市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合需求[001]-在線瀏覽
2024-07-28 02:13本頁面
【正文】 在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨的不僅是本行業(yè)的競爭對手，而且還有潛在的廣泛競爭對手，來自替代產(chǎn)品的競爭，來自供應(yīng)商的競爭和來自買方的競爭。企業(yè)實際經(jīng)營活動處于不同的市場競爭狀態(tài)——市場結(jié)構(gòu)之中，因此競爭激烈程度各不相同。在意識到競爭的市場上，各企業(yè)明顯地意識到競爭對手的行動，因此會借助競爭情報和反競爭情報工作，努力爭取自己在競爭中處于有利的地位。但是企業(yè)根據(jù)自身在競爭中的角色，同時需要關(guān)注被追趕的對象和追趕自己的對手，對競爭情報和反競爭情報整合的需求較大；(3) 寡頭壟斷競爭狀態(tài)下企業(yè)競爭情報和反競爭情報整合需求處于寡頭壟斷競爭格局的企業(yè)，由于少數(shù)企業(yè)間存在著依賴性，包括價格、品種、產(chǎn)量、推銷、服務(wù)等競爭策略，各個企業(yè)都是根據(jù)競爭對手來作出自己的決策，即少數(shù)企業(yè)的決策和行動，對其他企業(yè)有較大的影響。所以企業(yè)除了與同行的競爭對手公開競爭外，還要與潛在的競爭對手進行競爭。例如，中國電信集團最初在電話經(jīng)營范圍內(nèi)處于完全壟斷地位，但需要關(guān)注中國移動提供的替代產(chǎn)品和服務(wù)。因此處于完全壟斷市場格局或趨于完全壟斷市場格局的企業(yè)，需要關(guān)注潛在的進入者、替代產(chǎn)品和服務(wù)，對競爭情報和反競爭情報的整合的需求較大。如農(nóng)貿(mào)市場的蔬菜販賣近似于完全競爭、我國鐵路部門實際上處于完全壟斷。因此迫切需要借助競爭情報對競爭環(huán)境、競爭對手和企業(yè)自身信息進行分析研究，借助反競爭情報對企業(yè)自身的信息釋放加以監(jiān)控，對競爭對手開展的競爭情報活動加以抵御，保護企業(yè)核心信息，為企業(yè)求生存、謀發(fā)展、爭富強。因此，有眼光的企業(yè)紛紛借助競爭情報和反競爭情報促進創(chuàng)建和發(fā)揮自身的全潛力或全潛能（Full Potential）。自20世紀80年代以來，企業(yè)競爭情報迅速發(fā)展，到1998年，只有40％的美國公司沒有正式的商業(yè)情報系統(tǒng)。[ —如何搜集、::6]具體對比見表1：表1 市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭情報和反競爭情報的整合需求市場結(jié)構(gòu)類型完全競爭壟斷競爭寡頭壟斷完全壟斷企業(yè)數(shù)量與市場占有率企業(yè)數(shù)量很多，市場占有率很小企業(yè)數(shù)量甚多，市場占有率較小少數(shù)企業(yè)占有很大的市場占有率獨一無二，完全占有市場產(chǎn)品差別性與購買者選擇產(chǎn)品無差別，沒有特殊購買者，不曾選擇產(chǎn)品有一定的差異，購買者有一定的選擇權(quán)利產(chǎn)品有差異或者無差異差別很大，無法替代，消費者無法選擇企業(yè)的影響力和競爭狀況賣者和買者都不能影響商品價格對其他同行企業(yè)影響較小，存在著非價格競爭少數(shù)企業(yè)之間存在著依賴性，如有勾結(jié)對價格影響很大，否則就不敢任意變動品種、產(chǎn)量、價格由一個企業(yè)控制新企業(yè)進入的難易程度十分容易進入，也十分容易出去比較容易很難加入無法加入例子農(nóng)業(yè)零售業(yè)汽車制造業(yè)公用事業(yè)競爭情報和反競爭情報關(guān)注的重點關(guān)注行業(yè)整體信息和外部環(huán)境，競爭對手情報價值有限根據(jù)自身在競爭中的角色，關(guān)注被追趕的對象和追趕自己的對手有明確的競爭對手
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