【正文】 工質量保證措施第三節(jié)、安裝及調試工程質量保證措施第三章、質量通病防治措施第四章、推廣應用“四新”技術第五章、主要分部、分項工程質量內控標準第一章 工程質量的保障體系第一節(jié)、質量目標綜合活動中心:工程質量達廣東省優(yōu)良樣板標準。醫(yī)療保健中心、主副食堂、學生宿舍A、B、C、D型、教工住宅、單身公寓共26棟，工程質量達廣州市優(yōu)良樣板標準。 第二節(jié)、質量管理機構一、質量管理組織機構成立以陶樂項目經理為組長，余建國副項目經理、莫潤橋副項目經理、關長傲總工程師、彭文章現場總指揮為副組長的廣州大學房建工程項目質量管理小組。設置測量隊，測量人員5名，試驗工程師1人，試驗人員2人,各施工區(qū)分別設置專職質檢員2名,各工班設兼職質檢員1名。項目經理的質量管理責任（1）組織領導本單位的質量工作，對工程質量負全面責任。（3）定期組織召開質量工作會議，總結質量工作經驗，掌握和分析本單位的質量狀況。項目副經理的質量管理責任（1）協(xié)助項目經理搞好質量工作，在組織、指揮生產中，認真貫徹執(zhí)行項目部的質量發(fā)展規(guī)劃和質量總目標。（3）檢查項目部工程施工計劃執(zhí)行情況時，同時檢查工程質量的保障工作，對施工中帶有普遍性的質量問題及時召開質量分析會，制定措施，并組織落實。（2）組織編制項目實施性施工組織設計，制定技術、質量管理措施，完善各級技術人員崗位職責。（4）制定項目部科技發(fā)展計劃，組織“四新技術”的推廣應用。施工技術部、工程部的質量管理責任（1）按照制定的質量計劃和目標，合理科學地組織施工。（3）做好工程技術的檔案管理，檢查施工中技術、質量資料的及時性、齊全性、真實性，保證工程質量的總評定。（5）開展TQC活動，組織技術攻關活動。安全質量部的質量管理責任（1）負責項目的質量管理監(jiān)控工作，貫徹執(zhí)行國家和上級部門頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程和各項質量標準，檢查施工質量，糾正違章施工，必要時下達整改通知書和停工命令，及時向領導反映工程質量情況和提供必要的事實和數據。（3）嚴把質量關。材料設備部的質量管理責任（1）做好機械設備的管理維修工作，提高機械設備的完好程度，對由于機械設備原因造成的工程質量事故負責。（3）建立機械設備的技術檔案，及時記錄調試、使用、維修保養(yǎng)情況，實行專機專人，保證在施工中正常運行。（5）建立材料、設備的檢查驗收制度，凡購進的材料、成品、半成品都必須要有技術人員、質檢人員、訂貨人員及現場工程主管共同驗收認可、質量符合要求后方可成批進場。財務部的質量管理責任 （1）落實好本工程資金方面的工作。辦公室的質量管理責任 （1）負責本項目有關管理人員人事方面的工作。 （3）負責下達項目經理的有關質量方面的指令工作。 （2）組織各施工班組按設計要求及施規(guī)范的規(guī)定進行施工，負責對施工員、施工班組進行技術交底。測量組職責（1）負責工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作。1專職質檢員的質量管理責任（1）對工程質量全過程認真檢查，嚴格把原材料、工序質量關，對工程質量負監(jiān)督檢查的責任。（3）驗證工程質量時，要在自檢的基礎上進行，無自檢的不予驗評，在驗評中要嚴格掌握標準，對評定的分項、分部質量等級負責。（2）做好本組工程質量驗評，搞好現場的文明施工，保持良好的生產秩序和作業(yè)環(huán)境。1操作工人的質量責任（1）做到“三懂四會”。做到熟悉圖紙，按圖施工，做好自檢記錄。第三節(jié)、質量保證體系為確保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現，從項目經理至班組長,明確各級責任，將質量目標細化到工序，建立和完善質量保證體系。一、質檢程序嚴格落實自檢、互檢、專檢制度：在工序交接管理上，嚴肅對待工藝紀律，上道工序不合格不準進入下一道工序，每個環(huán)節(jié)工序質量服從總體質量，做到從嚴要求、從嚴控制、從嚴把關。項目部設專職材料工程師和檢驗員、嚴把設備、材料的進場關、檢驗關、將可能出現的質量問題消滅在源頭。對檢查中發(fā)現的問題，及時下達整改通知書并明確人員跟蹤檢查實施效果。本工程中由甲方招標選定廠商供應的物資，物資部門也須核查出廠合格證和檢驗報告或質保書。 砂、石在開工前取樣送驗、檢驗合格后確定固定料源，并在供料中隨時抽樣檢驗。 質檢保證程序圖檢驗過程質量保證檢 驗 準 備人員培訓選定檢測標準儀 器 設 備檢 定 校 核環(huán)境控制考 試(核)選定規(guī)程制定細則維護管理參數記錄組配人員上 崗確 定試驗方式組配檢測儀器設備調整檢驗環(huán) 境人員技術素質保證執(zhí)行技術標準保證儀器設備性能保證檢測環(huán)境保證檢 測 質 量 保 證 體 系檢測樣品取樣檢 測數 據 處 理檢 測 復 核檢測報告審核簽發(fā)用 戶重 新 檢 測提出處理意見分 析 原 因檢測事故處理結 束無異議有問題 反 饋 信 息三、現場質量控制測量放線以建設單位提供的現場樁位和資料為依據，引測至施工現場，并布設方格控制網。堅持隱蔽檢查驗收簽證制度，做到每步工序得到各方人員簽證后，再進行下步工序。商品混凝土施工中確?；炷撂涠?