【正文】 洗、試運(yùn)行：管道安裝完畢檢查合格可做管道試壓、清洗、試運(yùn)行。1）管道水壓試驗(yàn)當(dāng)管道安裝完畢，支墩澆筑強(qiáng)度符合規(guī)定要求，外觀檢查無異常時可進(jìn)行水壓試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)時，打開管道各高處的排氣閥，然后逐步向管道中灌水，灌水時，應(yīng)緩慢進(jìn)行，待水初步灌滿停水2小時，2小時后繼續(xù)向管道中灌水至第二次滿水后停止灌水，然后關(guān)閉排氣閥和進(jìn)水閥。在工作壓力下對管道進(jìn)行全面的檢查、檢查完畢時如管道接頭，焊縫及法蘭處未發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，壓力表指針無下降，即試壓合格。3）管道試運(yùn)行；當(dāng)前期工作全部結(jié)束并檢查合格后，可進(jìn)行管道試運(yùn)行，試運(yùn)行前并掉各分支閥門及各泄水閥，打開放氣閥，然后鍋爐房緩慢向管道中注水，當(dāng)管道系統(tǒng)中充滿水后，經(jīng)檢查當(dāng)系統(tǒng)無異常、無滲漏后打開，供回水管聯(lián)通閥，起動循環(huán)泵，進(jìn)行管道線運(yùn)行，當(dāng)線運(yùn)行期間無異常既為合格試，運(yùn)行合格后既可進(jìn)行系統(tǒng)試運(yùn)行時其循環(huán)水最好為經(jīng)過化學(xué)處理的軟化水?；靥顣r應(yīng)均勻?qū)ΨQ回填并分層夯實(shí)，其密實(shí)度大于90%，回填壓實(shí)系數(shù)大于 ，承載力標(biāo)準(zhǔn)值R≥100kpa。管溝挖好后要拉線檢查溝底，對溝底進(jìn)行找平。管溝應(yīng)單邊堆土。（二）對管材及補(bǔ)償器的檢查該供熱管線溫度高壓力大，因此管材檢查時，管材應(yīng)有完整質(zhì)保資料。對補(bǔ)償器檢查、規(guī)格、型號正確，證件齊全，外表無損傷。（四）管道安裝對管溝的檢查、驗(yàn)收：管溝挖好后，下管之前，對管溝進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查管溝的中心線、標(biāo)高、坡度，工作坑的位置和尺寸等是否符合要求。2）采用機(jī)械下管時，應(yīng)溝口兩人，溝下兩人相互配合，管子起吊時，起吊高度30cm時，進(jìn)行檢查安全無異，再繼續(xù)起吊，在溝口時由溝上兩人穩(wěn)管，進(jìn)入溝內(nèi)時由溝內(nèi)兩人穩(wěn)管，起吊時穩(wěn)管人應(yīng)站在管子兩端嚴(yán)禁站在管底或起重臂下進(jìn)行操作。管道焊接時，應(yīng)保證良好的焊接環(huán)境，焊接過程中，管內(nèi)禁止穿堂風(fēng)的產(chǎn)生。所有的施焊人員必須取得相應(yīng)焊接資格證書，并與之相配的焊接項(xiàng)次，才能對管道進(jìn)行施焊。（二）強(qiáng)化各級生產(chǎn)管理成立遷建工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位牽頭，公司、工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部、安裝單位、主要配合協(xié)作單位的有關(guān)人員參加。2）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。4）及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸方面問題。1）執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程旬作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，編制月度計(jì)劃，并認(rèn)真按期完成。3）做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收，及時通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司參加工程的各種隱檢。5）嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司和各項(xiàng)規(guī)章制度及重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)指令。2）本工程實(shí)行各種形式的承包責(zé)任制（具體根據(jù)工種、進(jìn)度等協(xié)商），實(shí)行層層承包、職責(zé)分明、責(zé)任到組、部位到人，每月進(jìn)行部位、質(zhì)量、文明施工考核，實(shí)行重獎重罰。我公司計(jì)劃將以前的一套成功的組織管理模式在本工程中加以借鑒，利用已積累的大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，使之成為本工程確保優(yōu)良的有力組織保證。公司每季度對項(xiàng)目管理人員完成工作情況進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)行獎罰。從項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和實(shí)際計(jì)劃，做到責(zé)任到人，措施落實(shí)。結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)踐，成立多工種質(zhì)量管理小組，圍繞工藝改革，新技術(shù)推廣，現(xiàn)場管理實(shí)踐等方面，運(yùn)用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文，滲透于項(xiàng)目管理全過程。周而復(fù)始，工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使土建安裝各個分部達(dá)到一次成優(yōu)。建立項(xiàng)目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖，從質(zhì)量目標(biāo)確定施工準(zhǔn)備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理，信息管理，竣工前質(zhì)量管理等40個管理要素進(jìn)行系統(tǒng)管理，實(shí)行預(yù)控，使項(xiàng)目經(jīng)理部做到均衡施工，有條不紊。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會審、技術(shù)交底。（2）嚴(yán)格把好原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)，過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)及最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)三個關(guān)口，嚴(yán)格控制不合格材料進(jìn)場并轉(zhuǎn)入下一道工序。積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)，工程根據(jù)自身工程情況積極推廣十項(xiàng)新技術(shù)。（二）質(zhì)量管理措施由公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)圖紙會審工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，把不清禁的問題歸類，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會審中解決。