【正文】 黨群系統(tǒng)人員 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 局項目部黨工委書記、綜合部部長 ， 工區(qū)項目部黨工委書記、綜合部長 ，架子隊黨支部書記 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核 方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握 標(biāo)準(zhǔn)化管理 知識 ，掌握 局黨委項目黨建工作指導(dǎo)手冊的相關(guān)內(nèi)容 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 2 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識（通用講義） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 局黨委項目黨建工作指導(dǎo)手冊 XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 架子隊建設(shè)（通用講義） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 現(xiàn)場有形化建設(shè)和架子隊黨建思想政治 工作（通用講義） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 征地拆遷 XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日前 2 《崗位工作手冊》 XXX 先集中培訓(xùn)， 再自學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試 制表人： 審核人： 8 中鐵五局 XXX 項目深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 班 名 架子隊隊長 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 架子隊隊長 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班 單位 中鐵五局 XXX 項目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理知識， 掌握 架子隊管理 制度 ，熟 知 施工 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 2 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識 （通用講義） XXX 先集中學(xué)習(xí)，再深入自學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 架子隊建設(shè)（ 通用講義 ） XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 四化支撐特別是專業(yè)化相關(guān)知識 （通用講義） XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 （可分期安排） 8 管理范圍內(nèi)相關(guān)的施 工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) XXX 集中培訓(xùn) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 《崗位工作手冊》 XXX 先集中培訓(xùn)，再自學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試 制表人： 審核人： 9 中鐵五局 XXX 項目深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 （職能部門對口培訓(xùn) ：工程技術(shù)部門） 班 名 工程技術(shù)人員 標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 局項目部、工區(qū)項目部工程部門管理技術(shù)人員、架子隊技術(shù)主管 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集 中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，掌握本項目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作手冊的內(nèi)容和要求 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 2 1. 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識 （通用講義） 2. 建設(shè)單位有關(guān)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和 工程施工技術(shù)的有關(guān) 規(guī)范性文件（ 規(guī)定和要求 ） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 （可分期安排） 8 1. 施工管理制度 ：工程測量、圖紙審核與優(yōu)化、施組編制、指導(dǎo)書及要點卡片編制、專項施工方案編審、技術(shù)交底、施工準(zhǔn)備與 開工報告、變更設(shè)計、工藝流程設(shè)計與試驗、進(jìn)度與工期管理、內(nèi)業(yè)資料管理； 2. 工程質(zhì)量管理制度 ：隱蔽工程檢查、樣板引路、質(zhì)量檢查檢驗、成品保護(hù)、質(zhì)量事故調(diào)查處理、混凝土管理、質(zhì)量例會、質(zhì)量回訪與保修 3. 安全環(huán)保管理制度 ：安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險源辨識、安全技術(shù)交底、環(huán)保水保、職業(yè)健康、應(yīng)急救援、鐵路營業(yè)線施工安全管理（存在鐵路營業(yè)線旁施工時） XXX 先分期集中培訓(xùn)，再結(jié)合崗位工作手冊進(jìn)行針對性的自學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 （分專業(yè)、分階段安排） 8 本項目涉及到的 施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書 、作業(yè)要點卡片 等 XXX 先分期集中培訓(xùn)，再自學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 3 現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)、《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》等 XXX 先集中培訓(xùn)，進(jìn)行交底時再學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日前 2 《崗位工作手冊》 XXX 先集中培訓(xùn)，再自 學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試 制表人： 審核人： 10 中鐵五局 XXX 項目深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 （職能部門對口培訓(xùn) ：安質(zhì)部門） 班 名 質(zhì)量、安全、環(huán)保監(jiān)督 管理人員標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 局項目部、工區(qū)項目部 安質(zhì) 部門管理人員、架子隊 安質(zhì)員 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，掌握本項目質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作手冊的內(nèi)容和要求 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 2 1. 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識 （通用講義） 2. 建設(shè)單位有關(guān)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和 工程安全質(zhì)量的有關(guān) 規(guī)范性文件（ 規(guī)定和要求 ） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 （可分期安排） 8 1. 施工管理制度 ：專項施工方案編審；內(nèi)業(yè)資料管理； 2. 工程質(zhì)量管理制度 ：隱蔽工程檢查、樣板引路、質(zhì)量檢查檢驗、混凝土管理、成品保護(hù)、質(zhì)量事故調(diào)查處理、質(zhì)量例會、質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理、質(zhì)量回訪與保修 3. 