企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型和設(shè)計(jì)-在線瀏覽
2024-07-27 23:29本頁面
【正文】 二廠三廠技質(zhì)售后財(cái)務(wù)部采購部術(shù)管理生產(chǎn)部量管理倉儲(chǔ)部銷售部服務(wù)部部部車間 車間 車間班組 班組 班組某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本（二）二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。總之，要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式，并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。一、生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式，或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營，一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等。下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。企業(yè)管理部銷售管理部技術(shù)質(zhì)量部客戶服務(wù)部人力資源部行政辦公室投標(biāo)部招標(biāo)部信息部銷售分公司一采購部銷售分公司二企劃部銷售分公司四財(cái)務(wù)部審計(jì)部銷售分公司三財(cái)務(wù)科一財(cái)務(wù)科二財(cái)務(wù)科三財(cái)務(wù)科四董事會(huì)監(jiān)事會(huì)總經(jīng)理市場總監(jiān)運(yùn)營總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本董事會(huì)總經(jīng)理營銷總監(jiān)工程總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)分公司董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場部設(shè)計(jì)部業(yè)務(wù)部網(wǎng)絡(luò)部開發(fā)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部客服部行政部人力資源部設(shè)計(jì)一部設(shè)計(jì)二部開發(fā)一部開發(fā)二部客戶服務(wù)技術(shù)支持
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