公司信息化建設(shè)規(guī)劃方案草-在線瀏覽
2025-07-18 04:34本頁(yè)面
【正文】 以項(xiàng)目管理為核心 以成本管理為重 點(diǎn) 并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。 因此 要建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)或企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信 息系統(tǒng),必須將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。包括項(xiàng)目管 理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)臵、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管 理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程、項(xiàng)目管理規(guī)章。我國(guó)目前還沒(méi)有完整的建筑施工企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn),因此,在企業(yè)信息化過(guò)程中必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換標(biāo)準(zhǔn)問(wèn) 題。但公司的管理都是獨(dú)特的 輝固的管理有輝 固的特色 不可能用完全套用一套通用的管理系統(tǒng)。而定制系統(tǒng)的過(guò)程中要讓項(xiàng)目管理人員參與,而不是將事先設(shè)計(jì)好的系統(tǒng)買來(lái)給他們照搬應(yīng)用。(五) 建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化當(dāng)前公司正在進(jìn)行的貫標(biāo)工作需要繼續(xù)加強(qiáng) 同時(shí)貫標(biāo)可以結(jié)合 信息化建設(shè) 對(duì)企業(yè)的合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面進(jìn)行重 新梳理。(六) 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)信息化企業(yè)信息化建設(shè)一直是由管理需求和技術(shù)發(fā)展兩個(gè)引擎驅(qū)動(dòng)的。由此一方面提高管理效率和生產(chǎn)效率 一方面促進(jìn)一線管理 人員管理水平的同步提高 有效地增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期以來(lái) 已經(jīng)有 無(wú)數(shù)的例子證明成功建設(shè)企業(yè)信息化對(duì)企業(yè)管理提升的巨大作用。大多數(shù)中型企業(yè)(即年?duì)I業(yè)額在 5億元 10 億元之間的企業(yè))以及部分小企業(yè)已經(jīng)處于網(wǎng)絡(luò)化軟件系統(tǒng) 應(yīng)用階段,系統(tǒng)應(yīng)用基本處于單機(jī)應(yīng)用向網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用過(guò)渡的階段。施工企業(yè)信息化是通過(guò)現(xiàn)代化的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)控制 技術(shù)以及信息、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和現(xiàn)代化通訊手段 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、施 工的各個(gè)環(huán)節(jié)上實(shí)現(xiàn)全部信息電子化 包括信息收集與存儲(chǔ)的自動(dòng) 化、信息交換的網(wǎng)絡(luò)化、信息利用的科學(xué)化和信息管理的系統(tǒng)化。綜上所述 輝固的信息化戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)考慮從以下幾個(gè)方面著手(一) 重構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng),使之符合項(xiàng)目管理的要求施工企業(yè)信息化建設(shè)是要以項(xiàng)目管理為核心 以成本管理為重 點(diǎn) 并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。 因此 要建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)或企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信 息系統(tǒng),必須將項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)納入企業(yè)管理系統(tǒng)中通盤考慮。包括項(xiàng)目管 理模式的確定、項(xiàng)目管理組織設(shè)臵、項(xiàng)目管理組織職能分解、項(xiàng)目管 理工作流程、項(xiàng)目管理信息流程、項(xiàng)目管理規(guī)章。我國(guó)目前還沒(méi)有完整的建筑施工企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn),因此,在企業(yè)信息化過(guò)程中必須解決企業(yè)和項(xiàng)目的信息交換標(biāo)準(zhǔn)問(wèn) 題。但公司的管理都是獨(dú)特的 輝固的管理有輝 固的特色 不可能用完全套用一套通用的管理系統(tǒng)。而定制系統(tǒng)的過(guò)程中要讓項(xiàng)目管理人員參與,而不是將事先設(shè)計(jì)好的系統(tǒng)買來(lái)給他們照搬應(yīng)用。(五) 建立適合現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化當(dāng)前公司正在進(jìn)行的貫標(biāo)工作需要繼續(xù)加強(qiáng) 同時(shí)貫標(biāo)可以結(jié)合 信息化建設(shè) 對(duì)企業(yè)的合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面進(jìn)行重 新梳理。(六) 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)信息化企業(yè)信息化建設(shè)一直是由管理需求和技術(shù)發(fā)展兩個(gè)引擎驅(qū)動(dòng)的。由此一方面提高管理效率和生產(chǎn)效率 一方面促進(jìn)一線管理 人員管理水平的同步提高 有效地增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)應(yīng) 當(dāng)制定信息化規(guī)劃及實(shí)施方案,包括企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)、實(shí) 施計(jì)劃、年度計(jì)劃和資金保證計(jì)劃。其次,重視信息化的基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)化工作,重視技術(shù)和管理資 源的積累以及規(guī)范化,重點(diǎn)要將材料編碼、WBS 編碼、費(fèi)用編碼、文 件編碼、價(jià)格庫(kù)、文檔結(jié)構(gòu)、文檔分發(fā)矩陣、文檔控制流程等一系列 對(duì)大型集成應(yīng)用系統(tǒng)有關(guān)鍵影響的基礎(chǔ)工作落到實(shí)處。信息化失敗的根本原因在于企業(yè)舊有組織模式未能 隨著企業(yè)信息化的進(jìn)展、業(yè)務(wù)流程的改變而變革,因此,我們?cè)谕七M(jìn)企 業(yè)信息化建設(shè)的同時(shí),需要與企業(yè)的管理流程、企業(yè)文化、思維模式 實(shí)現(xiàn)對(duì)接。因此 這將是一個(gè)非常龐大的工程。為此 需要建立以項(xiàng)目管理系統(tǒng)為核心結(jié)合合同管理、計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、材料管理、采購(gòu)管理、設(shè)備管 理、客戶關(guān)系管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政辦公管理、文檔 管理等功能的統(tǒng)一的企業(yè)管理信息平臺(tái)。為了有效地完成公司的信息化工作 建議采取統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí) 施的建設(shè)方式。一方面可以保證信息化實(shí)施的有效性 同時(shí)也可以避免一次 性投入過(guò)大 從而盡可能減少信息化建設(shè)對(duì)資金的壓力。因此 公司的信息化可初步 分為幾大部分(一) 企業(yè)級(jí)辦公自動(dòng)化系統(tǒng) OA建設(shè)覆蓋全公司 含子分公司和各項(xiàng)目部 的辦公自動(dòng)化管理系 統(tǒng)。將各種日常工作的流程進(jìn)行科 學(xué)的梳理和合理的規(guī)劃 通過(guò)系統(tǒng)的建立和使用的過(guò)程 逐步改善工 作流程、規(guī)范管理、提高效率。公司需要建立的協(xié)同辦公(OA)系統(tǒng)就是基于現(xiàn) 代網(wǎng)絡(luò)技術(shù) 以“工作流”為引擎、以“知識(shí)文檔”為容器、以“信息門戶 ”為窗口 使公司內(nèi)部人員方便快捷地共享信息 高效地協(xié) 同工作 改變過(guò)去復(fù)雜、低效的手工辦公方式 實(shí)現(xiàn)迅速、全方位的 信息采集、信息處理
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