【摘要】第1頁共3頁申鷺達集團有限公司經(jīng)銷商管理辦法為更好地開拓市場、共創(chuàng)品牌,加強對各經(jīng)銷商的管理,優(yōu)化銷售網(wǎng)絡,增強經(jīng)銷商對公司的信心,使之與公司共同成長,特制定本管理辦法。一、簽約制度1、經(jīng)銷商實行一年一簽制,簽約經(jīng)銷商必須嚴格按經(jīng)銷協(xié)議規(guī)定的相關體系實施市場操作。
2025-07-17 05:06
【摘要】經(jīng)銷商協(xié)議書甲方(授權方):陜西XXX管業(yè)有限公司乙方(經(jīng)銷商):區(qū)域:
2025-01-16 06:26
【摘要】TCL照明(中原區(qū))經(jīng)銷商必讀尊敬的經(jīng)理:您好!在此首先感謝大家對我的工作大力支持,為提高您的工作效率,節(jié)省時間,使工作更方便,對我公司業(yè)務流程特做以下說明:一、與TCL照明公司溝通的原則:1、正常事務找負責你區(qū)域的商務代表:電話:手機:
2025-07-02 23:23
【摘要】勝宏輝門窗系統(tǒng)有限公司合同書合同編號:簽約地點:甲方(制造商):乙方(經(jīng)銷商):甲方代表:
2025-01-16 16:08
【摘要】重慶四維瓷業(yè)(集團)股份有限公司四維經(jīng)銷商手冊2005目 錄一、四維公司簡介二、四維產(chǎn)品經(jīng)銷商的要求三、三、四維經(jīng)銷商支持政策1、四維賣場要求及分類2、四維賣場的支持和裝修補貼政策3、樣品支持政策
2024-08-09 06:30
【摘要】25/25理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重,這
2025-06-05 13:32
【摘要】內部資料注意保密經(jīng)銷商考評制度(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章考核機構 1第三章考核內容和指標 2第四章經(jīng)銷商等級調整 3第五章考核實施步驟 4第六章績效考核文件的保存與使用 4第七章附
2025-05-27 06:04
【摘要】25/25理念到動作魏慶《經(jīng)銷商營銷培訓》經(jīng)銷商管理動作分解營銷培訓教材(一)前言&綜述一、為什么要選擇“經(jīng)銷商管理”這個話題1、??給營銷界“商超過熱”現(xiàn)象降降溫如何“挺進大賣場”成了日用日用品營銷界熱點話題,而且有點“熱”過了頭,似乎賣場已經(jīng)成為日用品企業(yè)營銷工作的重中之重
2025-05-24 04:55
【摘要】PAGE廣州立白企業(yè)集團有限公司立白經(jīng)銷商管理手冊(公開版)2005年3月25日 目錄前言立白專銷商的內部管理………(4~2
2025-03-05 02:12
【摘要】安徽真心食品有限公司系統(tǒng)發(fā)展部安徽真心食品有限公司1安徽真心食品有限公司系統(tǒng)發(fā)展部課程目標:一、經(jīng)銷商類型分析二、結合企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)并選擇經(jīng)銷
2025-02-17 21:55
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-08-14 21:48
【摘要】??2023???,?.????.經(jīng)銷商培訓材料王輝2023年11月公司處理器產(chǎn)品介紹?公司介紹是誰?著名品牌、實力超群?世界最重要的中央處理器生產(chǎn)商;名列美國[標準普爾500]之列?創(chuàng)新技術、業(yè)界領先?以技術創(chuàng)新著稱于世
2025-03-03 16:22
【摘要】加強廠商合作構建管理型營銷渠道0目錄分銷渠道的基本知識新型廠商合作關系渠道的維護管理總結構建管理型渠道中間商的處境1一、分銷渠道的基本知識1,渠道及其基本功能2,渠道的結構特征3,國內常見的渠道模式4,渠道發(fā)展的趨勢21、營銷渠道的功能
2025-02-14 14:25
【摘要】06年度經(jīng)銷商培訓教案一、形勢篇危機四伏適者生存機會在哪里二、志高篇發(fā)展簡史媒體聚焦志高06年營銷組合產(chǎn)品價格渠道(雙工程)推廣經(jīng)營志高(SWOT)分析三、變革篇摒棄傳統(tǒng)觀念準確定位、明確方向深度分銷四、經(jīng)營篇培養(yǎng)優(yōu)秀客戶培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售團隊銷售政策的二次設計完善有效的銷售管理機制
【摘要】經(jīng)銷商(店長)經(jīng)營培訓手冊★前言:依據(jù)各級代理商企業(yè)的組織形態(tài)以及本人的能力,營業(yè)業(yè)績的責任者可能是經(jīng)營者本人,或經(jīng)營者所聘店長。作業(yè)員是以時間來工作,管理者以目標為中心來工作。這是管理者與作業(yè)員根本上的差異。為方便起見以下管理者均稱為店長。第一章經(jīng)銷商(店長)的資質一、店長的職責★五項基本職責(1)達成業(yè)績的職責:不管店長是經(jīng)營者還是營業(yè)
2025-08-04 22:24