獨山子石化20xx年檢修工作總結(jié)報告-在線瀏覽
2025-01-07 00:40本頁面
【正文】 理難度大，物資供應(yīng)、施工組織、機(jī)具落實困 難，特別是特車使用矛盾突出，檢修難度之大前所未有。針對此次停工檢修時間緊、任務(wù)重、范圍廣、質(zhì)量要求高，組織難度大的特點，公司、總廠上下十分重視。三大廠及總廠設(shè)計、供應(yīng)等單位也相繼成立了一把手負(fù)責(zé)的停工檢修指揮部，下轄專業(yè)管理小組，并明確職責(zé)，按分工具體落實施工管理、質(zhì)量檢驗、物資供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、開停工管理、安全環(huán)保監(jiān)察、車輛調(diào)配、后 勤服務(wù)、勞動競賽、宣傳報道等與檢修相關(guān)的各項工作。 二是及早動手，進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備。按公司的統(tǒng)一部署，分廠 2020年初開始收集論證 2020年停工檢修項目；公司同年 6月對擬檢修項目開始整體論證； 8月審定停工檢修計劃，并全面啟動設(shè)計、訂貨工作； 2020年 4月組織施工招標(biāo)；對大型機(jī)組、重要設(shè)備檢修制定多套方案，反復(fù)對比、論證、優(yōu)選， 5月最終確定開停工方案、施工方案、安全預(yù)案、施工網(wǎng)絡(luò)和特車使用網(wǎng)絡(luò)計劃，并落實施工隊伍、機(jī)具和勞保用品； 6月重點加強(qiáng)施工人員安全教育、項目深度預(yù)制和訂購設(shè)備的催交催運(yùn)； 6月底，施工、檢驗、監(jiān)理、設(shè)備廠家現(xiàn)場服務(wù)人員及施工機(jī)具全部到位， 6612項訂購設(shè)備材料按計劃到貨， 129個設(shè)計項目按時完成， 130多個可提前預(yù)制和現(xiàn)場施工的項目提前施工， 8000多人次受到安全教育。 三是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃推進(jìn)各項工作。為此，從 2020年 11月開始，公司主管領(lǐng)導(dǎo)就定期主持召開停工檢修 協(xié)調(diào)會，審定大修項目、督促設(shè)備訂貨、組織施工招投標(biāo)，部署下階段重點工作，檢查檢修準(zhǔn)備情況，并協(xié)調(diào)解決了項目深度預(yù)制、開停工方案優(yōu)化、物料平衡、設(shè)備到貨、檢修安全質(zhì)量等方面存在的問題 。 Ⅲ 蒸餾減壓塔檢修時發(fā)現(xiàn) 10層塔盤浮閥嚴(yán)重腐蝕 , 需更換 4萬多個舌型閥，在大修指揮部的協(xié)調(diào)下，機(jī)械公司加班 加點趕制，供應(yīng)部門緊急采購，檢修單位冒著 39度酷暑加緊更換，確保了 Ⅲ 蒸餾裝置按期開工。 四是出臺配套政策，最大限度調(diào)動參戰(zhàn)各方積極性。工會制定《檢修及重點工程勞動競賽考評辦法》，調(diào)動參戰(zhàn)施工單位積極性；下發(fā)《 2020年 大檢修獎勵辦法》，重獎按要求完成檢修任務(wù)的單位；首次實行公司管理層、直屬單位一把手檢修安全風(fēng)險抵押，加大了管理人員抓安全的力度；擬定大修現(xiàn)場宣傳報道方案，強(qiáng)化大修宣傳、鼓動工作。檢修期間，從領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員到普通員工，都以廠為家，以檢修為重，顯示出了強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。立體聯(lián)合做戰(zhàn)創(chuàng)造了一個又一個檢修奇跡： 煉油廠氣分裝置改造項目：投資 3500萬元，發(fā)揮立體聯(lián)合做戰(zhàn)優(yōu)勢，僅用 21天就安全、優(yōu)質(zhì)完成了任務(wù)。煉油廠催化、氣分裝置儀表改造項目：摸索技術(shù)，克服時間緊，交叉作業(yè)多的困難，順利投用緊急停車儀表控制系統(tǒng)，提高了機(jī)組安全運(yùn)行水平。熱電廠熱網(wǎng)檢修及改造項目：比計劃時間提前 13小時完成檢修任務(wù)，實現(xiàn)平穩(wěn)供汽。獨山子電網(wǎng)大修：歷時 20天，實施 24項重點大修、改造項目，電網(wǎng)操作上千次，未發(fā)生一起事故，實現(xiàn)安全檢修目標(biāo)。為確保開停工安全，低成本，公司加強(qiáng)與分廠的溝通和對接，科學(xué)編制、審
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