【正文】 （1）建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開(kāi)工報(bào)告制、測(cè)量復(fù)核制、隱藏工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理辦法。（2）建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書(shū)，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專(zhuān)業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向領(lǐng)工員、班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，不得涂改，并妥善保管。（5）所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一記錄。分類(lèi)后由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工審定。對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制。（見(jiàn)下頁(yè)）施 工 準(zhǔn) 備現(xiàn) 場(chǎng) 接 收挖基礎(chǔ)土方、降排水墊層施工基礎(chǔ)及地下室施工基礎(chǔ)驗(yàn)收主體結(jié)構(gòu)施工地下室防水砌 體回 填 土中間驗(yàn)收屋面工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工外墻裝飾室內(nèi)裝飾室內(nèi)移交室 外 工 程室內(nèi)專(zhuān)業(yè)施工單機(jī)調(diào)試及系統(tǒng)調(diào)試竣工收尾水電管線預(yù)埋、設(shè)備安裝 “十項(xiàng)新技術(shù)”的推廣及應(yīng)用“科技是第一生產(chǎn)力”。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，全方位加強(qiáng)管理工作，保證工程質(zhì)量。本工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)直徑≥22的水平及豎向粗鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接。柱梁板模板全部采用膠合板模板，使用皂類(lèi)脫模劑。巖棉板保溫層，SBS防水卷材、聚氨脂防水涂料防水層。平面全局測(cè)量控制采用全站儀施測(cè)。比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu)工程材料，精細(xì)核算施工用料，按實(shí)際限額發(fā)料，搞好計(jì)劃料減少材料損失。嚴(yán)格按照采購(gòu)程序降低物化勞動(dòng)的消耗，使設(shè)備材料的采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)低。材料采購(gòu)必須有合同，在保證質(zhì)量的情況下，做到“貨比三家”。搞好土方回填與挖運(yùn)平衡工作，避免無(wú)謂的重復(fù)倒運(yùn)。模板支設(shè)牢固，配模經(jīng)濟(jì)合理，斷面尺寸準(zhǔn)確，模板接縫嚴(yán)密，不跑模，不漏漿，避免混凝土浪費(fèi)。嚴(yán)格控制結(jié)構(gòu)箱體垂直度、平整度。施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工范圍、工藝流程，合理安排施工順序，搞好工種協(xié)調(diào)，避免返工浪費(fèi)。加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理安排人員進(jìn)出場(chǎng)，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高機(jī)械作業(yè)水平。努力減少班組施工中的材料損耗，在施工中推行限額領(lǐng)料制度，節(jié)約有獎(jiǎng)，超限額罰。加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理的預(yù)控能力，確保施工質(zhì)量不出問(wèn)題，使施工中不因質(zhì)量問(wèn)題而返修。提高勞動(dòng)效率，降低用工成本。、設(shè)備使用成本控制搞好機(jī)具設(shè)備管理、使用、維護(hù)，加強(qiáng)機(jī)具使用計(jì)劃，減少現(xiàn)場(chǎng)停置時(shí)間。要降低工程成本首先要降低物化勞動(dòng)力的消耗，必須從降低設(shè)備材料的成本入手，要充分的把握好設(shè)備材料的進(jìn)料關(guān)，做到既能保證設(shè)備材料符合圖紙及規(guī)范的質(zhì)量要求又能保證設(shè)備材料的價(jià)格較低。降低活化勞動(dòng)量的消耗，合理組織勞動(dòng)力，優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理搭配勞動(dòng)力的技術(shù)水平，采用流水施工方法，提高施工專(zhuān)業(yè)化作業(yè)水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。按照施工進(jìn)度和工程的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整機(jī)械設(shè)備的配置，減少擱置臺(tái)班的浪費(fèi)，同時(shí)避免小作業(yè)大臺(tái)班造成的浪費(fèi)。科學(xué)、合理安排施工工期和各種工序之間的搭接，減少周轉(zhuǎn)材料量，加大材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少工程周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)量從而降低工程的成本。同時(shí)向有關(guān)部門(mén)了解該區(qū)域鄰近建筑物的結(jié)構(gòu)情況基地下原有管線情況，準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)拇胧┳龊帽Ｗo(hù)。安排測(cè)量人員建立起水準(zhǔn)基點(diǎn)，平面控制網(wǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，確定有關(guān)水源、電源的位置，并按照施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水用電施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核著手實(shí)施。由招標(biāo)單位約定一個(gè)時(shí)間，召集由招標(biāo)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、投標(biāo)單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，會(huì)審?fù)戤呏笥伤募覇挝还餐炞终J(rèn)可并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。必須按照公司質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定進(jìn)行受控處理。技術(shù)（方案）交底是指工程施工前，組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解工程特點(diǎn)、施工要求施工方法，熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)施工組織設(shè)計(jì)的意圖等書(shū)面活動(dòng)。