建筑企業(yè)合同管理-在線瀏覽
2025-07-04 13:08本頁面
【正文】 的圓滿執(zhí)行，必須采取有效和必要的手段做好各階段的運(yùn)作管理工作。具體的經(jīng)濟(jì)合同管理工作主要包括如下方面：合同策劃、合同談判、合同付款審核、收款核銷、合同跟蹤執(zhí)行和信息反饋、合同相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、合同文本存檔管理和客戶信息管理。按照當(dāng)前國際合同管理模式，業(yè)主和供貨商或建設(shè)承包人往往成立對等的項(xiàng)目管理班子，或稱項(xiàng)目小組或項(xiàng)目辦公室，其組成人員有的是業(yè)主或供貨及承包人公司的內(nèi)部稱職人員，而對重大工程項(xiàng)目往往要另外委托專業(yè)監(jiān)理單位對項(xiàng)目的全過程，即合同的招標(biāo)、投標(biāo)、簽約和執(zhí)行進(jìn)行全過程監(jiān)督和管理。2． 人員落實(shí)：每一個項(xiàng)目或合同都應(yīng)委派一名合格人員作為責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理，如需要，下屬還應(yīng)配備各重要專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。3． 分工明確：每一個項(xiàng)目都應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制，責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理在國外一般稱為項(xiàng)目或現(xiàn)場代表。責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)一個合同從招投標(biāo)至簽約執(zhí)行的全過程，同時能控制和協(xié)調(diào)每一個分專業(yè)的合同執(zhí)行和重大問題的處理。合同的總體策劃 一個合同或項(xiàng)目的成功或失敗不在于它的結(jié)束，而在于它的開始。在總體規(guī)劃中需要考慮到的主要問題包括：1． 合同或項(xiàng)目的社會及經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)：知己知彼，目標(biāo)制定恰當(dāng)。3． 預(yù)算或價格制定：合同的預(yù)算編制（業(yè)主）和價格的制定（投標(biāo)方）要兼顧成本、管理和利潤，要聘請或咨詢行業(yè)專家來科學(xué)制定。5． 合同各階段的協(xié)調(diào)：考慮到可能會出現(xiàn)延誤、索賠或資金短缺的各薄弱環(huán)節(jié)。合同實(shí)施保證體系為了做好合同管理工作，除了有必要的管理機(jī)制外，還應(yīng)建立起一個合同管理機(jī)構(gòu)，要發(fā)揮合同管理的各方面的職能就要建立一個合同實(shí)施的保證體系。2． 明確分工：將合同目標(biāo)分解到具體的部門、人員和項(xiàng)目活動中。4． 工作程序：建立合同管理工作程序，規(guī)范有序地進(jìn)行合同管理。6． 報告和行文：建立明確的報告和行文制度，各種實(shí)施報告、書面文件、通知等都有相應(yīng)的交接手續(xù)和簽收證據(jù)。2． 對合同對等方做好溝通、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，搞好協(xié)作關(guān)系。4． 注意收集、整理、分析和歸檔保存各種資料。6． 利用合同條款積極進(jìn)行有效的索賠和反索賠。7． 利用合同條款及時、合法處理合同爭議和糾紛。項(xiàng)目經(jīng)理基本素質(zhì)一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理/組長，應(yīng)具備下列素質(zhì)：1． 有較強(qiáng)的人際溝通和組織協(xié)調(diào)能力；2． 辦事公正，能妥善和公正地處理人際關(guān)系間的利害關(guān)系；3
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