【摘要】1?人力資源部工作流程圖沃頓咨詢,與您共建偉大公司沃頓咨詢——中國(guó)最實(shí)戰(zhàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)1非正常退出辭職辭退終止
2025-05-25 23:03
【摘要】1.目的通過(guò)對(duì)進(jìn)料的檢驗(yàn),嚴(yán)格控制進(jìn)料質(zhì)量,滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。2.適用范圍適用于公司的分供方提供的物料檢驗(yàn)工作及客戶提供的物料檢驗(yàn)工作3.進(jìn)料檢驗(yàn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
2025-01-08 01:37
【摘要】開(kāi)始1.目的指導(dǎo)工藝技術(shù)人員,如何制定SMT試產(chǎn)工藝,確保SMT機(jī)器正常運(yùn)行。2.適用范圍適用于SMT試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備。3.SMT試產(chǎn)工藝準(zhǔn)備的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
【摘要】ERP項(xiàng)目工程——業(yè)務(wù)流程圖匯總附錄2—1珠海通軟信息科技有限公司國(guó)家信息中心系統(tǒng)集成與軟件中心..文本編號(hào):Y20-GL-01-00ERP總流程圖ERP項(xiàng)目工程——業(yè)務(wù)流程圖匯總
2024-12-22 06:46
【摘要】作業(yè)說(shuō)明客戶銷售/客服技術(shù)/財(cái)務(wù)總經(jīng)理商品估價(jià)報(bào)價(jià)要求NY新商品報(bào)價(jià)時(shí)應(yīng)根據(jù)技術(shù)部之BOM測(cè)算材料成本再參考人工工資及制造費(fèi)用成本占比估出銷貨成本并給出報(bào)價(jià)建議。舊商品報(bào)價(jià)時(shí)參考現(xiàn)行核和價(jià)單及過(guò)去歷史交易記錄重新報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)員/業(yè)務(wù)員輸入報(bào)價(jià)單銷售副總核準(zhǔn)(文件簽核)總
2025-08-31 18:26
【摘要】ERP項(xiàng)目工程——業(yè)務(wù)流程圖匯總ERP項(xiàng)目工程——業(yè)務(wù)流程圖匯總ERP項(xiàng)目工程——業(yè)務(wù)流程圖匯總ERP項(xiàng)目工程——業(yè)務(wù)流程圖匯總
2025-01-19 04:58
【摘要】1.目的是為了清楚地鑒定SMT部門運(yùn)作所涉及到的整個(gè)流程操作,確保SMT部高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。2.適用范圍適用于部SMT生產(chǎn)、工藝及工程控制。3.SMT部運(yùn)作程序/職責(zé)和工作要求3.1.SMT部物料運(yùn)作流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始填寫《套料申請(qǐng)單》
2025-05-26 13:53
【摘要】XX制造企業(yè)ERP標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程圖(一)銷售合同管理流程:業(yè)務(wù)編號(hào)SA-001業(yè)務(wù)名稱銷售合同管理流程適用范圍所有的銷售業(yè)務(wù)必須以審核后的合同簽審單作為業(yè)務(wù)起點(diǎn)相關(guān)崗位及權(quán)限崗位系統(tǒng)操作權(quán)限銷售助理銷售訂單增加、審核錄入、審核、關(guān)閉總調(diào)室存
2025-07-17 22:00
2025-08-31 22:27
【摘要】1.目的規(guī)范成品出貨檢驗(yàn)流程,防止不合格出貨,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正產(chǎn)品質(zhì)量隱患,保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.適用范圍適用于本廠加工、制造的各類產(chǎn)品的成品出貨前的檢驗(yàn)。3.QA檢驗(yàn)流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
【摘要】圖形目錄圖企業(yè)銷售管理業(yè)務(wù)的第一層數(shù)據(jù)流圖...................................................................................3圖銷售基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖(第二層數(shù)據(jù)流)........................
2025-01-09 01:25
【摘要】1.目的確保內(nèi)外銷訂單均衡生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成,并對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督。2.適用范圍適應(yīng)于經(jīng)審核通過(guò)的所有內(nèi)外銷訂單生產(chǎn)計(jì)劃的編制及執(zhí)行情況和監(jiān)督。3.生產(chǎn)計(jì)劃編制及執(zhí)行監(jiān)督流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632物資供應(yīng)計(jì)劃工作流程生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)管理模塊門倉(cāng)儲(chǔ)準(zhǔn)備采購(gòu)準(zhǔn)備確定安全庫(kù)存量確定經(jīng)常儲(chǔ)備量掌握庫(kù)存現(xiàn)狀編制物資儲(chǔ)備計(jì)劃長(zhǎng)期合約采購(gòu)準(zhǔn)備市場(chǎng)臨時(shí)采購(gòu)準(zhǔn)備采購(gòu)渠道確認(rèn)采購(gòu)方式方法確認(rèn)編制采購(gòu)計(jì)劃審核與批準(zhǔn)計(jì)劃的執(zhí)行
2024-10-03 07:31
【摘要】SUNLIKEERP制造業(yè)解決方案一、背景介紹:????隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的加強(qiáng),中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革也正逐漸深化。企業(yè)面臨著越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),改善企業(yè)內(nèi)部以及整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理、調(diào)度及資源配置,迅速適應(yīng)客戶的新需求和市場(chǎng)新機(jī)遇的能力,是中國(guó)企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利的決定性因素,而快速有效地實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)是被實(shí)踐證明了的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最
2025-06-21 18:25
【摘要】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2023HongmoYeh第一章導(dǎo)論?2023HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計(jì)劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計(jì)劃全廠的各項(xiàng)資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計(jì)劃
2025-02-11 18:56