【正文】 （3）、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同 文件，緊密配合專業(yè)工程師嚴(yán)格按照合同文件和監(jiān)理程序及時(shí)準(zhǔn)確的作好 計(jì)量支付和月進(jìn)度報(bào)表工作，并作好工地現(xiàn)場(chǎng)記錄；（4）、深入工程現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)展情況，配合專業(yè)工程師做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確；（5）、審核承包人申報(bào)的支付報(bào)表，做到每項(xiàng)工程數(shù)量均有簽認(rèn)的檢驗(yàn)單和工程數(shù)量計(jì)算表。監(jiān)理員職責(zé)（1）全面熟悉所監(jiān)理項(xiàng)目的合同條款、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在專業(yè)監(jiān)理 工程師領(lǐng)導(dǎo)下，有效地進(jìn)行工程質(zhì)量控制和及時(shí)處理施工過程中出現(xiàn)的問 題。初審該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，提出書面意見，經(jīng)承包人修改后報(bào)專業(yè)工程師和駐地工程師審核。（4）堅(jiān)持經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督，對(duì)重要工序要堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)，對(duì)工地的人力、設(shè)備、材料等情況提出要求和建議，督促承包人執(zhí) 行。（6）對(duì)完工工程量作初步驗(yàn)收認(rèn)可，并進(jìn)行測(cè)量核實(shí)和計(jì)量，報(bào)專業(yè)工程師簽認(rèn)。定期向 駐地監(jiān)理工程師匯報(bào)工作。 設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度 總監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。開工報(bào)告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出《工程開工報(bào)告書》，經(jīng)總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，對(duì)重大工程 及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主審批。不準(zhǔn)使用不合格材料，在 總監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對(duì)會(huì)同進(jìn)行核對(duì)型號(hào)、功率 等要求，對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)行抽樣。隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)《工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資料報(bào)駐地監(jiān)理工程師。工程質(zhì)量監(jiān)理制度 總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或 已形成隱患的問題，將由總監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項(xiàng)目通知”， 通知施工單位，同時(shí)抄報(bào)業(yè)主，施工單位應(yīng)按要求及時(shí)做出整改，克服缺 陷后通知總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級(jí)上報(bào)。施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，總監(jiān)辦每 月以月報(bào)形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃對(duì)比和形象進(jìn)度情況。投資監(jiān)督制度（1）總監(jiān)辦進(jìn)點(diǎn)后立即督促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、 分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。（2）對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程， 總監(jiān)辦將及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便控制投資。1監(jiān)理日志和會(huì)議制度（1）總監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。每月一次，主持召開由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)代表參 加的工地例會(huì)。六、廉政建設(shè)保證措施為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理人員的行為，凈化工程建設(shè)環(huán)境，預(yù)防和遏制監(jiān) 理工作的腐敗現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量，有效地控制工程費(fèi)用，針對(duì)工程監(jiān)理 中存在的問題，我公司按照《河南省工程施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范》制定了《現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理“十不準(zhǔn)”》，并將采取以下保證措施：首先要保證監(jiān)理人員有較好的素質(zhì)，為此公司將選拔品行端正、業(yè) 務(wù)熟練、工作認(rèn)真的人員組成監(jiān)理工作班子，為廉政建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作初始，監(jiān)理部將制定各級(jí)監(jiān)理人員廉政建設(shè)責(zé)任制并與施 工單位簽訂廉政協(xié)議書，建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理對(duì)總監(jiān) 負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)的責(zé)任體系，規(guī)范監(jiān)理程序，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，明確各級(jí)監(jiān) 理人員對(duì)工程質(zhì)量的簽認(rèn)權(quán)。建立工程監(jiān)理質(zhì)量終身責(zé)任制，監(jiān)理部各級(jí)人員，要按照各自的職 責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任，若發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，不管調(diào)到 哪里工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要追究相應(yīng)的責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理腐敗問題，如經(jīng)查實(shí)，公司將予以懲處。第四章 監(jiān)理工作程序一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 根據(jù)業(yè)主的要求，我公司將積極組織力量，迅速展開前期準(zhǔn)備工作：在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)業(yè)主要求及時(shí)派出滿足施工準(zhǔn)備階段工作 要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地，開展監(jiān)理工作。根據(jù)合同規(guī)定配備試驗(yàn)人員，以保證完成各項(xiàng)抽檢試驗(yàn)。組織測(cè)量控制點(diǎn)的交樁工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查核對(duì)，糾正差錯(cuò)，補(bǔ)充漏缺，對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤，漏項(xiàng)等問題， 提出詳細(xì)資料報(bào)業(yè)主。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時(shí)提出處理措施報(bào)業(yè)主。