企業(yè)工作年終總結(jié)doc11頁(yè)-wenkub
2022-11-16 03:33:25 本頁(yè)面
【正文】 也給最新最全 管理 規(guī)范 制度 規(guī)定 盡在這里！ 本資源由 權(quán)威資料 收集或整理于網(wǎng)絡(luò) 生產(chǎn)成本的增 加和管理帶來了一定的問題。 克服兩大難題，確保任務(wù)完成。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確 性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。 2020年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。 狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求發(fā)展。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了 “熱情、頑強(qiáng)、向上 ”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。 公司全年完成產(chǎn)值 萬元，比上年同期增長(zhǎng) %；完成銷售收入 萬元，比上年同期增 %；實(shí)現(xiàn)利稅 萬元，比上年同期增長(zhǎng) %；工業(yè)增加值 萬元，比上年同期增 長(zhǎng) %。 安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)最新最全 管理 規(guī)范 制度 規(guī)定 盡在這里！ 本資源由 權(quán)威資料 收集或整理于網(wǎng)絡(luò) 新的發(fā)展形勢(shì)。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。 從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000 萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見 的，因此 08 年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。目 前我們的員工總數(shù)已由去年底的 153 人，增加到 181人。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。因此下半年，我們?cè)诠緝?nèi)大力開展勵(lì)行節(jié)約活動(dòng)，并成立一個(gè) “勵(lì)行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組 ”來全面組織和指導(dǎo)這項(xiàng)工作。但從實(shí)際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時(shí)相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)安裝過程中，我們還要?jiǎng)幽X筋找到更好的控制辦法。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個(gè)問題必須引起我們各個(gè)部門的重視。 2020 年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，動(dòng)員中層以上管理人員在每次例會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、制度等方面提出修改意見和建議。 為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、技術(shù)改造的資金需求， 2020 年，公司進(jìn)一步對(duì)資金使用實(shí)行分級(jí)計(jì)劃、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運(yùn)用，同時(shí)，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公 司攙回近 2萬元的損失，而在一份外加工 合同 款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購(gòu)信息化管理、倉(cāng)庫(kù)半信息化管理、人力資源信息化管理、財(cái)務(wù)信息化管理、辦公初步自動(dòng)化等平臺(tái)，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。 （ 5）切實(shí)加強(qiáng)物資供應(yīng)，保證采購(gòu)物資質(zhì)量。通過努力， 2020年供應(yīng)部按時(shí)到
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