在建設(shè)監(jiān)理認(rèn)可后方可施工，并對操作的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組QC活動、質(zhì)量升級活動，上下工序交接制等，提高全員的質(zhì)量意識，把好每道工序關(guān)。虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督，對有關(guān)質(zhì)量意見及時整改反饋?？倶?biāo)高控制點(diǎn)引測，必須采用閉合測量方法，以確保引測精度。認(rèn)真控制砼的坍落度、配合比和砂漿配合比，嚴(yán)格按規(guī)定制作砼、砂漿試塊和按規(guī)定進(jìn)行試壓，預(yù)拌砼澆筑前要精確計(jì)算每次砼的澆筑數(shù)量，連同強(qiáng)度等級與抗?jié)B等級，認(rèn)真級配和拌和。認(rèn)真做好原材料的復(fù)驗(yàn)、鋼材、水泥、磚等均需有原材料出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，無合格證的材料嚴(yán)禁在工程中使用。焊條出廠應(yīng)有合格證，電焊工必須持證上崗，建設(shè)單位指定采購的產(chǎn)品，也要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。在自檢合格后，及時填寫驗(yàn)收單，并通知有關(guān)單位組織人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收時出示有關(guān)資料提供檢查，驗(yàn)收合格后方可澆筑砼?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。1認(rèn)真做好規(guī)范規(guī)定的各項(xiàng)測試工作，并及時做好記錄和簽證。1對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行操作，編制專門施工方案，并由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案，經(jīng)公司總工審定，建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可后才可施工。1土建與安裝工程做好協(xié)調(diào)工作。工程項(xiàng)目管理是最重要的一級管理，起著承上啟下的關(guān)鍵作用，它的主要任務(wù)和職責(zé)是：A．分公司按進(jìn)度計(jì)劃將勞動力派往現(xiàn)場后，合理使用，安排各工種施工搭接，負(fù)責(zé)好日常施工。C．對各生產(chǎn)班組進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。E．及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進(jìn)場計(jì)劃（包括甲供材料），以便材料科協(xié)調(diào)解決，不致影響進(jìn)度。操作班組管理A．項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個單位工程的分英工程，分層次，施工段分析計(jì)算工作量和定額用工量，將進(jìn)度計(jì)劃分解到每個操作班組，確保每個部位按時完成，只有這樣才能進(jìn)一步確保分部的單位工程的進(jìn)度要求。質(zhì)量管理質(zhì)量管理從操作班組抓起，從分部工程抓起，同時加強(qiáng)項(xiàng)目班子，對技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督，主要措施是：（1）明確責(zé)任，層層抓質(zhì)量現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該工程的施工圖紙會審，主要分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，如鋼砼基礎(chǔ)施工及主體結(jié)構(gòu)施工等，處理施工過程中一般技術(shù)問題，解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作，檢查落實(shí)項(xiàng)目班子按規(guī)定對施工組織設(shè)計(jì)施工情況，督促項(xiàng)目班子落實(shí)整改，公司、分公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站（或監(jiān)理公司）提出的工程質(zhì)量問題。B．用施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工，所有分項(xiàng)工程施工前，都要對班組進(jìn)行技術(shù)交底，確保工程質(zhì)量，并做好臺帳。D．接受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。（2）加強(qiáng)施工前交底制度詳細(xì)交底，講明各工種的施工順序、工藝要求，設(shè)備配備情況和應(yīng)完成的具體時間，裝飾施工對不同的用料要進(jìn)行針對性交底，并講明工藝要求。（4）加強(qiáng)操作班組的質(zhì)量意識，從進(jìn)場交底，施工前交底到施工中的質(zhì)量檢查整改，都要從提高質(zhì)量入手，進(jìn)行口頭或書面的質(zhì)量教育，對本方案保證質(zhì)量措施要交書面交底到各施工班組。（四）成品保護(hù)措施成品保護(hù)是施工質(zhì)量的關(guān)鍵一步，成品保護(hù)的職責(zé)、分工及具體的措施是落實(shí)成品保護(hù)的關(guān)鍵，我們將對成品保護(hù)工作從以下三個方面進(jìn)行論證：成品保護(hù)的職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理組織對完工的工程成品進(jìn)行保護(hù)。制定成品保護(hù)措施或方案。對保護(hù)不當(dāng)?shù)姆椒ㄖ贫m正措施。督促有關(guān)人員落實(shí)保護(hù)措施。4）班組負(fù)責(zé)人成品保護(hù)的分工1）原材料存放、場內(nèi)搬運(yùn)的保護(hù)由材料員負(fù)責(zé)。3）工序產(chǎn)品在驗(yàn)收之前，由該工序的班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)，驗(yàn)收后下道工序班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保護(hù)。成品保護(hù)措施1）一般成品的保護(hù)按如下方法：①制成品保護(hù)鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件、按放樣單加工的斷料彎曲成型鋼筋、預(yù)埋件、金屬制品及其它進(jìn)場構(gòu)件等。場地要求：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。所有成品應(yīng)按方案指定位置進(jìn)行堆放，運(yùn)輸方便。分類、分規(guī)格，堆放整齊、平直、下墊木；疊屋堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止傾覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品上不得堆放其它物件。鋼筋按圖綁扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎絲及垃圾清理干凈。接地及預(yù)埋等焊接不能有咬口、燒傷鋼筋。木工支撐及安裝預(yù)留、預(yù)埋、砼澆筑時，不得隨意彎曲、拆除鋼筋。木工支模在鋼筋綁扎成型后完工，作業(yè)面上的垃圾應(yīng)及時清理干凈。模板支模成活后應(yīng)及時