審查承包人施工機(jī)械設(shè)備，檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)、規(guī) 格、生產(chǎn)能力、完好率，檢查進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備（包括計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備） 與投標(biāo)書所填列的符合性；檢查各種施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)及周轉(zhuǎn)計(jì)劃是否 與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)。在各項(xiàng)工程開工前適當(dāng)時(shí)間里，對(duì)承包人提交的各種施工圖進(jìn)行 審核，檢查落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，理順各方面關(guān)系，準(zhǔn)備正式開工。質(zhì)量監(jiān)理具體實(shí)施如下：質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：1）合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費(fèi)用支付等均應(yīng)符合 合同條件的規(guī)定；2）設(shè)計(jì)圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變 更與修改要求；3）技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符 合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良品質(zhì)要求；4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及 監(jiān)理工程師指定的其他材料標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)工程開工報(bào)告應(yīng)表明：1）測(cè)量放樣資料2）施工隊(duì)伍的資質(zhì)及主要技術(shù)人員配備情況3）施工機(jī)械類型、數(shù)量、功能4）原材料準(zhǔn)備及試驗(yàn)資料5）質(zhì)量自檢體系及質(zhì)量保證體系6）施工計(jì)劃、施工方案、施工工藝7）承包人工地實(shí)驗(yàn)室情況8）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、級(jí)配、配合比試驗(yàn)）情況9）施工安全措施10）環(huán)境保護(hù)措施（2）、工程自檢報(bào)告：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的 工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自 檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。前道工序未經(jīng)檢查驗(yàn)收，后道工序 不得進(jìn)行。（5）、中間交工證書：專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)完工的單項(xiàng)工程進(jìn)行一次系 統(tǒng)的檢查驗(yàn)收，必要時(shí)作測(cè)量或抽樣試驗(yàn)，檢查合格后，提請(qǐng)總監(jiān)理工程 師簽發(fā)《中間交工證書》。（6）、中間計(jì)量證書：對(duì)填發(fā)了《中間交工證書》的單項(xiàng)工程，分部 工程、分項(xiàng)工程方可進(jìn)行計(jì)量并填發(fā)《中間計(jì)量證書》。附：質(zhì)量檢查程序質(zhì)量檢查程序?qū)彶橹饕獌?nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝機(jī)械、設(shè)備、人員到位情 況自檢系統(tǒng)情況是否健全材料到位情況及原材料試 驗(yàn)報(bào)告承包人工地試驗(yàn)室及標(biāo)準(zhǔn) 試驗(yàn)情況測(cè)量放樣資料審查承包人開工申請(qǐng)單Y開 工每道工序完工后承包人自檢YN 承包人完善開工準(zhǔn)備并重新填寫開工申請(qǐng)單返 工N填報(bào)質(zhì)量檢驗(yàn)單 監(jiān)理工程師檢查并簽認(rèn) N質(zhì)量檢驗(yàn)單Y分項(xiàng)工程完工后返 工承包人自檢 NY匯總、檢查各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)單并填寫《中間交工證書》監(jiān)理工程師檢查 NY簽認(rèn)中間交工證書旁站監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)旁站的目的是對(duì)承包人的各項(xiàng)施工程序、施工方法和施工工藝進(jìn) 行有效的控制，旁站監(jiān)督由各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員擔(dān)任，實(shí)行全方位、 全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。監(jiān)理抽檢 工程質(zhì)量保證體系由承包人自檢和監(jiān)理抽檢兩個(gè)環(huán)節(jié)組成，監(jiān)理抽檢數(shù)據(jù)是指導(dǎo)監(jiān)理工作和監(jiān)理工程師質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)，因此監(jiān)理抽檢應(yīng)在承 包人自檢合格后，按不低于規(guī)范要求的頻率進(jìn)行，且涉及到所有工程項(xiàng)目、 每一構(gòu)件、每道工序的每一檢測(cè)指標(biāo)。（1）試驗(yàn)抽檢 試驗(yàn)項(xiàng)目包括驗(yàn)證試驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、工藝試驗(yàn)、抽樣試驗(yàn)四大類，其抽檢方式及抽檢頻率有所區(qū)別：1）驗(yàn)證試驗(yàn)：是針對(duì)材料或商品構(gòu)件進(jìn)行使用前的預(yù)先鑒定，以決 定是否可以用于工程。2）標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行施工前的數(shù)據(jù)采集，是 控制和指導(dǎo)施工的科學(xué)依據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、砼配合比試驗(yàn)等。II、監(jiān)理工程師應(yīng)在承包人進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的同時(shí)或以后獨(dú)立進(jìn)行平行復(fù) 核（對(duì)比）試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的參數(shù)或指標(biāo)。3）抽樣試驗(yàn)：是針對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查， 如壓實(shí)度、砼強(qiáng)度試驗(yàn)等。4）工藝試驗(yàn)：是通過預(yù)先試驗(yàn)，取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果以全面指導(dǎo)施工， 如路基填筑試驗(yàn)等。 未經(jīng)審批，不得進(jìn)入規(guī)模施工。抽檢頻率必須在滿足質(zhì)量評(píng)定要求的前提下，每一檢測(cè)指標(biāo)按不少于 30%予以抽檢。質(zhì)量缺陷處理（1）、質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的合格工程質(zhì)量相匹配時(shí)，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：1）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警告信息要求承包人立 刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確 的施工方法及操作工藝。3）當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或某項(xiàng)工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷 的存在將對(duì)下道工序分項(xiàng)工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時(shí)，拒絕驗(yàn)收或工程計(jì)量，并 要求承包人進(jìn)行返工處理。