【正文】 下規(guī)定，請各部門、各業(yè)務員與客戶溝通，配合執(zhí)行。凡是按照合同決定付款的合同單位，列入重點保障客戶目錄，生產部無需請示總經理，可直接優(yōu)先安排生產。 凡是未按照合同約定付款的客戶，由業(yè)務員負責傳達公司本通知規(guī)定，預先告知欠款情況，請客戶及時交付貨款。三、 適當優(yōu)先現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶和自卸的現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶，建立現(xiàn)款現(xiàn)貨客戶日申報安排制度。在生產能力可行的前提下，實行三個優(yōu)先：優(yōu)先近距離客戶；優(yōu)先自卸客戶；優(yōu)先老客戶。對已完成生產任務的老客戶，其欠款實行分項目分配責任人。具體獎罰標準為：完成老欠款任務80%的，不獎不罰；低于80%的 ,每低于10%；扣除10%的基本工 11資，以此類推。五、 加強對已到期付款項目的管理，建立生產、收款、供貨、業(yè)務費四結合制度。具體實行五項措施：春節(jié)前未收回已到期貨款的，業(yè)務員業(yè)務費核減50%；客戶的再生產按第二項進行控制性生產；未按期付款的客戶原則上不予供貨，待貨款到位后再行供貨，生產部在春節(jié)期間要合理安排生產，保障重點客戶供貨，嚴格生產報告制度，不得違反本規(guī)定，安排生產計劃。其他新增加的客戶，在春節(jié)前原則上不予安排生產計劃。 六、財務管理的規(guī)定 一、 關于加油的問題。發(fā)生損失，由加油員負責賠償。發(fā)生質量 ，質檢員應及時通知采購員。材料價格由采購部按財務規(guī)定價格執(zhí)行，如遇漲價或跌價及質量問題，應及時報告總經理。配件及其它采購，由相關部門提出采購申請單，經總經理批準后，采購員方可執(zhí)行，采購員憑采購單和驗收人簽字方可到財務辦理入賬手續(xù)。保管員要根據(jù)實際情況進行財務登記造冊，各部門財務由各部門造冊后自行保管，辦公室負責檢查。四、 關于考勤：生產部根據(jù)實際情況制定出勤制度，其他部門由辦公室統(tǒng)一考勤。五、 廚房費用：每天采購伙食開支，都要由文秘核實并簽字，相關資料次月1日報送財務核對。送貨單每班 13次完成后，由司機交調度室，每天分早晚兩次交統(tǒng)計員，統(tǒng)計員對每天情況經行統(tǒng)計。發(fā)現(xiàn)問題，及時報告總經理進行處理。統(tǒng)計員按財務要求上報的本月相關資料應于次月2日準時上報。所有合同必須經總經理審查后方可簽訂和執(zhí)行。銷售部收取貨款時，應及時與財務聯(lián)系，并及時考取票據(jù)，及時入賬。貨款回收，按合同條款執(zhí)行，由財務協(xié)助吹促，盡快辦理。十、 工資、加班及提成：公司規(guī)定，按方崗位定工資，具體工資標準按公司制定的崗位工資標準執(zhí)行。提成按月生產量超過3000方后執(zhí)行。一線為鏟車司機、主管生產負責人、機房、實驗 14室、電工、機修工、調度。十一、 養(yǎng)老保險：公司每個員工都享有《勞動法》規(guī)定的養(yǎng)老保險待遇。具體投保辦法為：由單位按100元/月人給予補助，按工齡情況執(zhí)行，每增加1年工齡，遞加20元。個人自動投保，由個人將養(yǎng)老保險單交公司財務，公司憑其保險單給予同樣標準的補助，沒有保單，公司不予補助。關于材料款支付，由采購員根據(jù)實際情況提出支付計劃，經財務審核，報總經理批準后方可執(zhí)行。 七、生產部崗位設臵和人員安排方案 將生產調度員崗位與主機樓操作員崗位合并，定崗二人。試用期薪酬待遇為1500元/月（無產量提成）。 設機電工崗位，將機修工崗位與水電工崗位合并，定崗一人。試用期薪酬待遇為2500元/月（無產量提成），試用期為3~6個月。薪酬待遇為【1000+（本月產量3000方）4%】元/月。 增設車隊隊長崗位，兼外調，定崗一人。試用期薪酬待遇為1500元/月（無產量提成）。具體人員調整如下：邵陽市一品商品混凝土攪拌站16 八、銷售業(yè)務員管理的規(guī)定 為規(guī)范業(yè)務員隊伍管理，加強銷售環(huán)節(jié)管理，維護業(yè)務員權益，保障本公司資金安全，特制訂本暫行規(guī)定。本公司銷售部是公司營銷的主力軍，負責以公司名義對外開展銷售業(yè)務。具體管理辦法參照關于加強銷售工作的暫行規(guī)定》、《銷售管理暫行辦法具體操作10條》執(zhí)行。其業(yè)務歸口銷售部管理。業(yè)余銷售人員業(yè)務行為由銷售部統(tǒng)一管理。不與公司發(fā)生關系。但銷售部應與其簽訂協(xié)議，業(yè)務員應承擔合同執(zhí)行風險、保障資金安全，按合同約定付款的義務?，F(xiàn)款現(xiàn)貨項目，當月未回收貨款到位的，其業(yè)務費核減50%，超過1個月未回收貨款到位的，取消全部業(yè)務費。業(yè)余業(yè)務員的行為由銷售部負責，其未按要求開展 17工作未按要求履行責任，由銷售部承擔。其業(yè)務由總經理直接管理。臨時業(yè)務員全面負責該項目的業(yè)務服務，包括業(yè)務洽談、合同簽訂的參與、產品供應，供需矛盾處理、收款到位等。