電大領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)復(fù)習(xí)資料小抄-在線瀏覽
2025-07-28 01:36本頁面
【正文】 最重要的主體，是在領(lǐng)導(dǎo)組織中擔(dān)負(fù)一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，擁有組織賦予的權(quán)利，肩負(fù)著率領(lǐng)和組織追隨者實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人。 領(lǐng)導(dǎo)力 P12 是在特定的情況中帶領(lǐng)和激勵(lì)組織成員，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)的能力，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容主要有：建立愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃、建立組織關(guān)系、激勵(lì)的決策。6. 價(jià)值觀 P86 是闡述個(gè)人是重要的一一般行為或事態(tài)的構(gòu)想、概念。8. 狹義的激勵(lì) P103 是一種使個(gè)體將外來刺激內(nèi)化為自覺的、適當(dāng)?shù)?，健康的刺激是促使完成目?biāo)的行為，一直處于高度刺激狀態(tài)的某些內(nèi)在心理需求的外在因素。12. 領(lǐng)導(dǎo)文化P197 是領(lǐng)導(dǎo)成員在領(lǐng)導(dǎo)活動中產(chǎn)生并通過后天學(xué)習(xí)和社會傳遞形成的反映領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐的觀念意識，是客觀領(lǐng)導(dǎo)過程在領(lǐng)導(dǎo)或成員心理反映上的積累和沉淀，是領(lǐng)導(dǎo)成員普遍認(rèn)可的價(jià)值觀念，共同信守的行為模式和廣泛流傳的態(tài)度作風(fēng)13. 溝通P170 是指可理解的信息或思想在兩個(gè)或兩個(gè)以上人群中的傳遞或交換的過程 14. 協(xié)調(diào)P179 是領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)與管理活動中，引導(dǎo)組織之間，人與人之間建立互相協(xié)同，互相配合的良好關(guān)系，有效利用各種資源，以實(shí)現(xiàn)共同預(yù)期目標(biāo)的活動。P35 （1）領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人價(jià)值觀會影響他對事態(tài)和問題的洞察力；（2）價(jià)值觀也會影響領(lǐng)導(dǎo)者與他人的關(guān)系；（3）價(jià)值觀影響領(lǐng)導(dǎo)者的選擇和行為。 四、論述題 試述中國古代傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)行為。 躬親庶務(wù)及事必躬親，指帝王盡最大可能親自處理或獨(dú)自包攬政務(wù)，委任責(zé)成是指帝王委政宰相及有司而責(zé)其成功，不獨(dú)自處理政務(wù)，也不插手有司事務(wù)。 推誠委任型領(lǐng)導(dǎo)模式，強(qiáng)調(diào)的是一種與操術(shù)任使型領(lǐng)導(dǎo)模式截然不同的價(jià)值觀，它更重視尋找君臣之間的推誠置腹、真誠合作，尋求君臣的一致性、和諧點(diǎn)。所以人人皆可為堯舜，它承認(rèn)人們向善的本性，只要權(quán)利主體將心比心，用真心對待權(quán)利客體，誘發(fā)客體固有的善質(zhì)，創(chuàng)造促使客體向善的條件，那么就能感化權(quán)利客體，使客體做出善的行為。 這種領(lǐng)導(dǎo)給民眾的印象是“不知有之”。5. 引起領(lǐng)導(dǎo)人權(quán)力腐敗的個(gè)人特征有哪些？P67 1）.自我主義膨脹、傲慢而專斷；2）.僵化固執(zhí)，缺少靈活變通；3）.好大喜功、求名心切； 4）.用人不限、盤剝壓榨； 5）.為人冷酷無情，不善于與人溝通交往； 6）.不擇手段、追還權(quán)利； 7).邪惡無德、暴戾恣??； 8).溜須拍馬、諂媚上司。 8. 有效追隨者的內(nèi)涵。 9. 如何提高追隨者的工作滿意度？P131 （1）創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境； （2）創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍； （3）創(chuàng)造自由開放的企業(yè)氛圍； （4）創(chuàng)造關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍。11. 簡述使命管理的途徑。（2）明確企業(yè)方向，塑造使命整體圖像。（4）培養(yǎng)共同語言。 （6）號召成員實(shí)現(xiàn)自我超越。四、論述題 試論述馬斯洛的需要層次理論。 馬斯洛還將這五種需求分為高低兩段，其中生理上的需要，安全上的需要屬于低一級的需求，這些需求可以通過外部條件就可以滿足，而社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求是高級需求，只有通過內(nèi)部因素才能滿足。等級越高滿足的幾率就越小，同一時(shí)期，追隨者可能有幾種需要，但是只有占支配地位的需求才對行為有決定性影響。 馬洛斯的理論得到了人們的認(rèn)可，但這一理論尚未得到實(shí)證研究的檢驗(yàn)，馬洛斯本人沒有為他的理論提供實(shí)驗(yàn)證據(jù)，一些試圖尋求其有效性的研究也無功而返。 另外，團(tuán)隊(duì)中的沖突不可避免，必須解決團(tuán)隊(duì)中的沖突，設(shè)置共同的高層次目標(biāo)，通過改變組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整不同部門的工作關(guān)系來減少沖突，建立層級決策，明確沖突處理負(fù)責(zé)人，建立和運(yùn)用沖突處理機(jī)制，如談判制度、投訴系統(tǒng)來疏導(dǎo)和解決沖突。 另外，團(tuán)隊(duì)中的沖突不可避免，必須解決團(tuán)隊(duì)中的沖突，設(shè)置共同的高層次目標(biāo)，通過改變組織機(jī)構(gòu)，調(diào)整不同部門的工作關(guān)系來減少沖突，建立層級決策，明確沖突處理負(fù)責(zé)人，建立和運(yùn)用沖突處理機(jī)制，如談判制度、投訴系統(tǒng)來疏導(dǎo)和解決沖突。P175 P179 溝通：領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)溝通有效性的一個(gè)重要環(huán)節(jié)是反饋，領(lǐng)導(dǎo)者需要明白，反饋意見是自發(fā)性的，為了使反饋信息能直接得到重視，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該提供一種路徑確保信息能夠傳達(dá)。 協(xié)作：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該了解如何讓群體獲得協(xié)作，不斷挖掘個(gè)體員工在其特殊領(lǐng)域的無限潛能，鼓勵(lì)員工撇開競爭的恐懼與緊張，集中精力在自身發(fā)展上。所以，正確的開展協(xié)調(diào)工作，以及掌握一些正確的處理人際關(guān)系的藝術(shù)是必不可少的。一、 單項(xiàng)選擇題，是從20A)之后開始的。(B(、行為的綜合(B) ，即通常所說的最終(A) DE)—充滿階級剝剝和壓迫—社會主義新的平等關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系應(yīng)該是(ABCD)、為全社會服務(wù)的觀點(diǎn) (ABCEABCD)26．我國領(lǐng)導(dǎo)體制改革必須遵循 的原則主要有（ABCDEA．黨的領(lǐng)導(dǎo)原則C．民主管理原則E．活力與效率原則ABCDE)B．咨詢系統(tǒng)D．監(jiān)督系統(tǒng)28．戰(zhàn)略具有的本質(zhì)特征包括(A．全局性D．應(yīng)急性E．層次性29．思想政治工作的功能是對人們進(jìn)行(DE)
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