安全環(huán)保管理制度 ：安全生產(chǎn)責(zé)任制、危險源辨識與控制、安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員持證上崗、安全技術(shù)交底、環(huán)保水保、職業(yè)健康、危險崗位操作規(guī)程與書面告知、應(yīng)急救援、鐵路營業(yè)線施工安全管理（存在鐵路營業(yè)線旁施工時）、交通安全、消防安全、火工品及其它危險化學(xué)品、特種設(shè)備安全、臨電 安全、安全防護(hù)設(shè)施與勞動防護(hù)用品、文明施工管理、監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)資金使用管理等 XXX 先分期集中培訓(xùn)，再結(jié)合崗位工作手冊進(jìn)行針對性的自學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 （分專業(yè)、分階段安排） 8 本項目所涉及的 施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡片 等 XXX 先分期集中培訓(xùn)，再自學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 3 現(xiàn)場布置標(biāo)準(zhǔn)及《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文 明標(biāo)志》、《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場管理規(guī)范》、現(xiàn)場文明施工、文物保護(hù) 等 XXX 先集中培訓(xùn)， XXX X 月 X 日前 2 《崗位工作手 冊》 XXX 先集中培訓(xùn)，再自 學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試 制表人： 審核人： 11 中鐵五局 XXX 項目深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 （職能部門對口培訓(xùn) ：物資設(shè)備部門 物資） 班 名 物資管理人員 標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 局項目部、工區(qū)項目部物資管理人員 、架子隊材料員 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握標(biāo) 準(zhǔn)化管理知識，掌握本項目物資管理規(guī)定及崗位工作手冊內(nèi)容和要求 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 2 1. 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識 （通用講義） 2. 建設(shè)單位有關(guān)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和 物資管理的有關(guān) 規(guī)范性文件（ 規(guī)定和要求 ） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 （可分期安排） 8 1. 物資管理制度 ：計劃、采購（含供方評價）、供運(yùn)、驗收與檢驗、標(biāo)識、倉儲、發(fā)放、消耗；周轉(zhuǎn)料具，安全防護(hù)設(shè)施與勞動防護(hù)用品；火工品及其它危險化學(xué)品；檢查與考核 2. 物資材料質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 保管規(guī)程 XXX 先分期集中培訓(xùn)，再結(jié)合崗位工作手冊進(jìn)行針對性的自學(xué) XXX XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 現(xiàn)場物資管理及《鐵路建設(shè)項目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》 XXX 集中培訓(xùn)， XXX X 月 X 日前 2 《崗位工作手冊》 XXX 先集中培訓(xùn)，再自 學(xué) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 2 筆試 制表人： 審核人： 12 中鐵五局 XXX 項目深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 （職能部門對口培訓(xùn) ：物資設(shè)備部門 機(jī)電） 班 名 機(jī)電管理人員 標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 班 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 局項目部、工區(qū)項目部機(jī)電管理人員 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 主責(zé)人 XXX 培訓(xùn)目的 掌握標(biāo)準(zhǔn)化管理知識，掌握本項目機(jī)電設(shè)備管理制度及崗位工作手冊內(nèi)容和要求 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)教師 X 月 X 日 X 時 — X 時 2 1. 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識 （通用講義） 2. 建設(shè)單位有關(guān)項目標(biāo)準(zhǔn)化管理和 機(jī)電 設(shè)備 的有關(guān) 規(guī)范性文件（ 規(guī)定和要求 ） XXX 集中學(xué)習(xí) XXX X 月 X 日 X 時 — X 時 （可分期安排） 8 1. 機(jī)電管理制度 ：采購（含供方評價）、租賃、進(jìn)場驗收與安裝調(diào)試、合理使用與規(guī)范操作、設(shè)備安全管理、保養(yǎng)與維修、油水管理；特種設(shè)備專項管理；運(yùn)輸車輛專項管理；大型設(shè)備 和設(shè)施 管理；施工現(xiàn)場臨時用電安全管理等。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 所有培訓(xùn)人員熟悉項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本知識，掌握本崗位手冊所包含的管理內(nèi)容及要求，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 6. 持續(xù)、長期開展的原則。組長：（項目經(jīng)理），副組長：（）成員：（由相關(guān)人員組成）。 五、培訓(xùn)職責(zé) 1．按照局項目部和子公司深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)要求，制訂好本項目深化標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)方案，并組織實施； 2．做好本項目部和架子隊培訓(xùn)的檢查考核； 3．負(fù)責(zé)日 常安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、特種作業(yè)培訓(xùn)，組織、指導(dǎo)架子隊做好對施工作業(yè)人員的培訓(xùn)考核。 七、培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容包括 項目標(biāo)準(zhǔn)化管理基本知識、《崗位工作手冊》、安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡、崗位操作技能、特種作業(yè)、 工種及主要機(jī) 具設(shè)備操作維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定 等。 2．對勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干人員進(jìn)行安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)要點卡、崗位操作技能的培訓(xùn)，由工區(qū)項目部分專業(yè)、分工種、分班組集中培訓(xùn)，培訓(xùn)總課時不少于 8課時，并經(jīng)考試合格后，頒發(fā)勞務(wù)人員培訓(xùn)合格準(zhǔn)入證。 九、培訓(xùn)考核工作 1． 深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)結(jié)束后，對員工進(jìn)行考試考核。筆試在培訓(xùn)結(jié)束后適當(dāng)時間進(jìn)行，筆試時必須嚴(yán)格考試紀(jì)律，不得有舞弊行為。項目人員和架子隊骨干、勞務(wù)協(xié)作隊伍骨干等考試題量不得少于 22 30 道。一是將組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的成效納入到對員工個人的崗位考核的內(nèi)容，定期考核；二是實行培訓(xùn)評先，各工區(qū)項目部要制定相應(yīng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵機(jī)制；三是對考試成績不合格 者，要求其在一定工作日內(nèi)補(bǔ)考。 2． 加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施建設(shè)，配備必須的教學(xué)用具，有條件的應(yīng)盡可能利用投影儀授課；參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員應(yīng)配統(tǒng)一發(fā)筆記本和筆，以便于培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄。 4． 做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)小結(jié)和資料的歸檔。 附： 1. 工區(qū)項目部深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 2. 工區(qū)項目部深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)人員登記表 23 附 1： 中鐵五局 XXX 項目 XXX 工區(qū)項目部深化項目標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)計劃表 班 名 工區(qū)項目部全員 標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn) 期 別 第 X 期 培訓(xùn)對象 工區(qū)項目部全員 培訓(xùn)人數(shù) XX 人 考核方式 集中閉卷筆試 辦班單位 中鐵五局 XXX 項目部 XXX 工區(qū)項目部 主責(zé)人 工區(qū)項目 經(jīng)理 培訓(xùn)目的 掌握項目標(biāo)準(zhǔn)化管理知識 ，掌握崗位工作手冊內(nèi)容和要求 培訓(xùn)時間 課時 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)地點 培訓(xùn)方式 培