2）如果現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員無法以目測(cè)對(duì)質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目 測(cè)的判斷不能使承包人施工人員所接受，立即通知材料、測(cè)量或試驗(yàn)等有 關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)際的檢驗(yàn)測(cè)試， 并依據(jù)檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定的質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。（3）、質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)，如由于施工的原因應(yīng)先由承包人提出修補(bǔ)方 案及方法，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進(jìn)行；如由于設(shè)計(jì)等原因產(chǎn)生的 質(zhì)量缺陷，由業(yè)主會(huì)同有關(guān)部門提出修補(bǔ)加固方案及方法，由承包人實(shí)施。進(jìn)度控制貫穿于整個(gè)施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn) 真審查承包人的施工組織設(shè)計(jì)是否合理，根據(jù)工程進(jìn)展情況及需要幫助承 包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，保證工程按期竣工。（2）、根據(jù)施工合同規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期，審核工程 進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、主要原材料的采購合同和氣候條件，同類工程的經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)等。（4）、在總進(jìn)度計(jì)劃的安排下，要求承包商具體作出季度、月度工程 項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施方案，并審查其可行性?？刂七M(jìn)度的方法：（1）、建立工程監(jiān)理日志制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、 工地洽商等和有關(guān)施工過程必須記錄的問題。定期（按月）向業(yè)主報(bào)告，對(duì)有 可能導(dǎo)致工程延期的關(guān)鍵工程要監(jiān)督承包商投入足夠力量和采取適當(dāng)?shù)募?術(shù)措施，并有權(quán)指出改進(jìn)意見、警告直至指令。（3）、監(jiān)督承包商對(duì)易受炎熱、雨季等氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時(shí)間，并采取有效預(yù)防和防護(hù)措施，要留有足夠的時(shí)間空間。（5）、影響進(jìn)度的主要因素有：1）征用地使用受阻2）外部環(huán)境干擾3）施工機(jī)械不足或不配套4）出現(xiàn)質(zhì)量事故5）不利季節(jié)或不可抗力6）施工工序干擾7）材料供應(yīng)不足8）工程變更、圖紙供應(yīng)不及時(shí)等9）資金不足進(jìn)度計(jì)劃的檢查：（1）、每日進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查記錄 制定每日進(jìn)度檢查記錄，按單位工程、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報(bào)告，并作為對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行掌 握和決策的依據(jù)，每日進(jìn)度檢查記錄主要記錄并報(bào)告以下事項(xiàng)：1）當(dāng)日實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量；2）當(dāng)日實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；3）當(dāng)日施工停滯的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因；4）當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的情況；5）當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；6）當(dāng)日的天氣情況等。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（1）、進(jìn)度符合計(jì)劃 在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度（尤其是關(guān)鍵路線上的實(shí)際進(jìn)度）與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，應(yīng) 提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時(shí)調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素， 促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對(duì)于非關(guān)鍵線路，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距并不對(duì)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響時(shí)，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。（2）、組織措施：增加作業(yè)隊(duì)伍或作業(yè)點(diǎn)，加大設(shè)備投入，延長(zhǎng)作業(yè) 時(shí)間，實(shí)行三班制。 批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工工序并能確保工 程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費(fèi)用應(yīng)由承包人負(fù)責(zé)；3）因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費(fèi)用；應(yīng) 由承包人負(fù)責(zé)。附：工程進(jìn)度控制流程框圖工程進(jìn)度控制流程圖承包人編制施工進(jìn)度計(jì)劃N 監(jiān)理工程師審查Y批準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容主要?jiǎng)趧?dòng)力配備計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì) 劃臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)占地計(jì)劃現(xiàn)金流量計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃編制具體工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃N監(jiān)理工程師審核Y批準(zhǔn)實(shí)施承包人上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況當(dāng)月（年）計(jì)劃完成 工程量、工作量當(dāng)月（年）實(shí)際完成工程 量、工作量累計(jì)計(jì)劃完成數(shù)和實(shí)際 完成數(shù)計(jì)劃提供或滯后的原因 分析現(xiàn)場(chǎng)人工、材料、機(jī)械 設(shè)備數(shù)量匯總表N監(jiān)理工程師審查對(duì)兩者對(duì)比 承包人修改施工進(jìn)度計(jì)劃Y繼續(xù)執(zhí)行計(jì)劃，直至工程竣工Y N報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)四、工程費(fèi)用監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)本著實(shí)事求是的原則，根據(jù)工程量清單、規(guī)范及設(shè)計(jì)文 件，對(duì)承包人已完成且質(zhì)量符合要求的工程量進(jìn)行計(jì)量支付。（2）、按工程量清單細(xì)目類型統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)圖紙工程量與工程量清單比較， 分析合同價(jià)與實(shí)際投資的差異，掌握投資控制的主體和重點(diǎn)。監(jiān)理工程師要控制好合同 中工程量清單和工程變更