財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-在線(xiàn)瀏覽
2025-01-06 15:24本頁(yè)面
【正文】 保費(fèi)占比 %，全省排名第 4名。全年無(wú)客戶(hù)投訴，全省排名第 1 名。 其中， 車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)：日歷年度賠付率 %，滿(mǎn)期保費(fèi) 萬(wàn)元，案件結(jié)案率 %，估損偏差率 1 為 %，出險(xiǎn)率%，金額結(jié)案率 %； 非車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)：日歷年度賠付率%，結(jié)案率 %，估損偏差率 1 為 %， 出險(xiǎn)率%。 根據(jù)今年的非車(chē)險(xiǎn)承保政策的調(diào)整， 我們可辦的非車(chē)險(xiǎn)險(xiǎn)種主要集中在企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)和人身險(xiǎn)三個(gè)險(xiǎn)種上，業(yè)務(wù)發(fā)展壓力非常大。在確保學(xué)平險(xiǎn)、校園責(zé)任險(xiǎn)續(xù)期不流失的前提下， 開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取， 開(kāi)辦了個(gè)人貸款抵押保險(xiǎn) 和一些新的企財(cái)險(xiǎn)業(yè) 3 務(wù)。 （三）、銷(xiāo)售 隊(duì)伍逐漸壯大 各銷(xiāo)售渠道發(fā)展不均衡、銷(xiāo)售隊(duì)伍薄弱一直是公司發(fā)展的一個(gè)瓶頸。下半年隨著新銷(xiāo)售人員和互動(dòng)專(zhuān)員的招聘 ，銷(xiāo)售隊(duì)伍逐漸壯大 并發(fā)揮渠道銷(xiāo)售作用， 營(yíng)銷(xiāo)和互動(dòng) 業(yè)務(wù)占比有所上升。由總經(jīng)理親自帶領(lǐng)查勘人員趕赴大案事故第一現(xiàn)場(chǎng)；并對(duì)理賠案件中的水份逐項(xiàng)擠壓； 下半年在高兆光書(shū)記的領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼續(xù)針對(duì)理賠工作 中存在盲點(diǎn)問(wèn)題，查找癥結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程。 采取 管控措施的同時(shí)，公司還通過(guò)每周五的培訓(xùn) 例 會(huì)，強(qiáng)化理賠人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)工作技能，防范道德風(fēng)險(xiǎn)對(duì)理賠工作的影響。 （五 ）、內(nèi)控合規(guī)工作進(jìn)一步完善 ，為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航 4 通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)的宣導(dǎo)，提高全員 的 合規(guī)意識(shí)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，定期、合理地對(duì)公司內(nèi)部各條線(xiàn)的管理辦法進(jìn)行修訂 和補(bǔ)充 。 （六）積極開(kāi)展黨建、工會(huì)工作 公司的黨建工作一直是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，今年 9 月份以后，隨著高兆光書(shū)記的到來(lái)，公司的黨建工作 得以 有序開(kāi)展。 為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工權(quán)益，公司于今年 4 月份成立了工會(huì)組織， 為進(jìn)一步豐富 員工的精神文化生活 ，奠定了組織基礎(chǔ) 。沒(méi)有真正理解上級(jí)公司的精細(xì)化管理意圖，體現(xiàn)出我公司在適應(yīng)市場(chǎng)變化和調(diào)整經(jīng)營(yíng) 5 策略上的能力較弱 ， 致使公司上半年業(yè)務(wù)發(fā)展滯后 ， 整體序時(shí)進(jìn)度落后于省公司下達(dá)的目標(biāo)，全年業(yè)務(wù)發(fā)展較吃力
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