20xx年汛期安全生產(chǎn)工作總結(完整版)
【正文】 司共組織安全生產(chǎn)知識培訓3次，通過這些形式的學習宣傳，使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時的救護措施。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點， 加大了隱患排查治理力度。我們還強化了危化品管理的各項基礎工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領用，還是人員出入都詳細記載，嚴格按照要求對臺賬進行管理。下半年以及在以后的工作中我們將繼續(xù)以嚴肅認真不動搖的工作態(tài)度，堅持以人為本的理念，以對企業(yè)和員工高度負責的精神，全力做好安全生產(chǎn)工作，為公司經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。同時認真落實防汛物料號備和搶險隊伍組建，明確主要負責人，適時進行搶險演練，增強處理突發(fā)情況的能力。 下一步，公司將認真吸取經(jīng)驗和不足，著力做好幾個方面工作： 做好防秋汛準備工作。；四季度完成銷售收入5500萬元、利潤1200萬元。 、做好冬季供暖工作。進一步加強設備巡檢，提高檢修質(zhì)量，確保設備運行臺時率。對經(jīng)濟運行指標每天進行分析，每旬召開運行分析會，以旬保月，以月保季，以季保年。 、做好新公司成立后的各項制度銜接及內(nèi)部職能改造。⑶依托豐富的運行經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，接收外單位專業(yè)人員培訓，技術輸出。嚴格執(zhí)行公司安全辦公會制度，共組織召開了32次安全辦公會議，對安全生產(chǎn)中遇到的問題進行研究，對下步工作進行部署。在安全生產(chǎn)實踐中，我們把安全文化建設滲透到生產(chǎn)的全過程，達到了“物化于行、內(nèi)化于心、外化于形”的效果，營造了“人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關懷”的安全文化氛圍。緊緊圍繞“人、機、物、環(huán)、管、法”六個方面，執(zhí)行好“班組一班一排查、車間一周一排查、公司一月一排查”措施，及時排查出與季節(jié)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境變化相關的隱患，確保做到“五落實”，把各項隱患消滅在萌芽狀態(tài)。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關系到下一循環(huán)的生產(chǎn)狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痹大意。二是提高安全意識和技能。針對公司生產(chǎn)實際，組織了消防、雨季“三防”及緊急撤人應急演練，提高了全員應對突發(fā)事件的及時、即時處理能力。 在今后的工作中，安監(jiān)局將繼續(xù)根據(jù)管委會的總體部署和要求，層層檢查、狠抓落實、常抓不懈，把防汛安全生產(chǎn)作為一項長期工作來抓，為保障開發(fā)區(qū)汛期安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定貢獻力量。三是加強消防管理。三是開展案例警示教育。系統(tǒng)開汽前成立了領導小組，編制了《安全條件確認表》并逐項進行檢查確認，迎接了市安監(jiān)局及專家檢查，及時報送了《企業(yè)開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務。強力推進班組建設的基礎工程和“基因”工程，把班組制度建設放在更加突出的位置，全面推行班組自治，突出抓好班組長選拔、班組長培訓、班組成員素質(zhì)提高三項工作，成功舉辦了班組長論壇活動，邀請優(yōu)秀班組長分享自己的管理經(jīng)驗和心得體會，提高了班組長整體素質(zhì)，夯實了安全發(fā)展根基。二是認真落實市安委會工作安排，于三月份開展了“安全生產(chǎn)責任落實月”活動，組織了“生命至上、安全為天”征文比賽，進一步濃厚了安全生產(chǎn)氛圍。 落實責任，強化考核，安全責任意識不斷深化。⑷電磁高頻水處理技術在4機的應用，通過4機凝汽器運行數(shù)據(jù)及化水人員檢測，該技術在防垢、除垢方面效果明顯，年節(jié)約化學藥劑費用40萬元，每年可增加發(fā)電600萬度，增加銷售收入270萬元，年可節(jié)水36萬噸。新公司成立后一是抓好電力業(yè)務許可證、供暖許可證以及電力調(diào)度協(xié)議等變更工作。 、抓好煤質(zhì)管理與燃燒調(diào)整，節(jié)本降耗，努力提高經(jīng)營質(zhì)量。 ③、加強管理人員值班、跟班及機關非生產(chǎn)崗位人員績效考核、聯(lián)責包掛等制度的落實。汽機車間對換熱首站設備要逐一進行拆檢，對去年供暖過程中出現(xiàn)的設備障礙進行重點檢查，對主管路保溫不全的要進行修補。 抓好鍋爐燃燒調(diào)整，節(jié)能降本，實現(xiàn)效益最大化； 抓好鍋爐大修工作及現(xiàn)場的安全運行； 抓好冬季供暖工作； 抓好背壓機改造的相關技術工作及招標前的準備工作； 做好新公司成立后的各項制度銜接及內(nèi)部職能改造； 工作措施 安全管理方面 堅持周檢、突出專項檢查確保設備完好 按照 “五查無反”文件要求，熱電分公司積極組織開展隱患排查治理專項行動，強化安全防范措施，除每周日由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理牽頭，各車間主任及安檢站安檢員組成的各專業(yè)組進行檢查雷打不動外，插空再組織進行了一系列專項大檢查，包括鍋爐檢測儀表及鍋爐重要附件專項檢查、汽輪機輔機及分氣缸專項檢查、起重機械專項檢查、安全用具專項檢查、廠內(nèi)機動車專項檢查、氧氣乙炔瓶專項檢查、全廠消防安全檢查、全廠安全用電專項檢查。 進一步修訂完善防汛預案。 五、加強值班調(diào)度工作和應急處理工作 認真落實24小時值班制度和定期通報制度，建立健全災情速報制度，保障緊急情況信息報送渠道暢通。按照“一崗雙責”的要求，成立以項目部主要負責人為成員的汛期安全生產(chǎn)領導小組，針對災害性極端天氣情況，要做到早部署、早安排、早行動、早預防，確保各項工作措施的有效落實，確保汛期安全生產(chǎn)。公司針對部門員工進行了2次突發(fā)事故預案的學習，在學習的基礎上針對單位生產(chǎn)的特殊性，模擬了突發(fā)火災消防演練和危化品泄漏演練。二是公司安排每月由辦公室、保衛(wèi)科、生產(chǎn)部對各廠、部、室進行嚴格的安全及現(xiàn)場、環(huán)境監(jiān)督檢查，認真、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時以簡報形式在公司進行通報并限期整改，并跟蹤隱患整改落實情況，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1