班組勞務(wù)承包協(xié)議-在線瀏覽
2025-07-10 18:24本頁面
【正文】 招標(biāo)項目的施工圖為準(zhǔn)。具體工作內(nèi)容以項目部下發(fā)的正式施工任務(wù)單為準(zhǔn)。每項定額的套用必須在該項定額規(guī)定的工序全部完成后才能計算費(fèi)用，超高系數(shù)及腳手架費(fèi)用按照定額規(guī)定計取，不計取所有定額調(diào)試費(fèi)用。工程完工后2個月內(nèi)辦理結(jié)算，結(jié)算完成后支付至工程款的100%。乙方必須按照丙方制定的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行檢查驗收，保證一次驗收合格率達(dá)到100%。凡乙方不認(rèn)真自檢，或檢查不合格者，不得進(jìn)入下一道工序。承包責(zé)任人抓好質(zhì)量檢查工作，做好質(zhì)量自檢、互檢、自查、自糾工作，整理好各工序的技術(shù)資料，質(zhì)量自檢、互檢、交接檢查書面資料必須準(zhǔn)備齊全并交丙方備案。由于乙方原因造成的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故及錯誤操作而引起的返工，所有返工費(fèi)用（包括材料費(fèi)、機(jī)具設(shè)備及人工費(fèi)）、工期等經(jīng)濟(jì)損失均由乙方全額承擔(dān)。在施工中嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，乙方不得違章作業(yè)和違章指揮。施工班組安全員： 聯(lián)系電話： 十一、工期管理1 、如果承包方的實際建設(shè)進(jìn)度未能達(dá)到合同約定的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度關(guān)鍵線路的各關(guān)鍵控制點(diǎn)要求，項目部及時向承包方發(fā)出通知，通知發(fā)出2天后，未采取有效措施或雖采取一定的措施，但措施無力，工期仍失控，調(diào)整計劃后影響后續(xù)工作而導(dǎo)致總工期無法保證，承包方承擔(dān)違約責(zé)任：：與網(wǎng)絡(luò)計劃確定的完工時間比較, 誤期超出一天后每延誤一天的則承包方進(jìn)度款扣減2%，累計計算；今后，若中標(biāo)人追趕回拖延的工期，招標(biāo)人將已扣的工期延誤損失賠償金，補(bǔ)給中標(biāo)人。，從而引起項目部被業(yè)主要求賠償損失或起訴，項目部除按前款向承包方追償其違約金外，還有權(quán)向承包方追償由于其違約給項目部造成的其他經(jīng)濟(jì)損失。如果承包方的實際建設(shè)進(jìn)度能達(dá)到合同約定的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度關(guān)鍵線路的各關(guān)鍵控制點(diǎn)要求的同時，保證工程質(zhì)量和安全。 甲乙丙三方在確定竣工日期及各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制工期時，已充分考慮下列因素：、可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停電、節(jié)假日等因素。丙方可根據(jù)工程總體需求，調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期計劃。十二、甲方職責(zé)根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度，以及本合同各項條款規(guī)定對乙方進(jìn)行管理。做好內(nèi)部職工派工前的安全教育和督促丙方及時進(jìn)行臨時工的一級安全教育，協(xié)助承包負(fù)責(zé)人確定施工班組安全員。
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