企業(yè)工作年終總結(jié)doc11頁-在線瀏覽
2025-01-08 03:33本頁面
【正文】 的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。 強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。 2020 年，公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減 耗降成本，努力克服資金困難。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了最新最全 管理 規(guī)范 制度 規(guī)定 盡在這里！ 本資源由 權(quán)威資料 收集或整理于網(wǎng)絡(luò) 原材料浪費和資金流失。 隨著今年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充 實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并實施了一些新的過程質(zhì)量控制制度。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在 合同 批準(zhǔn)和評審上的 省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。 （ 2）完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣大員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。充分最新最全 管理 規(guī)范 制度 規(guī)定 盡在這里！ 本資源由 權(quán)威資料 收集或整理于網(wǎng)絡(luò) 發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公 司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合 “動之以情、曉之以理 ”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動（ 3）加強財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求。一是加強了存 貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使 法律 程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，取得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)驗。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。 為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進最新最全 管理 規(guī)范 制度 規(guī)定 盡在這里！ 本資源由 權(quán)威資料 收集或整理于網(wǎng)絡(luò) 一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。雖然年初我們被認定為市級信息化實施企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有 實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件基礎(chǔ)，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。 為了確保正常生產(chǎn)和 2020 年初制定的一系列目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降
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