企業(yè)工作年終總結(jié)doc11頁-免費閱讀
【正文】 2020 年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那 樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對 08 年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些不足，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進一步的 總結(jié) 。 加強科技創(chuàng)新、努力提高產(chǎn)品技術(shù)含量 2020 年，我公司通過引進和消化吸收， 自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的 “連續(xù)式退火爐自動生產(chǎn)線 ”設(shè)備，被南京市科技局立為 08年市級重大科技項目。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。全年共計簽定有限 合同 69 份（不含配件銷售）， 合同 總標的 達 8075萬元（其中 1比 10 換算）。 為了確保正常生產(chǎn)和 2020 年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應(yīng)部全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。因此，我們應(yīng)當統(tǒng)一認識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)督工作更大的支持。充分最新最全 管理 規(guī)范 制度 規(guī)定 盡在這里！ 本資源由 權(quán)威資料 收集或整理于網(wǎng)絡(luò) 發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公 司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。 強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。同時我們也已做好了另一手準備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。最新最全 管理 規(guī)范 制度 規(guī)定 盡在這里！ 本資源由 權(quán)威資料 收集或整理于網(wǎng)絡(luò) 企業(yè)工作年終總結(jié) 2020年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全 教育 ，提高員工們的安全意識；生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時 公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。困此，生產(chǎn)部門還要有一個長期面對兩地生產(chǎn)管理的思想準備。 （ 1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和 合同 評審過程。 08 年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和采購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。 . 中國最大的資料庫下載 （ 4）推行辦公自動化，提高工作效率。在采購中，千方百 計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術(shù)
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