【正文】 在科學(xué)理論的指導(dǎo)下實(shí)施科學(xué)施治。 煤與瓦斯突出是煤礦重大自然災(zāi)害之一，也是國(guó)內(nèi)外煤礦開(kāi)采中至今難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的重大技術(shù)難題的之一。2斜坡運(yùn)輸安全理念裝備先進(jìn)，設(shè)施齊全，制度規(guī)范，管理有序斜坡軌道運(yùn)輸安全是煤礦安全管理不可忽視的重要組成部分。然而，再先進(jìn)的裝備也要靠人來(lái)管理。要確保斜坡軌道運(yùn)輸安全，必須堅(jiān)持技術(shù)與裝備并重，管理和服務(wù)同行，做到技術(shù)裝備與制度管理的有機(jī)統(tǒng)一。保安全千日不足，出事故一日有余。麻痹是事故的溫床，遵守是安全的保障。抓“三違”良言入耳三冬暖，保安全苦口婆心萬(wàn)人安。把安全規(guī)程的要求，內(nèi)化成我們的實(shí)際行動(dòng)。金錢可計(jì)，生命無(wú)價(jià)，生命不可復(fù)得，不可增補(bǔ)，失去生命，談何幸福。安全是生命的延續(xù)，違章是生命的終結(jié)。 三、安全文化理念 一個(gè)總體目標(biāo)：安全事故零目標(biāo)“安全事故零目標(biāo)”就是在日常工作中要牢記安全生產(chǎn)事故為零、違章指揮事故為零、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零。 兩個(gè)著力點(diǎn)：安全預(yù)控管理，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) “安全預(yù)控管理”就是從我礦實(shí)際出發(fā)，開(kāi)展好頂板預(yù)控管理、電氣預(yù)控管理、機(jī)械預(yù)控管理、運(yùn)輸預(yù)控管理、通風(fēng)預(yù)控管理、瓦斯預(yù)控管理、防滅火預(yù)控管理、防治水預(yù)控管理、調(diào)度預(yù)控管理、安全預(yù)控管理、通訊預(yù)控管理、避災(zāi)預(yù)控管理，通過(guò)有效的預(yù)控管理，及時(shí)消除各類事故隱患，杜絕事故發(fā)生。 三大安全管理機(jī)制： 完善安全管理制度，提升安全技術(shù)裝備，加強(qiáng)安全文化建設(shè) 建立健全各項(xiàng)安全管理制度是實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位、全天候安全管理基本要求。提升安全技術(shù)裝備，是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的科技保障，增強(qiáng)礦井的可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)礦井現(xiàn)代化管理的有效途徑。通過(guò)安全理念宣灌和“兩述兩化”建設(shè)，使安全文化延伸到安全管理的方方面面，使每個(gè)職工內(nèi)化于心，見(jiàn)之于行，為安全工作的長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。即：建立礦井安全副礦長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)和職轉(zhuǎn)班長(zhǎng)、安全網(wǎng)員四級(jí)安全監(jiān)管機(jī)制，形成至上而下的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須抓好安全； “四個(gè)貴在”。違章的話不能聽(tīng)，冒險(xiǎn)的活不能干，帶血的錢不能拿，違紀(jì)的事不能辦五、安全工作五個(gè)轉(zhuǎn)變、五個(gè)提升：“五個(gè)轉(zhuǎn)變” 由安全制度管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變；由事故追究型向事故防范型轉(zhuǎn)變；由考核結(jié)果而考核過(guò)程轉(zhuǎn)變；由靜態(tài)達(dá)標(biāo)而動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變；由防治瓦斯向綜合利用瓦斯轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化安全文化體系建設(shè)，不斷提升安全行為水平?！? 六防：個(gè)人防事故、崗位防事故、班組防事故、 區(qū)隊(duì)防事故、 技術(shù)防事故 、安檢防事故。