合同生效后，要積極與客戶聯(lián)系供貨，為客戶做好服務工作，同時，要主動與生產部溝通，組織生產。臨時業(yè)務員簽訂的合同必須注明只能按轉賬方式付款，確定專門的財務人員聯(lián)系款項到位，不得收取現(xiàn)金。臨時業(yè)務員業(yè)務費可實行預支，預支業(yè)務費必須在業(yè)務進行后收回部分貨款前提下方可，預支業(yè)務費不得超過已實現(xiàn)貨款回收應的業(yè)務費的60%。臨時業(yè)務員實行年度考核，年度完成任務在1000020000立方，并能按合同約定收取貨款到位的，年度完成20000立方以上并能按合同約定收取貨款到位的。臨時業(yè)務員在合同簽定生效后，要與公司簽定業(yè)務服務協(xié)議書，明確雙方權利義務，確保項目順利推進，確保合作愉快。銷售業(yè)務實行3塊管理。500m以上可實行分期付款，500 m33以下實行現(xiàn)款現(xiàn)貨。銷售部負責除上述人員以外的業(yè)務工作。所有從事銷售的工作人員，在業(yè)務洽談其未到位后，必須先告知工地地址、銷售數(shù)量、價格、付款方式等內容進行口頭報告，經總經理同意后方可簽訂書面或口頭協(xié)議。貨款回收由業(yè)務員個人負責，須在當月回收到帳。股東應回收貨款直接列入往來賬目。經報告批準執(zhí)行的書面協(xié)議，在草寫后，交公司總經 19理或總經理委托安排審核后，方可蓋章生效。銷售部應對該月訂單、收款情況、合同供貨執(zhí)行進度制訂專門臺帳備查。業(yè)務員在簽訂合同前，必須到工地現(xiàn)場了解情況，全面根據(jù)客戶有關資料，確保項目。解決不了的，由公司負責協(xié)調，其協(xié)調費由業(yè)務員承擔50%。生產部負責落實訂單供貨，給客戶提供優(yōu)資服務。已重點保障生產期供貨要求，無需再另行報告，即可安排生產?？蛻糁苯优c生產部聯(lián)系供貨、報告價格、付款方式等。其貨款回收由生產部負責落實，在當月未回收貨款的，直接從生產部負責人、調度員當月工資中扣除。其供貨要求在組織生產 20前，必須事先告知總經理批準，否則，造成業(yè)務回收困難，由生產部直接負責。并視為違規(guī)生產，對主管負責人每次罰款100元。三、規(guī)范生產，銷售鏈接行為。如自身有能力解決問題，經事前做好準備，負責處理生產規(guī)要求。 銷售部實行保底任務保底工資管理，保底任務為5000M/月，保底工資為6000元/月。 銷售價格和業(yè)務費用由銷售部報總經理批準后執(zhí)行。 銷售部人員按實際出勤情況，每天給予12元生活補貼，補貼費領取由銷售部負責人按月向總經理報告批準后，到財務支取。 銷售部差旅費用按任務完成情況分類計算，完成任務按1000元/月報，未完成按500元/月報，超額完成任務按200元/km增加油料費。超預期完成合同應到款的，超過10%，增加10%的基本工資，以此類推。 十一、銷售人員工資及獎勵規(guī)定 為加強公司產品銷售工作，經研究，制定本暫行辦法。 銷售部實行保底任務保底工作管理，保底任務為5000立方/月產品銷售任務。內部任務分解和工資待遇由銷售部根據(jù)實際情況確定。 銷售實行獎罰措施。根據(jù)實際超過數(shù)量，按2元/立方獎勵給銷售部。補貼費領取，由銷售部負責人按月向總經理報告批準后，到財務報告支取。具體由銷售部出具證明，經總經理審批后到財務領取。 本暫行辦法從2010年9月13日開始執(zhí)行，暫實行3個月。 公司每周一上午由辦公室組織召開業(yè)務會。 關于實現(xiàn)部門協(xié)調運作的規(guī)定：A、 辦公室處理人力資源管理一切事務，各部門需要人員，經總經理同意后，由辦公室會同進人部門，對人選進行考核，并負責辦理有關勞務手續(xù)。為各科室提供生活保障，為職工解決生活困難。為工地提供生活服務，必須按照生產部要求及時服務到位。對不符合價格的材料及時通知采購員，不得入庫。每周和供銷部核對收款情 24 3況，通報貨款回收率，監(jiān)督業(yè)務員現(xiàn)金是否當日入賬。C、 供銷部簽訂合同后3天內將合同原件份交財務部存檔；每周與財務部聯(lián)系一次貨款回收情況，核對各客戶貨款到位情況；所收現(xiàn)金當天全部進入公司財務。D、 生產部每天上午8點30分前將頭天生產量、原材料入庫量報財務科；記錄生產過程中發(fā)生的非正常事故，將需經濟處罰的人和金額報財務部登記備案；監(jiān)督質控部程序是否到位、工地質量服務是否到位。由公司按規(guī)定處理；每天上午7點30分鐘、下午5點30分鐘前與供銷部溝通當天生產任務。E、 質控部監(jiān)督生產過程是否按質量要求執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，及時通知生產部，并對當班生產人員違規(guī)情況記錄在案，在下個列會上提出。在下個列會上提出。 本規(guī)定自2010年9月18日開始執(zhí)行。總經理負責執(zhí)行股東會決議，組織公司日常管理工作。二、總經理權責：執(zhí)行股東會議決議；制定公司階段計劃和長期戰(zhàn)略報股東會批準后執(zhí)行；提供內部組織構架和中層部門負責人選報股東會