工程變更控制程序-在線瀏覽
2024-08-06 02:48本頁面
【正文】 、檢測設(shè)備和實驗設(shè)備、生產(chǎn)能力、人員技術(shù)要求等）進(jìn)行評審，并記錄于《工程變更可行性評估表》，由項目工程師綜合各部門反饋結(jié)果，決定是否變更和變更執(zhí)行。，溝通/反饋變更實施效果，參與變更評審等。，負(fù)責(zé)有關(guān)產(chǎn)品/組件和過程變更的實施，提出變更需求、參與變更評審等。C、供應(yīng)商向公司提出的變更是指對產(chǎn)品、工程提出異議并要求更改的供應(yīng)商。3. 定義申請人：A、顧客向公司提出的變更是指對產(chǎn)品、工程提出異議并要求更改的客戶。XXXXXX文件編號：****QP023工程變更控制程序修改狀態(tài)：A0文件頁碼：Page 12 of 111. 目的為了設(shè)計和工程變更作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化，變更信息能有效快速正確地傳遞至相關(guān)部門，文件資料能保持最新發(fā)行有效狀態(tài)，以確保變更在受控的條件下進(jìn)行。2. 范圍 本程序適用于公司所有產(chǎn)品設(shè)計變更（圖紙、產(chǎn)品材料、標(biāo)準(zhǔn)等）、工程變更（產(chǎn)品制造過程）,包括來自于顧客、公司內(nèi)部和分供方。B、公司內(nèi)部發(fā)起的變更是指對產(chǎn)品、工程提出異議并要求更改的公司員工。，項目工程師負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、營銷、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)對影響產(chǎn)品實現(xiàn)的變更進(jìn)行評估、驗證、確認(rèn)和提交顧客批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)將變更結(jié)果傳達(dá)到所有受影響的部門，對相關(guān)技術(shù)文件實施更改。，保證沒有過量采購變更前的生產(chǎn)物資，并對因變更而產(chǎn)生的淘汰物料進(jìn)行處理。 顧客向公司提出的變更序號流程流程說明責(zé)任部門輸出資料主導(dǎo)參與1顧客要求更改技術(shù)部、營銷部收到顧客提出更改要求的通知（Email、Fax或文件）時，填寫《工程變更申請單》。2）針對變更的產(chǎn)品納入工程變更臺賬管理，進(jìn)行跟蹤；3）通過評審后的產(chǎn)品，制定變更日程計劃；技術(shù)部相關(guān)部門工程變更可行性評估表工程變更臺賬工程變更日程計劃表3與顧客溝通提出變更的方法、途徑顧客提出的變更不可行，則將內(nèi)部評審不可行原因信息反饋給顧客，雙方達(dá)成一致意見后，由技術(shù)部與顧客溝通，并根據(jù)顧客需求提出新的變更的方式，經(jīng)顧客同意后再進(jìn)行變更評審。2）質(zhì)量部對變更后的產(chǎn)品（至少5套）按圖面和顧客特殊要求進(jìn)行全尺寸檢驗、性能實驗，提供書面的產(chǎn)品檢驗測試報告。技術(shù)部產(chǎn)品試裝驗證報告6提交PPAP資料1）技術(shù)部項目工程師按客戶要求或《生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》要求準(zhǔn)備PPAP文件并提交。技術(shù)部相關(guān)部門PPAP文件7下發(fā)設(shè)計和工程變更通知單1）收到客戶PPAP文件批準(zhǔn)資料，由項目工程師編制《設(shè)計和工程更改通知單》，會簽采購部、質(zhì)量部、營銷部、物流部、生產(chǎn)部、財務(wù)部，由部門經(jīng)理批準(zhǔn)。技術(shù)部設(shè)計和工程更改通知單文件資料發(fā)放回收記錄表8文件存檔工程變更完成后，項目工程師負(fù)責(zé)將顧客批準(zhǔn)后的PPAP文件移交資料員單獨存檔，資料管理員記錄于變更臺賬。相關(guān)部門工程變更申請單2變更評審1）技術(shù)部項目工程師（兩個工作周內(nèi)）召集采購部、質(zhì)量部、營銷部、物流部、生產(chǎn)部、財務(wù)部門對公司內(nèi)部提出的變更的可行性（包括材料/零部件采購和供應(yīng)、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工裝/夾具/工具、檢測設(shè)備和實驗設(shè)備、生產(chǎn)能力、人員技術(shù)要求等）進(jìn)行評審，并記錄于《工程變更可行性評估表》中，由項目工程師綜合各部門反饋結(jié)果，決定是否變更和變更執(zhí)
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