對(duì)特殊過(guò)程、質(zhì)量控制點(diǎn)在工程施工前、組織參與工程的施工技術(shù)人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)質(zhì)量要求等書(shū)面活動(dòng)。勞動(dòng)力的準(zhǔn)備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊(cè)，組織各專(zhuān)業(yè)班組人員進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)交底，使其了解該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括安全施工，質(zhì)量要求，技術(shù)要求，后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時(shí)宿舍，作好班組內(nèi)小型機(jī)具、工具的檢查、維護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的配備將依據(jù)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖的要求進(jìn)場(chǎng)，每批新進(jìn)場(chǎng)的人員必須經(jīng)過(guò)上述的若干程序后方可進(jìn)場(chǎng)施工。從而確保其進(jìn)場(chǎng)安裝后即可投入使用。周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。夾板進(jìn)場(chǎng)后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。塔吊位置詳見(jiàn)施工平面布置圖。 工程質(zhì)量保證措施本工程的驗(yàn)收質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。具體質(zhì)量目標(biāo)值：分部分項(xiàng)工程合格率100％；分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)95％以上；分部工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)95％。整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展起到?jīng)Q定性的作用。管理組織機(jī)構(gòu)圖請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)下頁(yè)。質(zhì)量保證體系是運(yùn)行科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心，所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置，可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)的保證。在目標(biāo)計(jì)劃制定后,各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組中實(shí)施,在實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題。施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開(kāi)展圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，是確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。全面開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。在施工過(guò)程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍＂堋碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。（1）事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。其主要包括有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（3）事后控制階段事后控制是指對(duì)施工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。施工階段性的施工工藝控制流程圖（見(jiàn)下頁(yè)）圖紙會(huì)審質(zhì)量評(píng)定隱蔽驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位確認(rèn)技術(shù)交底參加設(shè)計(jì)交底回 訪 維 修送交資料和竣工圖交 付 使 用建設(shè)、監(jiān)理、投標(biāo)單位資料審核中間驗(yàn)收竣工工程評(píng)定結(jié)構(gòu)核驗(yàn)分部工程評(píng)定技術(shù)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工程物料確認(rèn)確 認(rèn)審 批工程總標(biāo)高和定位編制施工組織設(shè)計(jì)配制翻樣圖各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施，新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)。將所采購(gòu)的物資分類(lèi)A、B類(lèi)，A類(lèi)材料必須提供材料質(zhì)量證明和《準(zhǔn)用證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B類(lèi)材料必須有合格證。建立物資評(píng)審小組，由材料部門(mén)、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。為了保證本工程使用的物資、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯更換。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類(lèi)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。磚：必須復(fù)試合格報(bào)告合格。所有砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。（5）施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在本市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按公司的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，全體施工人員牢固地樹(shù)立起“質(zhì)量第一”的意識(shí)，符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)施公司ISO9002管理手冊(cè)中規(guī)定的程序。施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批同意后，工程才能實(shí)施施工。做到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。先由作業(yè)隊(duì)伍自行檢查，經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢合格后，再報(bào)請(qǐng)監(jiān)理最終驗(yàn)收，通過(guò)后，才能進(jìn)行下