【正文】 總承包方向分包單位提出施工技術要求，分包單位按約定的時間和要求提出施工工藝，經總承包方認可后執(zhí)行。本條所發(fā)生的購買規(guī)范或制定施工工藝的費用，由分包單位承擔。待分包單位進場施工后總承包方將向分包單位另行提供一份供分包單位施工所需的施工圖和相關文件。、分包單位未經總承包方同意，不得將本工程圖紙和相關文件轉給第三人。、分包單位應在施工現場保留一套完整圖紙， 供工程師及有關人員進行工程檢查時使用。、項目經理姓名： 。、項目經理按項目建設方和總監(jiān)理工程師認可批準的《擴大勞務分包工程施工組織設計方案》、本分包合同約定、總監(jiān)理工程師、工程師依據分包合同發(fā)出的指令組織分包單位施工。非分包單位責任的，由總承包方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責任在分包單位的，由分包單位承擔費用，不順延分包工期。、分包項目經理是指分包單位指定的負責施工管理和分包合同履行的代表。、分包單位依據分包合同發(fā)出的通知，以書面形式由分包項目經理簽字后送交總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。在情況緊急且無法與總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理聯系時，分包項目經理應采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理送交報告。、分包單位充分了解自己作為一個有經驗的分包工程獨立的承包商，對本分包工程的施工承擔質量、工期、安全等獨立責任。同意總監(jiān)理工程師、工程師或項目經理依據分包合同所作出的批準、認可或發(fā)出的指令并不會減輕分包單位在本分包合同中所應承擔的責任、義務。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務?？偝邪?、分包單位工作、總承包方應完成的工作和承擔的費用：、總承包方一般權利和義務（1）使施工場地具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責解決以上事項遺留問題；（2）將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至施工場地（具體位置以雙方現場協商制定位置為準），保證施工期間的需要；（3）施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道以開工前建設方現有的場地和道路為限，施工中另有需要的由總包承擔承擔材料費用分包單位負責人工；（4）向分包單位提供施工場地的工程地質和地下管線資料，對資料的真實準確性負責，（以建設單位提供資料為準）。其中鋼絲繩、吊斗、塔司、信號工由分包單位自行解決并承擔費用，總成包方不負責提供。分包單位自行派遣人員進行食宿管理，發(fā)生的人工工資和管理費用已經包含在分包管理費合同單價內不得另行調整；分包單位對住宿區(qū)的服務設施進行分割整理等發(fā)生的材料費、人工費包含在分包管理費合同單價內不得另行調整；（8）施工中所需臨時鋼筋加工車間、模板加工車間設施的搭拆及可能發(fā)生的多次遷移，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經包含在臨時設施合同單價內不得另行調整； （9）總承包方提供施工現場的臨時用水、用電并承擔施工水費和電費，但總承包方提供的水源和電源（一級配電箱）只可能在施工場地總承包方的指定位置，由指定位置到施工部位的臨時設施的搭拆由分包單位自行負責，發(fā)生的材料費、人工工資和管理費用已經包含在臨時設施合同單價內不得另行調整；（10）總承包方提供工地現場的安全保衛(wèi)工作，但總承包方所提供的安全保衛(wèi)是整個工地現場的一般性維護，有關分包單位施工部位的已完工程、工程設施、安全防護、自有人員、機械、材料的保護責任仍由分包單位承擔，分包單位不得因總承包方所提供的安全保衛(wèi)工作而有所減輕。但分包單位對進場材料（包括指定供應單位供應材料）所進行的計數、型號規(guī)格、外觀質量的查驗為分包單位的義務，發(fā)生的人工工資和管理費用已經包含在分包管理費合同單價內不另調整。分包單位應完成的工作和承擔的費用：、分包單位一般權利和義務：（1）根據本分包合同的約定優(yōu)良地完成《勞務分包工程施工組織設計方案》，經總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理確認后使用，發(fā)生的費用已經包含在勞務管理費分包合同單價內；（2）依據本分包合同關于工期的約定向項目經理提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度統(tǒng)計報表，并按上報及審核通過的進度計劃組織實施，逾期總承包方將進行處罰。并承擔因自身原因違反有關規(guī)定造成的損失和罰款； 總承包方指定分包項目的配合是分包單位的合同義務，對總承包方指定分包項目的順利施工提供必須的配合管理。