某公司工資分配方案-在線瀏覽
2025-07-17 18:58本頁面
【正文】 本崗工作滿3年以上的，能獨(dú)立完成工作和具有協(xié)調(diào)能力、協(xié)作精神，并能幫助下級科員解決工作問題。（6）新入員工:結(jié)合集團(tuán)新入員工標(biāo)準(zhǔn)或本單位任職標(biāo)準(zhǔn)的下一檔執(zhí)行。二、考核兌現(xiàn)工資公司總部效益工資考核辦法另定。工齡工資標(biāo)準(zhǔn)確定為：2008年及以后新參加工作的員工，工齡工資每月按100元作為基數(shù)發(fā)放，工齡滿三年后，工齡每增加一年，工齡工資增加30元。2006年、2007年參加工作的員工從2010年開始每滿一年工齡工資加30元。 因事假導(dǎo)致當(dāng)月出勤不滿15日的，按當(dāng)月工齡工資總額及日歷滿勤天數(shù)計(jì)算日工齡工資，以當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算應(yīng)發(fā)工齡工資；出勤天數(shù)滿15日的，月工齡工資不作調(diào)整。執(zhí)業(yè)津貼按晉建六人發(fā)（2010）86號文件執(zhí)行（在集團(tuán)及各成員企業(yè)注冊的），根據(jù)集團(tuán)審核后明細(xì)，由用人單位隨工資造表發(fā)放（公司總部、分公司）。取得中級以上職稱的，其中：中級職稱補(bǔ)助150元/月，高級職稱補(bǔ)助300元/月，正高級職稱補(bǔ)助350元/月（機(jī)關(guān)、分公司已取得相應(yīng)職稱并交予集團(tuán)或公司使用的）。午餐費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：（出勤滿22天按100元/月執(zhí)行）。六、公司總部加班加班報(bào)批：各部門員工加班必須提前征得部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)同意。由員工自己如實(shí)填報(bào)《機(jī)關(guān)員工當(dāng)月加班審批表》（附表2），詳細(xì)寫明加班時(shí)間及事由、地點(diǎn)，經(jīng)加班部門主管領(lǐng)導(dǎo)、本部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，隨考勤報(bào)至企管部。計(jì)取加班原則：（1）星期日加班，；滿6小時(shí)以上按1個(gè)加班計(jì)算（半天加班，）；（2）下午班后2—，滿4小時(shí)以上計(jì)1個(gè)；（3）國家法定節(jié)假日（不含春節(jié)），機(jī)關(guān)人員加班或值班人員值班可報(bào)（經(jīng)核實(shí)未到崗的不計(jì)）；（4）各部門每月加班累計(jì)不得超過4個(gè)/人（當(dāng)月加班不得移至下月考慮）。其余員工不論職務(wù)高低一律按50元/個(gè)計(jì)算；見習(xí)員工加班后可由部門適時(shí)安排輪休，不計(jì)取加班費(fèi)。分公司全員加班在效益工資中綜合考慮，不再計(jì)入。崗位工資：按照員工在管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等崗位的勞動責(zé)任、勞動強(qiáng)度、勞動條件及本崗位對員工技能的要求等情況按月支付的工資報(bào)酬。根據(jù)崗位技能、業(yè)務(wù)水平、工作年限等綜合考慮，橫向、縱向比對確定其崗位標(biāo)準(zhǔn)。（5）崗位工資調(diào)整：由于所在用人單位、工程、崗位等發(fā)生變動，分公司應(yīng)在當(dāng)月工資表審批前予以重新調(diào)整核定備案，否則不作調(diào)整。補(bǔ)助（以出勤為準(zhǔn)）：（1）分公司機(jī)關(guān)：每人每天補(bǔ)助5元。1）100公里以內(nèi)：每人每天補(bǔ)助10元；2）100公里—500公里：每人每天補(bǔ)助20元；3）500公里以外：每人每天補(bǔ)助30元。產(chǎn)值效益工資（安裝）：根據(jù)分公司各項(xiàng)目的產(chǎn)值完成情況按季、按項(xiàng)目預(yù)提，經(jīng)生產(chǎn)管理部考核，并經(jīng)財(cái)務(wù)把關(guān)確保預(yù)提后當(dāng)季項(xiàng)目成本不虧損。（2）效益工資預(yù)提：1) 每月累計(jì)產(chǎn)值包括項(xiàng)目當(dāng)月財(cái)務(wù)列收產(chǎn)值額及相對應(yīng)的甲供材料（甲供設(shè)備除外），分公司有權(quán)依據(jù)項(xiàng)目成本情況適當(dāng)下調(diào)提取系數(shù)。2) 經(jīng)生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核辦法簽字確認(rèn)核減金額（考核辦法由生產(chǎn)副總組織制定），并附相關(guān)考核依據(jù)或說明。 （3）發(fā)放規(guī)定：季末，分公司根據(jù)最終確認(rèn)的允許分配總額及公司的考核結(jié)果，并結(jié)合分公司內(nèi)部考核辦法，進(jìn)行分公司內(nèi)部員工效益工資的合理分配。（4）分配參考：分公司根據(jù)員工學(xué)歷、職稱、崗位、能力、業(yè)績、出勤、工作量、工程特點(diǎn)、工齡等綜合因素，同崗實(shí)行差額分配，避免平均主義，體現(xiàn)多勞多得原則。（5）其他規(guī)定：分公司經(jīng)理分配的產(chǎn)值效益工資按月或逐季累計(jì)，財(cái)務(wù)掛賬，年終與經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)完成情況掛鉤發(fā)放（辦法另定）。 產(chǎn)值效益工資（土建）：根據(jù)分公司各項(xiàng)目的產(chǎn)值完成情況按月、按項(xiàng)目預(yù)提，經(jīng)核算部核定、生產(chǎn)管理部考核，并經(jīng)財(cái)務(wù)把關(guān)確保預(yù)提后當(dāng)季項(xiàng)目成本不虧損。（3）分配參考、其他規(guī)定、余額處理同本辦法安裝分公司產(chǎn)值效益工資內(nèi)約定。請假 3天以內(nèi)須經(jīng)用人部門主管領(lǐng)導(dǎo)或分公司經(jīng)理審批；請假47天的，經(jīng)用人單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)公司人事主管領(lǐng)導(dǎo)審批；請假超過7天的，經(jīng)用人單位負(fù)責(zé)人審批后，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理審批。請假前必須做好溝通及工作交接，并保持電話暢通。一、病假、事假、帶薪休假（一）病假：七日內(nèi)應(yīng)出具用人單位負(fù)責(zé)人審批的書面假條。病假醫(yī)療期內(nèi)，能夠用日常加班或帶薪休假天數(shù)補(bǔ)齊病假缺勤天數(shù)的，不扣發(fā)工資。若支付的崗位工資低于當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的，按當(dāng)年太原市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%支付。事假期間，能夠用日常加班或帶薪休假天數(shù)補(bǔ)齊事假缺勤天數(shù)的，不扣發(fā)工資；不能補(bǔ)齊缺勤天數(shù)的，扣發(fā)相應(yīng)的崗位工資和效益工資。（三）嚴(yán)禁曠工：有曠工行為的，視情節(jié)輕重程度作出停發(fā)工資或解除勞動合同、停繳各項(xiàng)保險(xiǎn)、管
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