、和易性。模板支撐具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性。主管工程師和質檢員，對預留洞、管、預埋件及本工程設備安裝所需預留的設備基礎，仔細核對，無誤后方可施工。設備安裝工程具有完整的質量資料，其中包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄和質量評定等資料。一、質量保證組織措施本項目成立上至工程指揮長、下到施工現場質檢員組成的質量保證組織機構，充分調動各層次人員，嚴把質量關，確保實現優(yōu)質工程的質量目標。堅決實行一票否決權。凡構成不合格分項工程的要素流入下道工序，對班組長實行責任追究；對需返工處理所造成的工程量增大、工期拖延，均對責任施工班組及個人按一定比例進行罰款處理（取消獎金或沖消抵押金），經上述一系列措施的實施，體現質量一票否決權的權威性。施工操作中注重工序的優(yōu)質、工藝的改進和工序的標準化作業(yè)，通過不斷探索，積累管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保每道工序的質量。通過上述施工過程的樣板墻、樣板件等示范做法，使我們的施工達到統(tǒng)一操作要求，明確質量標準。二、質量保證技術措施嚴格按照施工規(guī)范及有關規(guī)定組織施工，項目上場后立即結合工程特點和創(chuàng)優(yōu)計劃，制定各類工藝和技術質量標準細則。使每個工種，每道工序，在施工前，項目部對各施工隊、施工隊對班組長、班組長對作業(yè)人員都認真進行技術交底，交底以書面形式（除特殊情況，事后補辦文字材料外）進行，并有交底人與被交底人簽字記錄，以確保技術交底在嚴格程序的基礎上得到執(zhí)行。認真貫徹ISO9001標準，工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質量專題會，發(fā)現問題及時糾正，以推進和改善質量管理工作，使質量管理走向標準化。項目部要組織編制實施性施工組織設計并加以落實，抓好重點工藝流程、重點環(huán)節(jié)的控制，并注意積累資料，為申報優(yōu)質工程做積極準備。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。三、質量保證思想措施建立健全創(chuàng)優(yōu)激勵機制（1）預留預算一定比例作為創(chuàng)優(yōu)保證金，實行優(yōu)質優(yōu)價，創(chuàng)優(yōu)保證金由總工程師組織有關部門負責實施。（3）對于違章施工、粗制濫造、偷工減料、使用不合格材料的行為，質檢工程師有現場處罰權。如單位工程創(chuàng)優(yōu)獎勵項目經理、總工各２萬元，否則罰款各1萬元；項目長、總工分別與項目及所屬分部工程行政及技術主管簽訂獎懲合同，創(chuàng)優(yōu)者獎1萬元，否則，罰款5000元，以工程質量包保合同形式促進工程創(chuàng)優(yōu)。（2）職能部門要加強質量管理，修訂和完善各項管理制度，制定和實施創(chuàng)優(yōu)目標、措施。（4）各部室要加強自檢、互檢、交接檢的工作，在質量上爭創(chuàng)“信得過”班組。工程任務的結算要與工程質量緊密掛鉤，未經檢查驗收的分項、分部工程不得簽字結算。（6）嚴把質量關，班組要做班組前的技術、質量交底，班組檢查，班后講評，發(fā)揮職工的能動性，鼓勵技術改革和技術革新。（8）每項工程在開工前編寫的施工組織設計或施工方案，必須提出質量要求，制定保證質量的措施。對基坑支護、地下防水、屋面防水等重點分部分項工程的施工要嚴格簽署施工命令?，F場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的追究有關人員的責任，做到誰施工誰負責。工程質量監(jiān)督程序（1）自檢程序各施工隊的每一個操作者對自己施工的工程應隨時進行自檢，發(fā)現有不合格的及時返修，不留質量隱患。在完成一個分項工程后，班組長及兼職質檢員應及時組織自檢，認真填寫自檢記錄，分別送交工程技術負責人或專職質檢員。項目經理或總工程師、質檢工程師應及時組織班組長、質量檢查員、操作者互相檢查，促進“三工序”（督促上道工序、搞好本道工序，服務下道工序）、互檢活動的開展。班組內工序交接，由班組長或兼職質檢員負責，班組間的交接必須由項目負責人或技術員組織進行。前道工序施工中，如發(fā)現質量問題，造成重大缺陷無法補救時須經設計單位或監(jiān)理工程師簽署意見后，方可進行下道工序的施工。隱蔽工程在隱蔽以前，班組長必須自檢，自檢合格后交給技術人員或質檢員檢查并填寫隱蔽記錄，經監(jiān)理工程師組織相關單位檢查簽字認可后方能施工。一般質量事故，班組提出質量事故報告，并在24小時向指揮部安全質量部報告?zhèn)浒浮Ｌ幚硎鹿实某绦颍褐卮筚|量事故，由項目經理、總工程師主持，組織有關職能部門成立調查小組，及時進行調查、分析和處理。第二章、主要分部、分項工程質量保證措施第一節(jié)、土建分部、分項工程質量保證措施樁基礎（預應力管樁）施工質量保證措施（1）施工前熟悉圖紙，對操作人員進行工作培訓及交底，對施工過程能力進行確認。對樁身彎曲超過L/1000或≥20mm的一律不驗收，保證樁的質量符合GB13476的要求。（4