合同評(píng)審程序dfcpqeoms-02-在線瀏覽
2025-07-17 01:54本頁面
【正文】 審記錄和合同文本。銷售部技術(shù)開發(fā)部，由銷售部會(huì)同技術(shù)開發(fā)部通過市場(chǎng)營銷調(diào)研，提出設(shè)計(jì)和開發(fā)項(xiàng)目的初步設(shè)想，由技術(shù)開發(fā)部形成“立項(xiàng)可行性分析報(bào)告”，包括：顧客意見、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量研究、項(xiàng)目小組綜合經(jīng)驗(yàn)、顧客業(yè)務(wù)計(jì)劃、DFCP的營銷策略、初步設(shè)想的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)目標(biāo)及過程指標(biāo)、產(chǎn)品可靠性研究、顧客的輸入信息（包括合同、項(xiàng)目建議書、提供樣件及圖紙、用手處置要求、特殊要求等）。銷售部，對(duì)合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以確保顧客要求的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)裝備部技術(shù)開發(fā)部（分工表）下達(dá)給生產(chǎn)裝備部。月份汽車生產(chǎn)計(jì)劃（預(yù)告）“授權(quán)書”。汽車產(chǎn)品銷售合同記錄銷售部、月份訂單，制定“月份銷售計(jì)劃”，送生產(chǎn)裝備部制定“月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”。月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃銷售部、檢查，如有問題按合同規(guī)定辦理。對(duì)于顧客提出的產(chǎn)品改進(jìn)、質(zhì)量、包裝等要求，須用“信息反饋表”的形式盡快反饋到相關(guān)部門。銷售部，信息傳遞到銷售部后，組織評(píng)審，評(píng)審后必要時(shí)以書面的形式將信息反饋給顧客。生產(chǎn)裝備部月份生產(chǎn)作業(yè)調(diào)整計(jì)劃生產(chǎn)裝備部，即其提出的以生產(chǎn)安排通知單下達(dá)的汽車生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，收到調(diào)整計(jì)劃當(dāng)日內(nèi)未提出異議則視為接受合同修訂要求。生產(chǎn)裝備部。銷售部生產(chǎn)裝備部，應(yīng)報(bào)主管副總經(jīng)理決策。于每年底將所有的合同和執(zhí)行情況記錄于年度營銷計(jì)劃及執(zhí)行情況表內(nèi)，以作分析統(tǒng)計(jì)。記錄控制程序產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序序號(hào)名 稱保存期編 號(hào)1汽車產(chǎn)品供需合同3年2合同評(píng)審表
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