【正文】 因造成的工期的拖延，不僅應(yīng)給承包商適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)工期，還應(yīng)給予相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。有時(shí)業(yè)主或工程師會(huì)發(fā)布加速施工指令（其原因應(yīng)非承包商的任何責(zé)任和原因引起），會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，引起索賠，此條按FIDIC合同條款規(guī)定辦理。、錯(cuò)誤引起索賠。使用本單位機(jī)械時(shí)，計(jì)算方法同人工費(fèi)；租用機(jī)械時(shí)，加計(jì)增加的租賃費(fèi)。除上述14項(xiàng)費(fèi)用均發(fā)生外，還包括：⑴追加工程維護(hù)費(fèi)；⑵臨時(shí)工程維護(hù)費(fèi)；⑶臨時(shí)租地費(fèi)等。業(yè)主及其代理人要求承包商趕工引起費(fèi)用索賠，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況三方協(xié)商解決。根據(jù)合同和有關(guān)法律規(guī)定三方協(xié)商確定。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實(shí)際成本的條件下，適當(dāng)縮短施工工期。工程項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、運(yùn)輸部門、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)部門都可能給施工的某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。施工中采用技術(shù)措施不當(dāng)，或發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。規(guī)劃是指確定工程項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門和工作隊(duì)組之間的進(jìn)度關(guān)系。組織措施主要是指落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)度有階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。合同措施是指對(duì)分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)并與計(jì)劃進(jìn)度比較。對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出其間的偏差，然后進(jìn)行調(diào)整。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，通常要以下列資料為依據(jù)：⑴工程項(xiàng)目承包合同；⑵材料和設(shè)備的供貨計(jì)劃；⑶已建成的同類或相似項(xiàng)目的實(shí)際工程進(jìn)度這是重要的參考資料。（一）橫道圖橫道圖以時(shí)間為橫坐標(biāo)，以各施工過程或分項(xiàng)工程、工序?yàn)榭v坐標(biāo)，按一定的施工先后順序和工藝流程，用帶時(shí)間比例的水平橫道線來(lái)表示相應(yīng)的施工過程或工序持續(xù)時(shí)間的施工進(jìn)度計(jì)劃圖表。如下圖編號(hào)工程名稱施工方法工程量2008年（月份）單位數(shù)量123456789（二）網(wǎng)絡(luò)圖利用橫道圖來(lái)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，有著編制容易、簡(jiǎn)單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源的優(yōu)點(diǎn)。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖首先可表達(dá)一項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系；通過對(duì)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；繼而通過不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)方案；以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。⑴網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時(shí)間來(lái)滿足工期要求，在優(yōu)化過程中，要注意不能將關(guān)鍵工序壓縮成非關(guān)鍵工序。⑵費(fèi)用優(yōu)化費(fèi)用優(yōu)化又稱時(shí)間成本優(yōu)化，是尋求最低成本時(shí)的最短的工期安排。⑶資源優(yōu)化資源優(yōu)化是通過改變工序的開始時(shí)間，使資源按時(shí)間的分布符合優(yōu)化目標(biāo)。另一種是在工期保持不變的條件下，力求資源消耗量均衡，即“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化。它是工程從開工一直到竣工為止，各個(gè)主要環(huán)節(jié)的總的進(jìn)度安排，起著控制構(gòu)成工程總體的各個(gè)單位工程和各個(gè)施工階段工期的作用。⑴關(guān)于工期①工期是否充裕；②除整個(gè)工期外，在部分工程的工期上有無(wú)問題；⑵有關(guān)占用土地的問題①業(yè)主向有關(guān)部門辦理的手續(xù)是否已全部辦好；②尚未解決的問題預(yù)計(jì)何時(shí)能得到解決；③土地方面未解決的問題對(duì)整個(gè)工期的影響如何。⑷關(guān)于施工方法①除了設(shè)計(jì)圖紙上提出的施工方法和設(shè)備，能否找到更有利的方案；②選擇的施工方法是否受到其他方面限制。⑹關(guān)于合同和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)①設(shè)計(jì)圖紙和說(shuō)明書是否完備，晚交圖紙是否影響施工；②補(bǔ)償自然災(zāi)害和其他不可抗力造成損失的規(guī)定條款怎樣；③關(guān)于工程地質(zhì)、水文的異?，F(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙，說(shuō)明書不符時(shí)，合同規(guī)定解決的條款怎樣；④對(duì)設(shè)計(jì)變更、停工、窩工及變更工期等，費(fèi)用由誰(shuí)負(fù)擔(dān)上做何規(guī)定。（二）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制單位工程進(jìn)度計(jì)劃，是指一個(gè)公路工程項(xiàng)目中具體某一單位工程的進(jìn)度計(jì)劃，單位工程進(jìn)度必須服從工程的總進(jìn)度計(jì)劃，其具體編制方法和步驟如下：⑴劃分的施工過程應(yīng)與施工方法一致；⑵劃分施工過程的粗細(xì)程度一般按定額的細(xì)目和子目來(lái)填列，這樣既簡(jiǎn)明清晰，又便于查定額計(jì)算。