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教育培訓中心運營方案-在線瀏覽

2025-07-18 12:19本頁面
  

【正文】 策略2012年春節(jié)前完成人員(4人)的招聘工作2012年春季前完成合作伙伴的甄選工作2月完成場地的布置工作員工就職以及員工的培訓與溝通2月份招生工作(派單、掛橫幅、貼海報等)合作老師的關(guān)系拉動(動員老師拉學生)36月學生以及家長的接待36月開課以及課程管理和調(diào)整持續(xù)性的招生宣傳和知名度宣傳(派單張、邀請家長和學校老師參觀)36月暑假班的開辦準備工作(課程、師資、場地準備、宣傳等)暑假班的招生宣傳和報名工作78月暑假班開班教學管理工作家長的溝通工作秋季的開班工作準備8月20前四、宣傳策略A、定位——專業(yè)課外培訓機構(gòu)(綜合性專業(yè)課外培訓機構(gòu))B、競爭對手:第一對手連平青少年宮、第二對手(其它培訓機構(gòu))C、突破口(核心課程):數(shù)學類與美術(shù)類D、宣傳渠道:橫幅、單張(DM報紙)、學校老師(回扣推動)、活動促銷、校園活動贊助。制造高端形象。讓其它競爭對手無法競爭。六、支出測算項目數(shù)量標準合計備注人員工資投資人1人3000元/月3000兼財務管理人員1人4500元/月4500招生接待1人1300元/月1300少兒美術(shù)老師1人1500元/月1500數(shù)學老師1人1500元/月1500英語老師1人1800元/月1800場地租金4套1000元/套4000固定資產(chǎn)折舊1項20萬/6年/12月2778招生宣傳費用項3000元/月3000場地水電費用項1000元/月1000辦公接待費項500元/月500綜合統(tǒng)計月支出24878元/月本項結(jié)合第六項(開設(shè)課程與月收入測算),%,才能實現(xiàn)收支平衡。在于教學的管理。相對于其它行業(yè),教育培訓有幾個明顯的特點:市場穩(wěn)定增長。盈利空間相對穩(wěn)定,無法像建筑、工程、貿(mào)易等其它行業(yè)一樣暴利。初期的運營重心放在品牌的構(gòu)建上,把知名度和美譽度做出來。謝垂煥2011年12月22日
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