20xx倉儲公司干部述職報告-在線瀏覽
2025-07-16 18:51本頁面
【正文】 地領(lǐng)會，用以指導(dǎo)工作。我因找到自學(xué)的倉儲知識與實際工作的某個切入點而自喜；我因堅持傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，注重培養(yǎng)員工“寧靜致遠、淡泊明志”的思想境界而激動；我因帶領(lǐng)員工到中十六聯(lián)等先進單位實地學(xué)習(xí)、觀看電影《鐵人》而熱血沸騰。盡管我沒有儒者的高論，還不能讓全體員工都做到樂享學(xué)習(xí)，但通過自我不斷地努力，通過與員工的不斷交流，通過益智大課堂、冬訓(xùn)、晨讀等形式的不斷影響和感召，我們的思想在相容，我們的整體學(xué)習(xí)力在提升。有一種意識叫效益，我重視效益降本是有形的效益，服務(wù)是無形的利潤，安全是最大的節(jié)約，這種效益意識在我的腦海中堅定而又執(zhí)著。因此，在201X年，按照物資公司的統(tǒng)一部署，我?guī)ьI(lǐng)干部員工，認真開展“人人查隱患、全員抓安全”、“降本增效年”和推進服務(wù)文化建設(shè)活動。回顧一年的安全工作，這其中飽含了我們太多的心血，這其中蘊藏著我們太多的牽掛，因為它關(guān)乎員工的生命健康，關(guān)乎員工的切身利益。為此，我經(jīng)常和干部員工講，生產(chǎn)固然重要，服務(wù)不容忽視，但只有在保證安全的前提下有序推進，才是最大的效益，才是最大的盡職。我堅持每日巡查庫區(qū)料場，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。在各種會議上，我經(jīng)常要求班子成員、各中隊、機關(guān)各辦要增強責(zé)任感、XX感和緊迫感，采取“走動式管理”模式，經(jīng)常深入基層、現(xiàn)場，做“有感領(lǐng)導(dǎo)”。糾違小分隊認真履行職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即提出整改要求，在維護安全工作上發(fā)揮了重要的作用。成本就像海綿里的水，只要科學(xué)、合理地“擠”，就會見到成效。組織召開動員大會，號召全體干部員工牢固樹立“過緊日子、細日子”的思想，強化全員節(jié)能降耗、節(jié)約創(chuàng)效意識。機械一隊通過改造推土機油箱蓋，控制了油料的損耗。機械二隊按提料單順序裝車，減少吊車用電量。材料庫減少物資的二次倒運量，實現(xiàn)物資低成本保管。計量站累計修理破損電池10塊。綜合服務(wù)隊用雨水綠化、栽花。機關(guān)從一張紙、一支筆芯做起，有效節(jié)約辦公費用。古人說：“靜以修身，儉以養(yǎng)德。優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們永恒的主題。作為物資公司的服務(wù)窗口單位，我經(jīng)常強調(diào)這樣一個觀點，公司每一名員工都是企業(yè)的名片，你的一言一行不僅關(guān)乎企業(yè)的形象，更關(guān)乎企業(yè)的利益。始終教育員工牢記“服務(wù)為本，構(gòu)建和諧”的理念，認真貫徹物資公司加強服務(wù)文化建設(shè)推進會和倉儲系統(tǒng)服務(wù)承諾大會精神，制定了《讓胡路倉儲公司201X年度加強服務(wù)文化建設(shè)方案》，推出了“五不讓”服務(wù)標準，提高了員工的自律意識。我清晰地記得，很多一線員工為了維護企業(yè)的利益，面對用戶的刁難，強忍委屈的淚水，耐心做著解釋和疏導(dǎo)工作，為企業(yè)樹立了良好的外面形象，營造出了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)光榮，精心服務(wù)快樂”的良好氛圍。全年共收到錦旗32面，表揚信15封，表揚電話128個。有一種體驗叫收獲，我們收獲頗豐201X年注定讓我們難忘和感懷。典型效應(yīng)不斷突顯。也正是在這次職代會上，油田公司黨委和油田公司發(fā)出了向樸鳳元和劉備戰(zhàn)班組學(xué)習(xí)的決定，由此，這兩個典型的效應(yīng)日益突顯，來采訪和參觀的人也多了起來。廣大干部員工積極投身到學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、踐行、弘揚“好工人”精神的實踐中來。在201X年油田公司“五四”表彰大會上，樸師傅的徒弟閆博獲得了油田十大“新會戰(zhàn)青年先鋒”的殊榮，劉備戰(zhàn)班組獲得了“新會戰(zhàn)青年突擊隊”榮譽稱號。這是我公司成立47年來的一件盛事，讓全體干部員工歡欣鼓舞，群情振奮，士氣高漲。在講述15位“樸鳳元式服務(wù)明星”故事會上，很多員工被這些服務(wù)明星背后的故事感動得落淚，這正是典型
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