在年進(jìn)度計(jì)劃中首先應(yīng)反映本年度施工的各單項(xiàng)工程的形象進(jìn)度控制指標(biāo)，同時(shí)也應(yīng)突出組織順序上的聯(lián)系，即各工程項(xiàng)目的施工順序。⑵確定各項(xiàng)年度生產(chǎn)指標(biāo)，即在年度內(nèi)要完成哪些單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程或部分工程項(xiàng)目。 注意在編制年度進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)擺好下列關(guān)系：一般工程受重點(diǎn)工程的制約，下級(jí)計(jì)劃受上級(jí)計(jì)劃的制約，計(jì)劃內(nèi)短期安排受整個(gè)計(jì)劃工期的制約。五、工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制（一）工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程就是施工活動(dòng)的進(jìn)展過程，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)，落實(shí)和完成計(jì)劃。在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)首先應(yīng)檢查計(jì)劃是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解、互相銜接和組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證系統(tǒng)，并以施工任務(wù)書的方式下達(dá)施工隊(duì)以保證實(shí)施。或都采用下達(dá)施工任務(wù)書，將作業(yè)下達(dá)到班組，明確具體施工任務(wù)，要求施工班組必須按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定的任務(wù)。⑴編制月作業(yè)計(jì)劃在施工過程中每月應(yīng)編制作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中要明確：本月應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)約成本的措施。⑶做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表施工進(jìn)度計(jì)劃的各級(jí)執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開始時(shí)間，工作進(jìn)度和完成時(shí)間。⑷做好施工中的調(diào)度工作調(diào)度工作內(nèi)容主要有：監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，調(diào)整協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系；監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作；監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、動(dòng)輸車輛、材料構(gòu)配件等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工；了解氣候、水、電等情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件；調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)；定期召開現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。、統(tǒng)計(jì)和分析收集有關(guān)的數(shù)據(jù)資料后，要進(jìn)行必要的整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)資料。（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整過程進(jìn)度控制人員通常根據(jù)所收集的實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行比較來(lái)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，了解實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前還是延后，并深入現(xiàn)場(chǎng)了解產(chǎn)生偏差原因。在分析了對(duì)后續(xù)工作的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施，此時(shí)應(yīng)首先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，這主要是指關(guān)鍵控制點(diǎn)以及總工期允許變化的范圍。此時(shí)應(yīng)以關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期允許變化的范圍作為限制條件，并對(duì)原進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證最終進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在新的計(jì)劃中，一些工作的時(shí)間會(huì)發(fā)生變化，因此，進(jìn)度控制人員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好后續(xù)各有關(guān)承包單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施。⑵經(jīng)濟(jì)措施①提高獎(jiǎng)金數(shù)額；②對(duì)采取的一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；⑶技術(shù)措施①改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙時(shí)間；②采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程或工序的數(shù)量；⑷其它配套措施①資源供應(yīng)的保證；②及時(shí)采取相應(yīng)的合同保證；③及時(shí)做好各有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。對(duì)于不確定性因素，需要在成本管理中進(jìn)行主動(dòng)控制，預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防措施保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、項(xiàng)目成本管理流程圖同類項(xiàng)目成本計(jì)劃及執(zhí)行情況項(xiàng)目承包合同工程結(jié)算項(xiàng)目合同簽訂開工后3個(gè)月內(nèi)完成成本測(cè)算、分析確定目標(biāo)成本反饋修訂確定目標(biāo)成本降低額和目標(biāo)成本降低率運(yùn)用項(xiàng)目成本分析表對(duì)項(xiàng)目成本通過計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)做好成本控制結(jié)合會(huì)計(jì)核算和成本表格核算項(xiàng)目成本將計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較進(jìn)行成本分析運(yùn)用成本考核指標(biāo)對(duì)成本進(jìn)行考核二、成本核算分析表工程合同單價(jià)與工程目標(biāo)成本單價(jià)對(duì)比分析表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算單價(jià)預(yù)算合價(jià)管理費(fèi)管理費(fèi)率項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：　　　　　　　審核：　　　　　編制：　　　　　　　　　　　　　　時(shí)間：　　　　　年　月　日工程目標(biāo)成本單價(jià)分析表清單編號(hào)項(xiàng)目名稱單位合同數(shù)量合同單價(jià)合同合價(jià)預(yù)算單價(jià)預(yù)算合價(jià)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)　械使用費(fèi)其　他直接費(fèi)間接費(fèi)期間費(fèi)用小計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：　　　　　　　審核：　　　　　編制：　　　　　　　　　　　　　　時(shí)間：　　　　　年　月　日成本項(xiàng)目費(fèi)用表序號(hào)成本項(xiàng)目名稱預(yù)算金額實(shí)際發(fā)生金額節(jié)（+）、超（）額節(jié)（+）、超（）率1項(xiàng)目人工費(fèi)2項(xiàng)目材料費(fèi)3項(xiàng)目機(jī)使費(fèi)4其他直接費(fèi)5項(xiàng)目間接費(fèi)6項(xiàng)目全包工程結(jié)算費(fèi)合　　　　　　　計(jì)　項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：　　　　　　　審核：　　　　　編制：　　　　　　　　　　　　　　時(shí)間：　　　　　年　月　日期間費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表編制單位:期間：?jiǎn)挝?元序號(hào)項(xiàng)　　　　目本期數(shù)累計(jì)數(shù)序號(hào)項(xiàng)　　　　目本期數(shù)累計(jì)數(shù)1項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 　　7 訴訟費(fèi) 　　 （1）辦公費(fèi) 　　8 業(yè)務(wù)招待費(fèi) 　　 其中：享受通訊補(bǔ)助費(fèi)　　9 稅費(fèi) 　　 （2）差旅費(fèi) 　　 （1）房產(chǎn)稅 　　 （3）行政管理部門職工工資 　　 （2）車船使用稅 　　 （4）行政管理部門職工獎(jiǎng)金　　 （3）土地使用稅 　　 （5）職工福利費(fèi) 　　 （4）印花稅 　　 （6）會(huì)議費(fèi)　　 （5）副食品調(diào)節(jié)基金 　　 （7）行政車輛使用費(fèi)　　 （6）河道提防維護(hù)費(fèi) 　　 其中：燃油料費(fèi)　　 （7）地方教育發(fā)展費(fèi) 　　 折舊大修費(fèi)　　 （8）礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi) 　　 修理及清洗費(fèi)　　10 技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi) 　　 （8）固定資產(chǎn)使用費(fèi)（除行政車輛外）　　11 無(wú)形資產(chǎn)攤銷 　　 其中：固定資產(chǎn)修理費(fèi)　　12 職工教育經(jīng)費(fèi) 　　 （9）勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)　　13 研究開發(fā)費(fèi) 　　 （10）折舊費(fèi) 　　14 排污費(fèi) 　　 （11）低值易耗品攤銷 　　15 存貨盤虧或盤盈(不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的存貨損失) 　　 （12）材料消耗 　　16 計(jì)提準(zhǔn)備金 　　 （13）會(huì)議費(fèi) 　　 （1）提取的壞帳準(zhǔn)備 　　 （14）其他 　　 （2）計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 　　2 工會(huì)經(jīng)費(fèi) 　　 （3）計(jì)提的合同預(yù)計(jì)損失 　　3 勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 　　17 投標(biāo)費(fèi)用 　　 （1）養(yǎng)老保險(xiǎn) 　　18 上交公司管理費(fèi) 　　 （2）失業(yè)保險(xiǎn) 　　 （1）上交股份公司管理費(fèi) 　　 （3）工傷保險(xiǎn) 　　 （2）上交分公司管理費(fèi) 　　 （4）生育保險(xiǎn) 　　19 所屬上交管理費(fèi) 　　4 董事會(huì)費(fèi) 　　 （1）所屬項(xiàng)目上交管理費(fèi) 　　 （1）差旅費(fèi) 　　 （2）所屬分子機(jī)構(gòu)上交管理費(fèi) 　　 （2）會(huì)議費(fèi) 　　20 其他 　　 （3）董事會(huì)成員津貼 　　21財(cái)務(wù)費(fèi)用　　 （4）其他 　　　　　5 聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi) 　　　　　6 咨詢費(fèi) 　　　合 計(jì) 　　　　三、材料消耗核算表材料消耗核算表(一)工程項(xiàng)目： 截止日期： 編號(hào):序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位進(jìn)場(chǎng)數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量盤存數(shù)量超耗數(shù)量備注數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)