【正文】 做了一個(gè)很詳細(xì)的預(yù)算，但是還是大大低估了支出。這也有助于節(jié)約你的時(shí)間，不必急著進(jìn)行下一輪融資。它能幫助你對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)方面，有一個(gè)大致的估計(jì)，判斷你的商業(yè)模式是理智多于瘋狂，還是瘋狂多于理智?！保ˋlways have options.）作為創(chuàng)始人和CEO，我做的每一件事幾乎都是談判。最好的讓對(duì)方服從的方法，就是明示或暗示，你有多種選擇，不一定非同他談不可。如果你只有一條路可走，非跟對(duì)方談成不可，你就等著被修理吧。* 如果你聽(tīng)到有人說(shuō)“這是不可談判的”，卻又說(shuō)不出理由，這就表明你應(yīng)該找他的上司談判。* 銷(xiāo)售人員通常更容易被說(shuō)服，因?yàn)樗麄兏朴谏缃?，而且收入與銷(xiāo)售額掛鉤。在創(chuàng)立PlayCafe之前，我已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)公司中工作了10年（雖然作為CEO這是第一次）。”對(duì)于我來(lái)說(shuō)，真正嶄新的體驗(yàn)，就是我非常痛苦地體驗(yàn)到了“知”與“行”之間的鴻溝。我覺(jué)得，一定要有很多第一手經(jīng)歷，你才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)是那么復(fù)雜，充滿了意想不到的事情?！笔堑?，知識(shí)來(lái)自于積累，經(jīng)驗(yàn)是用高昂代價(jià)換來(lái)的。哪一種看法是正確的？也許這取決于不同的情況，并沒(méi)有統(tǒng)一的答案。它們更像地圖上的坐標(biāo)，你必須受過(guò)訓(xùn)練，而且在有參照物的情況下，才能幫到你。（完）26萬(wàn)元學(xué)費(fèi)的電子商務(wù)：　　　“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)該在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代拓寬銷(xiāo)售渠道，電子商務(wù)就是最佳手段。在這些風(fēng)云人物和創(chuàng)富大手筆之外，以大學(xué)生、小職員為主角的普通人也在互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)上演繹著自己的草根創(chuàng)業(yè)故事。 ! 盡管前景極為樂(lè)觀，但網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)與所有創(chuàng)業(yè)行為一樣，風(fēng)險(xiǎn)不可避免。于是，我就去做了。　　 　　　　半個(gè)月以后，風(fēng)訊宣布我那個(gè)程序完工，讓我測(cè)試，當(dāng)看到那個(gè)網(wǎng)站的第一眼，我就覺(jué)得它有如剛出生的嬰兒一般讓人著迷，測(cè)試完畢，覺(jué)得沒(méi)問(wèn)題，馬上架設(shè)，過(guò)后添加商品，然后宣布開(kāi)張，直到所有的商品上傳完了，才發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)從這開(kāi)始。功能不夠?qū)嵱?，這個(gè)時(shí)候，一個(gè)朋友才告訴我，風(fēng)訊并不是專(zhuān)業(yè)做這樣的東西的，要好的，建議你去shopex和 ecshop看看，于是，我又迷茫了一次，幸運(yùn)的是我并沒(méi)有迷茫多長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)過(guò)仔細(xì)的選擇以后，決定使用shopex了，馬上聯(lián)系shopex的銷(xiāo)售，和他們商談，花錢(qián)買(mǎi)下企業(yè)版，又讓他們給我做了一個(gè)仿當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的模板，一共花了我25000元，拿到手里，覺(jué)得就這個(gè)程序了，讓我很滿意呢，馬上又上傳商品，完了之后宣布，網(wǎng)站開(kāi)工了。 　　 　　　　最初想到的宣傳地點(diǎn)是百度，迅雷，窄告，于是，百度充了10000元，迅雷充了6000元，窄告充了6000 元，廣告全部上線，每天來(lái)4000左右IP，滿以為這個(gè)時(shí)候就可以開(kāi)始大銷(xiāo)了，我站上賣(mài)的是：投影儀，工具顯微鏡，測(cè)長(zhǎng)儀器，光學(xué)計(jì)，視頻測(cè)量，三坐標(biāo)測(cè)量機(jī)，光柵數(shù)顯，角度儀器，驗(yàn)鋼鏡，刀具檢測(cè)儀等其他儀器 。 　　 　　　風(fēng)訊程序：10000元shopex程序：25000元進(jìn)貨：100，000倉(cāng)庫(kù)租賃：2000/月，4個(gè)月一起8000元貨架：3000元百度廣告：10000+10000(后來(lái)又存的)迅雷點(diǎn)擊廣告：6000元窄告：6000元阿里媽媽采購(gòu)：10000元傳單：10000元，(紙的質(zhì)量非常好的那種，三毛錢(qián)一張)員工：5個(gè)人，每個(gè)人1500元工資，發(fā)了4個(gè)月了。4個(gè)月一共：10000元電腦硬件：不算，以前就有7臺(tái)電腦打印機(jī)：2500元其他費(fèi)用：20000元以上共計(jì)：260500元。創(chuàng)業(yè)，并沒(méi)有那么容易 　　 　　　　說(shuō)一下我現(xiàn)在的認(rèn)識(shí)吧 　　 　　　　小額網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，在準(zhǔn)備投資之前，要做好市場(chǎng)調(diào)查分析 　　 　　　　多聽(tīng)聽(tīng)朋友的意見(jiàn)，中國(guó)人普遍都比較自我，我告訴你，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)不是你一個(gè)人的，別人也混網(wǎng)絡(luò)，多聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)，沒(méi)有壞處。 　　 　　　　要把當(dāng)?shù)毓ど?、地稅、?guó)稅、通信管理局、^局的位置搞清楚，公司財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)，自己不熟悉的，可以請(qǐng)一個(gè)比較懂行的人來(lái)幫自己管錢(qián)。 　　 　　　　B to C一定不要從倉(cāng)庫(kù)做起，可以和一些商家合作做起，拿他們的商品到網(wǎng)站上賣(mài)，一般商家都樂(lè)意供貨給你并給出比較豐厚的提成的。 　　 　　　　記住一點(diǎn)，網(wǎng)友用戶最喜歡的東西通常都是免費(fèi)的 　　 　　　　記住一點(diǎn)，免費(fèi)的東西也是最容易被不信任的 　　 　　　　每想出一個(gè)創(chuàng)意來(lái)，你必須找一些用戶了解一下情況，否則盲目推出這個(gè)創(chuàng)意，你很可能會(huì)和我一樣迷茫掉的。做購(gòu)物就專(zhuān)門(mén)做購(gòu)物，分頻道是要等你有了用戶基礎(chǔ)根據(jù)用戶的需要才推出的。 　　 　　　　1不要天真的以為10萬(wàn)個(gè)潛在客戶你就一定能挖到至少5萬(wàn)個(gè)，你要想的第一件事是拿出你的優(yōu)勢(shì)來(lái)，想辦法讓用戶找你。 　　 　　　　1不要盲目的去找投資，投資商永遠(yuǎn)都是為他們自己的利益而戰(zhàn)。這個(gè)很重要。 要能耐得住寂寞，最好先從兼職開(kāi)始。有多少?gòu)氖戮W(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的朋友半路夭折？我所認(rèn)識(shí)的站長(zhǎng)朋友，就有很多做不下去轉(zhuǎn)行。我認(rèn)識(shí)一個(gè)站長(zhǎng)，大學(xué)畢業(yè)，英語(yǔ)六級(jí)，本來(lái)可以找份不錯(cuò)的工作，但是他看到了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的無(wú)限前景，全職做網(wǎng)站，學(xué)習(xí)SEO知識(shí)。而我呢。即使在這樣的情況下，做網(wǎng)站的一年時(shí)間內(nèi)，我也曾經(jīng)有好幾次想放棄，想賣(mài)掉我的網(wǎng)站。在我網(wǎng)站重新開(kāi)始有起色的時(shí)候，讓我重新燃起了網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)的火種。我很難想象，如果我全職經(jīng)營(yíng)這樣一個(gè)小站，能堅(jiān)持多久。 1團(tuán)隊(duì)要過(guò)硬，不要讓團(tuán)隊(duì)的成員每天問(wèn)你，XX總，今天我們要做啥?而是要讓你的團(tuán)隊(duì)成員分工清晰，每個(gè)人都負(fù)責(zé)自己份內(nèi)的事。 　　 　　　　1馬云學(xué)英語(yǔ)出身，但是他帶著阿里巴巴創(chuàng)造了一個(gè)神話?這并不是什么神話，你要最大程度上劃清楚你和馬云的區(qū)別，并不是每個(gè)人都能做成馬云的，他的公司做到這么大也并不是一年兩年做起來(lái)的。 　　 　　　　1不要急功近利，眼睛里只盯著錢(qián)。這一點(diǎn)，我深有體會(huì)。但是不到三個(gè)月，我所認(rèn)識(shí)的一半的朋友，都紛紛退出了。我問(wèn)這些好友為什么不做了，他們給我同樣的回答，賺不到錢(qián)啊，還做什么？我在想，賺不到錢(qián)的原因，其實(shí)在于我們自身，我們?nèi)狈W(wǎng)絡(luò)技術(shù)，網(wǎng)站做得太爛，有效信息不夠，而且還在網(wǎng)站任何可能掛廣告的地方，掛了各種大小聯(lián)盟的廣告，有誰(shuí)會(huì)愿意訪問(wèn)我們的網(wǎng)站呢？作為網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者的我們，練好內(nèi)功，然后再考慮網(wǎng)站贏利模式才是最重要的。 總結(jié)：網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，和現(xiàn)實(shí)中的創(chuàng)業(yè)類(lèi)似，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的過(guò)程中，同樣會(huì)遭遇反復(fù)，遇到盲點(diǎn)。思考很重要，不斷修正自己，離成功才能越來(lái)越近。如今，許朝軍創(chuàng)業(yè)快一年，卻多了份低調(diào)，但更多了對(duì)輕博客事業(yè)的信仰。高調(diào)對(duì)事情有害無(wú)益。創(chuàng)業(yè)公司，離失敗太近，如果不想失敗就必須快馬加鞭。 許朝軍在談及這一現(xiàn)象時(shí)表示，去年底自己的確沒(méi)有出席任何會(huì)議，這是要給自己和團(tuán)隊(duì)留下時(shí)間冷靜思考。 隨著資本市場(chǎng)發(fā)生巨大改變，加上觀察到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并沒(méi)有快速進(jìn)入市場(chǎng)，大家的注意力還都是集中在微博和社交化網(wǎng)絡(luò)上。 另一方面，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)內(nèi)部從人員架構(gòu)上進(jìn)行優(yōu)化，早期發(fā)展時(shí)冗繁設(shè)置的職能人員也進(jìn)行績(jī)效優(yōu)化?！耙?yàn)?，我們要小步快跑，好比輕騎兵般快速前進(jìn)。初創(chuàng)企業(yè)對(duì)公司發(fā)展節(jié)奏的把控非常重要，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)Pinterest能成功的一個(gè)重要原因就是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手犯了極大錯(cuò)誤，沒(méi)掌控局面，該融資也沒(méi)融資，該發(fā)展也沒(méi)發(fā)展。對(duì)此，許朝軍表示，如果一直大力度進(jìn)行市場(chǎng)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)用戶數(shù)量的增長(zhǎng)不是什么難事，那剩下的四百多萬(wàn)用戶點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)也可以做出來(lái)，但前提是市場(chǎng)大環(huán)境仍如2011年5月、6月好，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)融資的1千萬(wàn)美元可以快速幫助實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但實(shí)際情況是市場(chǎng)大環(huán)境已發(fā)生深刻改變，這一變化在全行業(yè)都產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，那點(diǎn)點(diǎn)的將來(lái)就需要平穩(wěn)中求發(fā)展。創(chuàng)業(yè)失敗是必然的，如果知道失敗在什么地方，那個(gè)地方我永遠(yuǎn)不去。 Facebook已提交招股書(shū)，在許朝軍看來(lái)，這對(duì)點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)是利好。 少即是多 初期要像尖刀一樣專(zhuān)注 輕博客Tumblr之后，視覺(jué)社交網(wǎng)站Pinterest、私密的照片共享網(wǎng)絡(luò)Path也在快速崛起，美麗說(shuō)、蘑菇街這類(lèi)網(wǎng)站在中國(guó)迅速做大，面對(duì)外界誘惑許朝軍有著自己的理解，稱(chēng)企業(yè)初期的時(shí)候，要像一把尖刀一樣專(zhuān)注。如果不專(zhuān)注，企業(yè)可能就像猴子一樣，看到什么撿什么，丟什么。許朝軍稱(chēng)，現(xiàn)在還堅(jiān)信Tumblr比Pinterest大。談及對(duì)產(chǎn)品理解時(shí)，他表示，少就是多，產(chǎn)品要非常專(zhuān)注，非常簡(jiǎn)單，不要去搞越來(lái)越復(fù)雜，應(yīng)該是越做越簡(jiǎn)單，越做越深。“如果每天想著創(chuàng)業(yè)后成千萬(wàn)富翁，百萬(wàn)富翁，就會(huì)成為投機(jī)主義者?！?許朝軍說(shuō)，創(chuàng)業(yè)后自己發(fā)生了很大改變，慢慢回歸到一種很純的狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是真正能為社會(huì)解決事情，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)造用戶價(jià)值。巨人投資總監(jiān)許怡然:網(wǎng)游創(chuàng)業(yè)失敗全攻略2009年12月07日 11:28:51 【歡迎糾錯(cuò)】 【熱門(mén)新聞TOP20】 我要評(píng)論(39)文/巨人投資總監(jiān) 許怡然　　經(jīng)歷太多次創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)實(shí)在太難，一開(kāi)始我認(rèn)為是我的運(yùn)氣稍微差了一點(diǎn)，每一次創(chuàng)業(yè)失敗的原因都不盡相同，使我經(jīng)歷了各種各樣的創(chuàng)業(yè)痛苦，不過(guò)后來(lái)看看我周?chē)乙黄饎?chuàng)業(yè)的弟兄們，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的人生就是如此。另外請(qǐng)各位清醒地記?。耗銈兠刻炜吹降哪菐讉€(gè)創(chuàng)業(yè)成功的案例僅僅是無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者當(dāng)中的滄海一粟，%的創(chuàng)業(yè)失敗案例是沒(méi)有機(jī)會(huì)通過(guò)各種媒體進(jìn)入到你的視線的，如果你僅僅看到一些看似簡(jiǎn)單的成功就認(rèn)為創(chuàng)業(yè)如此簡(jiǎn)單的話，我可以很負(fù)責(zé)任的說(shuō)：你錯(cuò)了。中國(guó)人好象沒(méi)有這種風(fēng)氣，大家都在閉門(mén)造車(chē)，所以很多小團(tuán)隊(duì)我見(jiàn)到他們都快流眼淚了，我說(shuō)你們這么干不太行，就像前面一個(gè)陷阱，有人掉進(jìn)去了，渾身血淚，但是你爬出來(lái)了，重要的是你有沒(méi)有在這個(gè)陷井旁邊豎一個(gè)牌子，告訴大家這是陷井，沒(méi)有，我也沒(méi)有做過(guò)，但是我現(xiàn)在意識(shí)到了，我寫(xiě)這個(gè)博客了?！　∪谫Y的問(wèn)題　　風(fēng)險(xiǎn)投資只有錦上添花的，沒(méi)有雪中送炭的。如果你的團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題了想去找VC要錢(qián)，那也請(qǐng)你不要浪費(fèi)時(shí)間了，VC這時(shí)候是不會(huì)來(lái)幫你的。而開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型成為運(yùn)營(yíng)商的難度非常大，需要的資金和經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越單純的開(kāi)發(fā)商，所以運(yùn)營(yíng)商真正獲得投資的幾率也很低。因?yàn)樗麄儗?duì)游戲一知半解，對(duì)于不懂的行業(yè)投資就會(huì)比較謹(jǐn)慎，所以即使資金很充裕，也不會(huì)真的全力投入(當(dāng)然表面上肯定總是顯得很有信心的樣子)，他們給你的第一筆錢(qián)是絕對(duì)不會(huì)夠你安穩(wěn)穩(wěn)把游戲開(kāi)發(fā)完的，一遇到困難就會(huì)立即撤退，到時(shí)候你騎虎難下，沒(méi)有錢(qián)就是死，再融資就會(huì)大大稀釋團(tuán)隊(duì)股份，而且新的VC不愿意見(jiàn)到有一個(gè)不懂游戲的天使占大股，也不喜歡遇到困難的團(tuán)隊(duì)。所以雖然我自己也做天使，但我還是我強(qiáng)烈建議：天使的錢(qián)不要隨便拿，他們與魔鬼之間只有一步之遙！　　投資者的問(wèn)題　　管理沖突　　多數(shù)早期的天使投資者，即使是游戲業(yè)內(nèi)的投資者，往往都是不夠?qū)I(yè)的，他們往往對(duì)游戲一知半解，卻自認(rèn)為很了解，他們會(huì)過(guò)多地親自參與產(chǎn)品的管理和設(shè)計(jì)決策，或者盲目相信某個(gè)自稱(chēng)為專(zhuān)家的“親信”，把他安插到團(tuán)隊(duì)里面負(fù)責(zé)日常的管理或者監(jiān)控，這些人經(jīng)常犯的錯(cuò)誤有：提出令人啼笑皆非的所謂游戲創(chuàng)意，自認(rèn)為是所謂的游戲特色，其實(shí)成了導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的罪魁禍?zhǔn)住Ｍ顿Y者安插的“探子”往往是能說(shuō)會(huì)道，會(huì)討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的那種類(lèi)型，或者干脆就是投資人的某個(gè)親戚，典型的情況是一個(gè)就知道成天玩游戲，其實(shí)根本不懂事的孩子，他們的真實(shí)的工作能力和管理能力非常差，他們一味迎合投資者的非專(zhuān)業(yè)想法，經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)發(fā)生嚴(yán)重的管理沖突，再加上每個(gè)新招聘的人他們都要過(guò)目，往往引發(fā)很大的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾。而絕大多數(shù)投資者，包括很多業(yè)內(nèi)的投資者對(duì)團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有足夠的耐心，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)遭遇困難的時(shí)候，或者在產(chǎn)品上線運(yùn)營(yíng)之后發(fā)現(xiàn)情況不夠理想就會(huì)立即放棄投資。這其實(shí)是最常見(jiàn)的投資策略，因?yàn)閷?duì)投資者來(lái)說(shuō)，這樣可以分散風(fēng)險(xiǎn)，避免損失單方面擴(kuò)大，但是對(duì)你來(lái)講，你沒(méi)有機(jī)會(huì)分散風(fēng)險(xiǎn)，出了問(wèn)題就只有死路一條。