【摘要】3/4成本核算報(bào)價(jià)管理程序成本核算報(bào)價(jià)管理程序1目的有效、正確地掌握公司產(chǎn)品所需要的材料、零件、產(chǎn)品、輔助材料和其他各項(xiàng)成本資料并對其進(jìn)行控制和管理。為經(jīng)營決策者進(jìn)行成本分析和決策提供事實(shí)依據(jù),確保公司獲得經(jīng)營利潤。2范圍凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動(dòng)/更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。3引用文件Q/《顧客需求管理程序》
2024-08-09 13:44
【摘要】營業(yè)方針設(shè)定表現(xiàn)狀問題檢查對應(yīng)政策主要商品新商品目標(biāo)新客戶營業(yè)能力促銷活動(dòng)其他2/2
2025-05-26 06:38
【摘要】/經(jīng)銷商安裝維修人員考評(píng)及獎(jiǎng)罰辦法BYW089803271 安裝服務(wù)規(guī)范考評(píng) 著裝整潔規(guī)范,配帶完整,每違背一次扣2分。 言談舉止規(guī)范,文明禮貌,每違背一次扣2分。 對用戶體貼服務(wù)周到,每違背一次扣2分。 守時(shí),每違背一次扣5分。 工作嚴(yán)肅認(rèn)真不閑坐、閑聊、串崗,每違背一次扣5分。2 安裝質(zhì)量考評(píng) 必須進(jìn)行自檢并作好原始記錄,每違背一
2024-08-03 17:39
【摘要】俊景花園營銷策劃方案做最適合市場的產(chǎn)品,走最適合自己的路--從營銷策劃角度對俊景花園今后發(fā)展方向的一些建議第一部分:營銷策劃的基礎(chǔ)——清晰知道我們企業(yè)到底需要什么?首先感謝俊景公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各投資商的信任,委托本公司對俊景花園今后銷售工作進(jìn)行代理服務(wù)。通過我司近一個(gè)星期收集的資料情況來看,初步估計(jì)俊景花園2005年下半年到2006年初推出的新產(chǎn)品,特別是住宅產(chǎn)品在物業(yè)交付
2025-06-13 07:38
【摘要】平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)????作為新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營的所謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國外,平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀表盤,里面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計(jì)分卡作為一種績效考評(píng)工具,往往以解決
2024-08-03 06:26
【摘要】3/3營銷公司營銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交
2024-08-09 05:26
【摘要】/職位描述文件職位識(shí)別信息職位名稱網(wǎng)絡(luò)/數(shù)據(jù)庫管理組經(jīng)理所屬部門資訊科技部職位編號(hào)所在城市工作地點(diǎn)出差要求■無□偶爾□經(jīng)?!醭qv版本號(hào)生效日期2005年7月7日工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級(jí)職位操作維修部總經(jīng)理匯報(bào)職位直接下級(jí)職位網(wