【正文】 求派其他人對你所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。這樣，他們就能修改你的合同以糾正問題。在這個(gè)例子中，已完成并已被客戶接受的可交付的成果有潛在的但還未被確認(rèn)的問題。在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，作為一名專業(yè)人員，你必須考慮這樣一些問題，個(gè)人行為與職業(yè)行為、與工作相關(guān)的行為、社會責(zé)任感以及客戶關(guān)系。因此，在項(xiàng)目收尾程序中，對——進(jìn)行回顧就顯得非常重要。檢查表應(yīng)該詳細(xì)列出所有可能發(fā)生的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對檢查表進(jìn)行審查應(yīng)該成為每一個(gè)項(xiàng)目收尾程序都必須包括的一個(gè)正式步驟，審查檢查表以改進(jìn)潛在風(fēng)險(xiǎn)清單，并改進(jìn)對風(fēng)險(xiǎn)的描述。 14．你的組織采用了等級分明的組織結(jié)構(gòu)，這個(gè)結(jié)構(gòu)有善嚴(yán)格的規(guī)則與政策以及嚴(yán)格的監(jiān)督控制。但是，因?yàn)楣镜脑S多工作涉及到危急情況的處理，這種獨(dú)裁型的管理風(fēng)格還是有一些好處的、你的組織具有以下哪一種理論的特點(diǎn)? 14．麥戈雷格發(fā)現(xiàn)有兩種管理者，并根據(jù)他們對員工的看法將他們分成兩大類：X理論管理者認(rèn)Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! 為，員工是懶惰的，需要予以密切關(guān)注與監(jiān)管，而且是不負(fù)責(zé)任的。 15．你的團(tuán)隊(duì)正在進(jìn)行一個(gè)跨國項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目是在一個(gè)多山的小國建立一個(gè)區(qū)域性的手機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)。工作不能再繼續(xù)下去了，你的團(tuán)隊(duì)只能打道回府。B. 災(zāi)害恢復(fù)措施，而不是風(fēng)險(xiǎn)管理。D. 建立資料庫或風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，以作為風(fēng)險(xiǎn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)。外部風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)例包括變化中的法律或法規(guī)環(huán)境、勞動力問題、變化中的業(yè)主優(yōu)先級別、國家風(fēng)險(xiǎn)以及天氣狀況。這些風(fēng)險(xiǎn)所需要的通常是災(zāi)難防御措施而非風(fēng)險(xiǎn)管理。16．項(xiàng)目實(shí)施階段中的任何進(jìn)度偏離都會在項(xiàng)目的最后階段變得越發(fā)明顯。 。你還發(fā)現(xiàn)范圍有慢慢擴(kuò)展的危險(xiǎn)，而你最近也已經(jīng)遭受到了它帶來的不良后果，為了避免類似的情況發(fā)生，你召集團(tuán)隊(duì)，決定建立一個(gè)項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。，這個(gè)過程只用于應(yīng)用技術(shù)與行政的指導(dǎo)與監(jiān)督，以確認(rèn)并記錄各工作項(xiàng)的職能和自然特征，記錄并匯報(bào)變更、控制變更，并審計(jì)工作項(xiàng)與系統(tǒng)．以核實(shí)是否與要求相符。，這樣的活，沒有預(yù)先的審查與審批，范圍管理計(jì)劃就不能變更。除了要遵守任何有關(guān)的合同條款，還必須將范圍變更控制融人項(xiàng)目的綜合變更控制系統(tǒng)以及Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! 任何現(xiàn)有的系統(tǒng)，以控制項(xiàng)目與產(chǎn)品的范圍。你意識到，要想讓項(xiàng)目獲得成功，你的團(tuán)隊(duì)就必須具有： 。所需的技能與知識必須在項(xiàng)目計(jì)劃編制階段被明確定義，并讓有關(guān)人員獲得這些技能與知識。在制定計(jì)劃的過程中，團(tuán)隊(duì)審查了諸多工作項(xiàng)目。以下哪一項(xiàng)是約束條件的實(shí)例？ 。一個(gè)預(yù)先確定的預(yù)算可能會限制團(tuán)隊(duì)在范圍、人員配置以及進(jìn)度方面的選擇范圍。在簽訂合同之前，你必須與賣方就諸多條款達(dá)成協(xié)議，這些條款包括職責(zé)與權(quán)力、適用的條款與條件、合同的貸款、技術(shù)與業(yè)務(wù)管理方法以及價(jià)格。賣方將派8名代表參加會議，你將派出10名代表。B. 通過解決爭議的備選方案程序。D. 通過與賣方達(dá)成一個(gè)合伙協(xié)議。最終的合同措辭應(yīng)該盡可能最大程度地反映所達(dá)成的所有協(xié)議。 21．你是一個(gè)州政府機(jī)構(gòu)的承包商。采購審計(jì)已經(jīng)進(jìn)行過了。22．為了在激烈的市場競爭中生存下來，你們的網(wǎng)絡(luò)公司正試圖進(jìn)入新的市場。這是一個(gè)大型的合同，而公司也需要收入來維持其電子商務(wù)的業(yè)務(wù)。根據(jù)你對市場以及其它公司可能的投標(biāo)情況的了解，你擔(dān)心公司系統(tǒng)工程師的人工費(fèi)用可能太高了。你應(yīng)該對管理層提出以下哪一項(xiàng)建議？ A. 降低當(dāng)前的人工成本，以使其與競爭對手的人工成本相似。B. 將當(dāng)前的人工費(fèi)用與價(jià)值工程方法結(jié)合起來使用，作為降低整體成本的方法。但計(jì)劃雇用人工費(fèi)用較低的新職員；如果贏得了這個(gè)項(xiàng)目，就使用新雇用的職員。22. ，作為降低整體成本的方法?？梢岳脙r(jià)值工程來找到一種更有效、更廉價(jià)的方式來達(dá)到相同的結(jié)果。你最近被指派到一個(gè)新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個(gè)項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間超過一年，并且有的團(tuán)隊(duì)成員至少一半時(shí)間投入在項(xiàng)目工作中，其他成員屬于人力資源部門。 24．你想要構(gòu)建一個(gè)項(xiàng)目，讓每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都有一個(gè)獨(dú)自完成的工作包。工作包是一個(gè)項(xiàng)目或工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)內(nèi)工作劃分的最低或最小單元。 25．歷史信息用于： ?；仡櫼酝?xiàng)目通常有助于我們對成本與進(jìn)度進(jìn)行估算，并為當(dāng)前項(xiàng)目制定風(fēng)險(xiǎn)概率計(jì)劃。建筑師并沒有參與這個(gè)建筑公司的當(dāng)前項(xiàng)目，但是，建筑公司的業(yè)務(wù)是那個(gè)設(shè)計(jì)公司總裁的姐夫。26．、技術(shù)界面與人際界面經(jīng)常會在項(xiàng)目中同時(shí)發(fā)生項(xiàng)目界面對正式的和非正式的報(bào)告關(guān)系做出了定義。 27．你正在管理一個(gè)建筑項(xiàng)目，建造一個(gè)新的城市供水系統(tǒng)。合同還要求你用氪石螺釘來連接管道系統(tǒng)。在這個(gè)例子中，10天的時(shí)間段被定義為： 27．例如，在一個(gè)有10天滯后時(shí)間的結(jié)束——開始的相互關(guān)系中，后續(xù)活動只有等到先前活動完成了10天以后才能開始。Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! 、坦誠溝通，以及相互信任的氛圍。個(gè)人在管理與技術(shù)方而的發(fā)展是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基石，個(gè)人發(fā)展對于項(xiàng)目是否能達(dá)到目標(biāo)是極其重要的。你認(rèn)為一個(gè)重要的考慮因素時(shí)，任何一個(gè)備選的承包商都要與頒發(fā)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士文憑的重點(diǎn)大學(xué)有關(guān)系。 30．你正領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種植入組織，這種植入組織用離子化的質(zhì)子撞擊人的前額皮層并產(chǎn)生一種精神上的感覺。這些成本包括直接成本與間接（企業(yè)一般管理）成本。30 企業(yè)的一般管理費(fèi)用，例如：租金、保險(xiǎn)或暖氣系統(tǒng)等，不能歸人某一個(gè)特定的工作項(xiàng)，投入項(xiàng)目的企業(yè)一般管理費(fèi)用的數(shù)額通常是由執(zhí)行組織來決定的，它不在項(xiàng)目經(jīng)理的控制之中。你經(jīng)常與漁業(yè)代表一起參加一些專業(yè)會議和科學(xué)會議，以了解最新的魚肉加工做法與方法以保護(hù)消費(fèi)者。雖然熏鲅魚是你最喜愛的食品之一，但是你現(xiàn)在一直在為是否應(yīng)該把優(yōu)惠券還給那個(gè)制造商而進(jìn)行思想斗爭。如果是的話，就接受。即使這種做法不符合國際會議舉辦國的風(fēng)俗。Your Best Choice for Project Management Solutions! ｜現(xiàn)代卓越，卓越中國 ! 作為項(xiàng)目管理專業(yè)人員。32．一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。先要完成資源計(jì)劃編制。32．。資源需求是成本估算的一個(gè)輸入。在完成項(xiàng)目計(jì)劃之前，可能會需要經(jīng)常性地反復(fù)這些過程。她告訴你她將在15分鐘后會見一位未來的客戶，討論一個(gè)復(fù)雜的大型網(wǎng)絡(luò)公司項(xiàng)目。你很快地想了想一些類似的以往項(xiàng)目，一些不可預(yù)知的因素，然后報(bào)給她一個(gè)數(shù)字。數(shù)量級估算不是根據(jù)詳細(xì)的數(shù)據(jù)做出的。你正在為公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，你想讓這個(gè)方法既包括“硬”工具又包括“軟”工具。召開的會議之所以被當(dāng)作“軟”工具，是因?yàn)樗簧婕暗饺魏味康脑?。為了?shí)施所需的變更，你應(yīng)該遵循： 。 36．買方與賣方達(dá)成了一個(gè)固定價(jià)格加獎勵(lì)費(fèi)用的合同。買方還經(jīng)談判確定最高價(jià)格為27萬美元，分享比例為買方：賣方=70/30。如果實(shí)際成本低于目標(biāo)成本。如果實(shí)際成本高于目標(biāo)成本，賣方所