但是當(dāng)他們的主業(yè)遇到困難的時(shí)候，他們會(huì)毫不猶豫地把非主業(yè)的投資砍掉，甚至其實(shí)有些投資者做投資的錢(qián)根本就是他在金融市場(chǎng)上“借”來(lái)，市場(chǎng)一旦不景氣，保命還來(lái)不及呢，你的團(tuán)隊(duì)再好，產(chǎn)品無(wú)論開(kāi)發(fā)有多順利，他都會(huì)采取丟車(chē)保帥的策略，忍痛把你賣(mài)掉或者直接關(guān)門(mén)兒了事兒。有人可能會(huì)說(shuō)：“有合同在呢！他怎么能隨便撤資呢？”請(qǐng)?jiān)试S我說(shuō)句很令人傷心的話：合同到這時(shí)候就是一張廢紙，當(dāng)你到了連工資都沒(méi)的領(lǐng)了的時(shí)候，你還有錢(qián)有閑去打官司嗎？就算你能抗住，你團(tuán)隊(duì)里其他人也抗不住呀，早就一哄而散各自去找工作了！團(tuán)隊(duì)自身的問(wèn)題　　管理經(jīng)驗(yàn)不足　　有創(chuàng)業(yè)熱情的各位，你們都是懂得怎么做游戲的精英吧？所以你們多數(shù)都有一些設(shè)計(jì)制作游戲的特殊技能，所以你通常并不一定是一個(gè)很好的管理人才?！　⊥ㄟ^(guò)各種途徑找人，為了說(shuō)服一些能夠幫助你團(tuán)隊(duì)更上一層樓的高手加盟而使盡渾身解數(shù)，上班的時(shí)候偷偷在公司內(nèi)拉幫結(jié)派，下班后工作到深夜；其實(shí)高手們都各懷心腹事，說(shuō)不定同時(shí)準(zhǔn)備著好幾個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，誰(shuí)拿到錢(qián)就跟誰(shuí)走，表面上跟你說(shuō)好了，你苦苦地為未來(lái)畫(huà)餅，許諾未來(lái)的高薪，給股份，給期權(quán)，什么好條件都給他們了，自己反而剩的很少，結(jié)果別人給的條件更好，人家最后決定跟別人走了。結(jié)果手下還耍大牌，工作干得不夠好還一天到晚抱怨太累拿得少，結(jié)果雖然名義上你是總經(jīng)理，你給他錢(qián)，其實(shí)他跟你領(lǐng)導(dǎo)一樣，比領(lǐng)導(dǎo)還難伺候?！　『萌菀渍业近c(diǎn)啟動(dòng)資金了，可以成立公司了，頭疼的事情還在后面呢！租房子，買(mǎi)機(jī)器，為了圖便宜跟各種小商小販砍價(jià)。還要再搞國(guó)內(nèi)公司，換美金，弄注冊(cè)資金，辦國(guó)稅、地稅，為了避稅還要申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)，雙軟認(rèn)證… 全都弄完了大半年都過(guò)去了，整個(gè)人掉一層皮。　　你不是山寨，有創(chuàng)新？好，那就是風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)新的思路往往創(chuàng)造了新的技術(shù)挑戰(zhàn)，帶來(lái)了各種技術(shù)上的不確定性，造成最后無(wú)法克服的技術(shù)障礙。經(jīng)常有人跟我說(shuō)，無(wú)論如何要搏一回嘛，畢竟還年輕，失敗的教訓(xùn)也是有益的?？墒峭婕艺娴哪苷J(rèn)可你的新設(shè)計(jì)嗎？你的新設(shè)計(jì)真的天衣無(wú)縫嗎？沒(méi)上線之前你就知道玩家會(huì)怎么玩你的游戲嗎？很多人一起玩兒會(huì)發(fā)生什么你真的已經(jīng)算得清清楚楚了嗎？你自認(rèn)為比玩家聰明，可實(shí)際上線運(yùn)營(yíng)后往往發(fā)現(xiàn)玩家比你聰明得多。你團(tuán)隊(duì)里的美術(shù)都是很有理想抱負(fù)的人，否則人家好好的呆在公司里領(lǐng)工資不好嗎，為什么要跟你出來(lái)創(chuàng)業(yè)？但是美術(shù)肯定希望視覺(jué)效果好看的，否則他的價(jià)值體現(xiàn)在哪兒呀？(順便提一句，投資人往往喜歡看圖片的，因?yàn)樗麄兛床欢a和數(shù)值策劃)　　為了把美術(shù)效果做好，你的技術(shù)和策劃會(huì)背上很大的包袱，客戶端規(guī)格一升再升，最后連最高檔的機(jī)器都跑不動(dòng)。你就信了?？墒悄阕吡嗽瓉?lái)的公司人家不防著