20xx年汛期安全生產(chǎn)工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-24 20:14本頁面
【正文】 范圍內(nèi)的視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了重新改造，特別是加大了?；穫}庫的監(jiān)控范圍，做到了無間斷、無死角。 為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，今年重新修訂了《安全事故應急預案》，并根據(jù)綜合預案制定了三個專項預案。在演練上著重考察了員工應對突發(fā)事故的能力、對突發(fā)事件的排查處理及人員自我防護措施等情況。通過演練提高了綜合處置能力和全員安全意識。各級單位對我公司的硬件、軟件的抽查非常滿意，并對我公司綜合治安治理工作給予了很高的評價。 關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的總結(jié) 根據(jù)中國鋁業(yè)公司《關(guān)于加強汛期安全生產(chǎn)工作的通知》，為進一步加強汛期安全生產(chǎn)管理，防范各類安全事故的發(fā)生，確保汛期人民群眾的生命財產(chǎn)安全，公司認真開展汛期安全生產(chǎn)工作，貫徹落實，并對汛期安全生產(chǎn)工作進行以下總結(jié)： 一、加強領導，高度重視汛期安全生產(chǎn)工作 公司領導高度重視汛期安全生產(chǎn)工作，切實把汛期安全生產(chǎn)工作擺到重要位置抓實抓好，針對項目部汛期安全生產(chǎn)狀況，專門研究制定具體方案。 二、做好汛期重點環(huán)節(jié)的隱患排查工作 各項目部開展一次全面的安全大檢查，對檢查出的隱患進行逐個登記造冊，對存在的隱患進行重點監(jiān)控。 加強施工現(xiàn)場的防災保護工作，特別是要掌握深基坑、管溝等地下作業(yè)的排水、放坡和支護情況，以及起重機械的基礎穩(wěn)固情況及防風裝置情況，遇雷雨、大風等極端天氣時，要按規(guī)定停止高空作業(yè)。在項目部開展了預案學習活動，結(jié)合項目的實際情況，對防汛重點部位進行檢查，對查出的問題確定下一階段的防汛任務。 四、加強宣傳教育，提高人民群眾安全意識 各項目部積極開展汛期安全生產(chǎn)工作的宣傳教育，通過開設宣傳欄、張貼宣傳標語、向在職員工和分包隊伍發(fā)放“防災明白卡”和“避險明白卡”等多種形式，廣泛宣傳夏季汛期安全生產(chǎn)知識，加強對汛期易引發(fā)的各種災害的認識，切實提高防汛、防災意識和抗災、減災的自救能力。 按時與氣象部門的聯(lián)系，密切掌握雨情，認真分析天氣變化形勢。重大汛情、險情及時上報。 七、存在的問題及下步計劃 雖然公司在防汛工作取得了一定的成績，但同時也存在一些薄弱的環(huán)節(jié)：一部分職工仍然存在麻痹思想和僥幸心理，防汛意識有所淡薄，缺乏防汛經(jīng)驗。要客服麻痹、松懈思想，積極做好防汛工作準備，落實好防汛物資，及時關(guān)注雨晴變化，及時做好相關(guān)應對工作。結(jié)合防汛工作，在總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗和教訓的基礎上，進一步修訂完善防汛應急預案，提高預案的可操作性和實戰(zhàn)性。要繼續(xù)加強項目部防汛突擊隊培訓和訓練，積極開展防汛演練，切實提高防汛實戰(zhàn)能力，確保關(guān)鍵時間拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。 山東新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司濟南熱電分公司2015年安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2016年安全 生產(chǎn)工作打譜 2015年的安全生產(chǎn)工作圓滿的畫上了句號，按照集團公司對非煤單位工作調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將熱電分公司2015年來的工作情況及2016年安全生產(chǎn)工作打譜會不如下： 一、2015年安全生產(chǎn)工作回顧 工作目標 杜絕各類事故，實現(xiàn)“三無兩杜絕”和全年安全生產(chǎn)，全面完成年度經(jīng)營指標。 認真抓好了幾項重點工作。通過檢查共檢查問題2672條，其中隱患57條；罰款3580元。 、狠抓了現(xiàn)場施工安全管理，確保各項檢修安全順利完工 每次檢修熱電分公司責成安監(jiān)站對施工措施、工作票、的簽字把關(guān)，施工現(xiàn)場的安全措施落實進行核實、盯靠，工程驗收等確保了各項檢修工作的施工安全順利完工。 為保障冬季供暖，10月份熱電分公司對3鍋爐分別進行大修工作。 各車間要提前排訂好冬季供暖檢修計劃，對設備進行全面檢修。 、深化落實各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。②、進一步加強安全管理措施的落實，做好隱患排查和設備管理，杜絕設備事故發(fā)生。每周一次的安全大檢查要列入冬季防寒、防凍、防火、防小動物等“冬季四防”安全檢查。建立健全廠、車間、班組個人三級巡檢工作網(wǎng)，使巡檢管理工作規(guī)范化、標準化。 各車間部室相關(guān)管理人員要明確責任，理順“責、權(quán)、利”三者的關(guān)系，確保責任體系落實到位，并嚴格按照行業(yè)標準、法律法規(guī)及現(xiàn)場規(guī)程開展工作。加強管理人員跟班作用的發(fā)揮及走動式管理等制度的落實，做到排查不留死角、整治不留隱患，切實把安全生產(chǎn)責任落實到現(xiàn)場。對鍋爐產(chǎn)氣量、燃煤量、噸汽標煤耗、發(fā)電量、脫硫、脫硝劑使用量等進行詳細預算，將預算指標下達到相關(guān)車間，每天進行分析和考核，完不成當天指標的要及時查找 原因。同時大力壓縮材料費用，10月份以及四季度，材料費投入較同期下降15%，較9月份下降20%，盡量消耗庫存材料，非生產(chǎn)急需的材料一律不再新做計劃。 熱電分公司最大的成本就是燃煤成本。為此成立燃燒調(diào)整小組，由廠長鄭汝琳任組長，李凱、張玉亮、孫志強任副組長，成員包括鍋爐車間管理人員、鍋爐車間班長、安全生產(chǎn)部相關(guān)成員、輸煤車間管理人員、化水車間管理人員。 、抓好新建工程的驗收工作和背壓機組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標前的準備工作 盯緊濟南市技術(shù)監(jiān)督局鍋檢所和集團公司質(zhì)監(jiān)站，做好新建鍋爐的驗收工作和背壓機組改造相關(guān)技術(shù)工作及招標前的準備工作。 按照集團公司及埠村園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，新成立山東新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司，電廠作為新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司的二級單位，成立山東新升實業(yè)發(fā)展有限責任公司濟南熱電分公司。二是抓好新公司成立后各項制度的銜接工作及內(nèi)部職能改造。新公司
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