smart-lbs商業(yè)分析報告-在線瀏覽
2025-07-16 22:17本頁面
【正文】 侈式的通訊工具變?yōu)橐粋€普及到千家萬戶的普通消費品。當(dāng)這些中國的中等收入人群一旦成為手機用戶之后，立刻發(fā)現(xiàn)手機的話費相對太高，到了他們無法承受的地步，因此短信以其低價位受到了這些用戶的親睞，得到最快速的普及。目前，GPS全球定位系統(tǒng)的價格在不斷下降，手機GPS已經(jīng)開始批量生產(chǎn)，位置服務(wù)的基礎(chǔ)環(huán)境正在逐漸形成。這一比例在男性、大專以上學(xué)歷及３５歲以下的年輕群體中更高。今天，提供專業(yè)化資訊、娛樂服務(wù)，或針對特定人群提供專門服務(wù)的位置服務(wù)得到大力的推廣，人們已經(jīng)越來越習(xí)慣于通過手機終端來享用各種各樣的位置服務(wù)。隨著3G技術(shù)的迅速發(fā)展，這些技術(shù)都飛快的發(fā)展著。5． 行業(yè)特點A． 行業(yè)競爭者目前，位置服務(wù)行業(yè)競爭者數(shù)量有限，主要有圖行天下、北京靈圖軟件有限公司、上海易圖通信息技術(shù)有限公司、北京智響世紀(jì)通訊技術(shù)有限公司、北京銥天普惠科技有限公司等，公司的規(guī)模都很小，還沒有形成強有力的優(yōu)勢地位。B． 供應(yīng)商位置服務(wù)的接受端來自GPS全球定位系統(tǒng)或者移動基站，GPS目前是對全球免費開放的，只需要GPS接收器即可，它們有很強的議價能力。但是基于目前歐洲積極推進伽利略計劃，在很長的時間內(nèi)，GPS還是以免費的形式提供；而移動基站則是各個大的電信運營商，它們有很強議價能力，但是已經(jīng)經(jīng)驗，它們不會輕易進入位置服務(wù)這種模式的行業(yè)，更可能的模式是依賴位置服務(wù)提供商合作獲利。但是，兩大運營商的位置服務(wù)應(yīng)用都存在用戶偏少的問題，這可能是因為：位置服務(wù)在國內(nèi)推出的時間不久；運營商未能把握用戶的需求；開發(fā)力度不夠；地圖數(shù)據(jù)缺乏等等。解決之道則有待于3G技術(shù)的進一步發(fā)展，有待于手機終端產(chǎn)品生產(chǎn)廠商、運營商、位置服務(wù)提供者加強合作，提高彩屏、GPRS、JAVA等手機終端產(chǎn)品的普及。D． 替代品替代品主要是傳統(tǒng)的方式如地圖等，但是缺乏信息服務(wù)，基于位置的服務(wù)具有很強的不可替代性。三、 公司的市場定位和市場潛力分析1． 主打市場SmartLBS的目標(biāo)市場是各種位置相關(guān)信息服務(wù)，提供信息收集、分發(fā)、使用的平臺。 直接顧客:需要移動服務(wù)的公眾216。項目中牽涉的商業(yè)實體為電訊公司、移動廣告服務(wù)商和超級市場。在這四者之間存在下列的互動關(guān)系:l 客戶:也就是手機用戶，可以通過電訊網(wǎng)絡(luò)獲取自己當(dāng)前位置周圍的超級市場的廣告。l 電訊公司:如果客戶對廣告服務(wù)感興趣便向客戶提供特定合約，并向移動廣告服務(wù)商提供客戶位置。l 超級市場:可以方便地更新它們的廣告，并且從客戶的消費中獲利。另一個收入來源可以向其它商業(yè)公司銷售訪問它們擁有的消費者消費趨勢資料等。l 電訊公司:吸引新的顧客，保住老顧客以增加收入。2． 市場容量分析移動定位服務(wù)被認(rèn)為是繼短信之后的殺手級業(yè)務(wù)之一，有著巨大的市場規(guī)模和良好的盈利前景，但實際進展比較緩慢。預(yù)計自2005年全球LBS運營市場開始加速成長，到2008年可產(chǎn)生117億美元左右的收入。在位置服務(wù)全球領(lǐng)先的韓國和日本，市場將進一步細(xì)化和延伸。在歐洲市場上，位置服務(wù)的發(fā)展速度大大低于各大咨詢公司的預(yù)期。中國市場上，運營商仍會不斷對位置服務(wù)進行投資。幸而市場增長速度極快，進入2005年后，國內(nèi)位置服務(wù)市場會有所改觀。目前美國市場的調(diào)查顯示客戶愿意付款的服務(wù)依序是:1) 用戶主動要求的交通信息；2) 及位的商業(yè)活動3) 緊急突發(fā)事件定位；我們的系統(tǒng)在第一類和第二類上有優(yōu)勢，以各占1/3的服務(wù)份額計算，如果我們能夠占領(lǐng)5%的市場，那么2004年預(yù)期收益，到2008年，市場占有10％，則收益為四、
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