廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施流程圖與一覽表-在線瀏覽
2025-07-18 22:25本頁(yè)面
【正文】 位質(zhì)量管理部門人員利益（利害）關(guān)系的檢測(cè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)。建設(shè)單位質(zhì)量管理部門和招標(biāo)部門質(zhì)量檢查通報(bào)檢查結(jié)果受建設(shè)單位委托的社會(huì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)工作人員，故意隱瞞質(zhì)量問題，或未檢測(cè)，編造檢測(cè)數(shù)據(jù)。行政監(jiān)督部門單位工作質(zhì)量，社會(huì)檢測(cè)單位工作質(zhì)量與合同費(fèi)用支付掛鉤。1與檢測(cè)單位簽訂廉政合同，對(duì)檢測(cè)單位的檢測(cè)質(zhì)量和廉政情況進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果與其信用檔案掛鉤；2．對(duì)出現(xiàn)的明顯爭(zhēng)議的，建立復(fù)議制度。建立完善的施工單位履約考核制度，與信用評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲掛鉤。通報(bào)，記入信用檔案；監(jiān)理工程師以上監(jiān)理人員的信用檔案，對(duì)其不誠(chéng)信行為記錄在案，對(duì)其進(jìn)行信用評(píng)級(jí)，并與投標(biāo)資格掛鉤；逐步建立所有監(jiān)理從業(yè)人員的信用檔案，與市場(chǎng)準(zhǔn)入掛鉤。的預(yù)驗(yàn)收制度和措施，并確保執(zhí)行，形成多人決策機(jī)制；實(shí)行合同違約金制度。，檢查評(píng)分工作由多人分項(xiàng)進(jìn)行，最后匯總。建設(shè)單位安全管理部門、招標(biāo)部門通報(bào)檢查情況故意隱瞞檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，不要求施工單位整改。建設(shè)單位安全管理部門復(fù)檢復(fù)驗(yàn)流于形式，對(duì)施工單位整改不到位的，幫其隱瞞過關(guān)。計(jì)量工作1）流程圖施工單位提出分項(xiàng)工程計(jì)量申請(qǐng)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核施工單位編制計(jì)量支付月報(bào)與支付申請(qǐng)監(jiān)理單位審核確認(rèn)建設(shè)單位工程管理部門審核，相關(guān)部門會(huì)簽建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)審批建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門支付工程款2）廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表流程所處環(huán)節(jié)所涉對(duì)象及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施及責(zé)任主體所涉對(duì)象廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施責(zé)任主體計(jì)量管理施工單位提出計(jì)量申請(qǐng)施工單位計(jì)量人員，利用隱蔽工程計(jì)量控制難度大等問題虛報(bào)、冒領(lǐng)工程量。建設(shè)單位管理部門使用計(jì)量軟件編制計(jì)量報(bào)表或其他加強(qiáng)計(jì)量上報(bào)的方法，避免重復(fù)計(jì)量和計(jì)算錯(cuò)誤。1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、計(jì)量監(jiān)理、試驗(yàn)監(jiān)理、建設(shè)單位和施工單位代表對(duì)合同變更較大的分項(xiàng)工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)確認(rèn)計(jì)量。2）廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表流程所處環(huán)節(jié)所涉對(duì)象及廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施及責(zé)任主體所涉對(duì)象廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控措施責(zé)任主體計(jì)量管理
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