九知九想 知責(zé)任，想后果；知規(guī)程，想因由；知案例，想覆轍；知隱患，想處置；知劣習(xí)，想改善；知搭檔，想配合；知弱項(xiàng)，想對(duì)策；知變化，想危險(xiǎn)；知危險(xiǎn)，想周全十項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理 強(qiáng)化安全隱患整改、推行安全預(yù)控管理、深化安全親情教育、堅(jiān)持普及兩述兩化、規(guī)范安全進(jìn)班會(huì)議、建立安全識(shí)別系統(tǒng)、開(kāi)展安全專項(xiàng)治理、加強(qiáng)安全環(huán)境建設(shè)、完善安全保護(hù)設(shè)施、加強(qiáng)巷道抗壓技術(shù)研究和現(xiàn)場(chǎng)管理。 “四必開(kāi)”：礦長(zhǎng)每周親自主持召開(kāi)安全辦公會(huì) ；黨委書(shū)記每月主持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部工作作風(fēng)檢查總結(jié)會(huì)。礦工會(huì)主席牽頭每月召開(kāi)群管工作座談會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度由礦調(diào)度室、安檢科對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班做出排列表，報(bào)礦長(zhǎng)審批后實(shí)施。區(qū)隊(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)每班在井下向調(diào)度室和井口信息站各匯報(bào)兩次，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)班中向調(diào)度室匯報(bào)一次，匯報(bào)內(nèi)容為所在區(qū)域的生產(chǎn)進(jìn)度和安全狀況。帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后將當(dāng)班隱患卡填好后交井口信息站，由信息站匯總后在礦早調(diào)度會(huì)上通報(bào)。隱患排查、治理和報(bào)告制度礦每周由安檢隊(duì)牽頭組織一次安全大檢查，每次檢查分為采、掘、機(jī)、運(yùn)、通五個(gè)專業(yè)組，每組由系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入井下逐項(xiàng)按標(biāo)準(zhǔn)檢查。各系統(tǒng)對(duì)A級(jí)隱患要積極主動(dòng)和集團(tuán)公司有關(guān)部門聯(lián)系并打報(bào)告爭(zhēng)取盡快解決；對(duì)B、C類隱患要和礦主管部門及有關(guān)區(qū)隊(duì)制定方案，采取措施組織人員進(jìn)行處理，按照“五落實(shí)”原則落實(shí)整改。堅(jiān)持誰(shuí)審批，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。所有安全技術(shù)措施在貫徹學(xué)習(xí)和簽字前，現(xiàn)場(chǎng)均不得進(jìn)行施工。特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定參加培訓(xùn)，取得操作資格證書(shū)方可上崗作業(yè)。區(qū)隊(duì)技術(shù)員每月對(duì)職工進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、工種崗位責(zé)任制和安全制度，培訓(xùn)時(shí)間不少于4個(gè)小時(shí)。安全投入保障制度按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定提取足額的安全技措資金，并在礦財(cái)務(wù)科設(shè)立專門帳戶。每年由總工程師主持召開(kāi)專題會(huì)議，根據(jù)安全技措資金的提取情況，研究制定本單位本年度詳細(xì)的安全技措計(jì)劃，礦供應(yīng)科對(duì)每項(xiàng)安全技措計(jì)劃都必須安排專人負(fù)責(zé)落實(shí)，并按期完成。各區(qū)隊(duì)按照礦《班組安全建設(shè)考核細(xì)則表》要求制定本隊(duì)班組及每個(gè)工種的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，實(shí)行作業(yè)程序、技能操作、設(shè)備管理、安全設(shè)施、標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范個(gè)人與群體操作行為，實(shí)現(xiàn)文明、科學(xué)、規(guī)范化管理。