分包單位所承擔的指定分包單位的現場配合費用已經包含在合同單價內不得另行調整，并提供業(yè)主單位直委工程的配合工作； 總承包方指定供應單位供應材料的現場配合管理是分包單位的合同義務，分包單位依據分包合同和《勞務分包工程施工組織設計方案》、總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理的指令下準確地編制指定供應單位供應材料的進場計劃，并為指定供應單位供應材料提供現場存放、管理的必要條件。分包單位所承擔的指定供應單位供應材料的現場配合費用已經包含在合同單價內不得另行調整。三、施工組織設計和工期進度計劃 天內，將施工組織設計和工程進度計劃（包括但不限于《勞務分包工程施工組織設計方案》的編制）提交總承包方項目經理部，項目經理部接到分包單位提出的施工組織設計和工程進度計劃7天內提出修改意見，逾期不確認也不提出書面修改意見的，視為同意。工程實際進度與經確認的進度計劃不符時，分包單位應按總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理的要求提出改進措施，經項目經理確認后執(zhí)行。、可行性、安全性負責，項目經理部對施工組織設計和工程進度計劃提出的修改意見、批示、批準并不會減輕分包單位依據本分包合同所應承擔的施工質量和工期等相關約定的責任。分包單位不能按時開工，應當不遲于協議書約定的開工日期前7天，以書面形式向項目經理提出延期開工的理由和要求。工程師不同意延期開工要求或分包單位未在規(guī)定時間內提出延期開工要求，工期不予順延。因總承包方延期開工所造成的分包單位施工準備工作的損失將不予賠償，但相應順延工期。 1工期延誤，經總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理確認，工期相應順延：（1）總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理未按分包合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進行，但分包單位未按分包合同約定提出申請造成總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理提供所需指令、批準拖延的由分包單位自行承擔由此造成的風險；（2）設計變更和工程量增加；（3）一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；（4）不可抗力；（5）分包合同條款中約定或總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理同意工期順延的其他情況?？偙O(jiān)理工程師、工程師、項目經理在收到報告后14天內予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。1工程竣工、工程師、項目經理同意順延的工期竣工。，雙方協商一致后調整的工程施工進度計劃，作為合同文件組成部分。，依據合同有關爭議的解決辦法執(zhí)行。，分包單位將承擔業(yè)主單位的所有罰款，并承擔由此延誤總承包方工期的損失。 ，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理的要求拆除和重新施工，直到符合約定標準。 、工程師、項目經理的檢查檢驗不應影響施工正常進行。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包方承擔，相應順延工期。 1隱蔽工程和中間驗收 ，分包單位進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知項目經理驗收。分包單位準備驗收記錄，驗收合格，總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理在驗收記錄上簽字后，分包單位可進行隱蔽和繼續(xù)施工。、工程師、項目經理不能按時進行驗收，應在驗收前24小時以書面形式向分包單位提出延期要求，延期不能超過48小時。檢驗合格，總承包方承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償分包單位損失，并相應順延工期。五、安全施工 1安全施工與檢查 ，嚴格按照安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。分包單位在提交《勞務分包工程施工組織設計方案》時應包含現場安全施工及防護等方面的具體措施，總承包方會依據本分包合同向分包單位發(fā)出要求安全措施的具體要求，并對分包單位現場安全措施的實施進行監(jiān)督，隨時提出整改的意見，分包單位應無條件接受?？偝邪綄Ψ职鼏挝坏陌踩胧┑男薷?、批準、監(jiān)督等并不能減輕分包單位的施工安全責任。項目建設方、總承包方、工程監(jiān)理不得要求分包單位違反安全管理的規(guī)定進行施工。1安全防護 ，施工開始前應向項目經理部提出安全防護措施，經總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理認可后實施，防護措施費用由分包單位承擔包含在勞務管理費分包合同單價內。1事故處理 ，分包單位應按有關規(guī)定立即上報總承包方并通知總監(jiān)理工程師、工程師、項目經理，同時按政府有關部門要求處理，由事故責任方承擔發(fā)生的費用。