安全專項(xiàng)治理制度 煤炭安全涉及礦井生產(chǎn)、生活的方方面面，來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和疏忽。通過(guò)有有計(jì)劃、針對(duì)性的分系統(tǒng)的專項(xiàng)治理，達(dá)到治理一個(gè)方面，消除一項(xiàng)隱患，鞏固一項(xiàng)成果，進(jìn)而達(dá)到礦井無(wú)隱患，區(qū)隊(duì)無(wú)事故，個(gè)人無(wú)三違，實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安。“四人連鎖”要求安檢員、瓦檢員、跟班隊(duì)長(zhǎng)、瓦斯抽放工對(duì)采煤工作面的瓦斯治理既各負(fù)其責(zé)，又相互配合，形成責(zé)任共擔(dān)，利益共享的安全共同體，促進(jìn)采煤工作面瓦斯防治各項(xiàng)措施的全面落實(shí)。“十個(gè)就是事故”制度 即：瓦斯超限、無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)、電氣保護(hù)甩掉不用、電氣失爆、頂板冒頂、工程質(zhì)量不合格 、設(shè)備無(wú)計(jì)劃停止運(yùn)轉(zhuǎn) 、發(fā)生火災(zāi)導(dǎo)致撤人停產(chǎn) 、發(fā)生水災(zāi)導(dǎo)致撤人停產(chǎn) 、故意破壞各類安全設(shè)施和設(shè)備就是事故，對(duì)此類現(xiàn)象按照義耿礦字（35）號(hào)文的要求嚴(yán)格追查分析和處理。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人物、危險(xiǎn)人物、事故苗子?！?與0”原理安全是‘１’，效益、產(chǎn)量、質(zhì)量、地位、財(cái)富、名利等都是‘０’，只有把“１”放在前面，寫好其余的“０”才有意義。玻璃球原理就是把產(chǎn)量、效益、安全等牽涉煤礦發(fā)展的事項(xiàng)都比喻成球體，在所有的球體中，只有安全這個(gè)球體是玻璃球，而其他的諸如產(chǎn)量、效益等就是皮球或朔料球，皮球和朔料球掉到地上還能檢起來(lái)，也就是說(shuō)，今天的任務(wù)完不成明天還可以再補(bǔ)，而安全這個(gè)玻璃球掉下去就會(huì)摔碎，就再補(bǔ)不成了。安全生產(chǎn)中同樣如此，如果一個(gè)人的違章得不到及時(shí)制止，就會(huì)給人造成一種無(wú)序的感覺(jué)，別人就會(huì)效仿，習(xí)慣成自然，后患無(wú)窮?！埃?47。100－1=0是管理理念，生產(chǎn)過(guò)程中，消除100條安全隱患，但只要有一條存在，就不能全部為零。100247。九、安全生產(chǎn)誓詞 為了自己的生命安全，為了家庭的幸福團(tuán)圓，為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，我要從自身做起，牢記安全責(zé)任，嚴(yán)守規(guī)章制度， 杜絕“三違”，積極工作，為義煤和耿村礦的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)。二想國(guó)家損失少，大家都是安全哨。四想子女年幼小，安全尤似千斤挑。六想美滿幸福家，生產(chǎn)安全人人抓。八想勞動(dòng)貢獻(xiàn)多，安全換來(lái)豐碩果。十想領(lǐng)導(dǎo)教誨語(yǔ)，保障安全創(chuàng)佳績(jī)。日常檢修嚴(yán)控制，施工管理要規(guī)范。分路不良要明示，搖把整匣嚴(yán)格管。特種設(shè)備莫輕視，勞動(dòng)安全要實(shí)現(xiàn)。干部職工齊努力，共創(chuàng)安全新局面。橫穿馬路想一想，先看是否有車輛。班前會(huì)上想一想，思想包袱全丟光。作業(yè)之中想一想，按規(guī)操作不違章。作業(yè)之后想一想，場(chǎng)地是否清通暢。事事處處想一想，安全生產(chǎn)有保障。人身安全“十不干”遵章學(xué)技術(shù)，不干違章活。教訓(xùn)莫蠻干，不干玩命活。團(tuán)結(jié)要齊心，不干賭氣活。施工勤檢查，不干粗心活。照應(yīng)多招呼，不干馬虎活。安全十忌一忌規(guī)程不落實(shí)，說(shuō)是說(shuō)來(lái)做是做。三忌有錯(cuò)顧臉面，違章行為怕人說(shuō)。五忌安全無(wú)措施，冒險(xiǎn)蠻干事故多。七忌責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生事故亂推諉。隱患不除終是禍。十忌無(wú)事享太平，麻痹滋生要不得。勸君自愛(ài)多珍重，愿你一生都?xì)g樂(lè)。三大紀(jì)律我們要做到，八項(xiàng)注意時(shí)刻要記起；第一下井禁酒休息好，不帶煙火不穿化纖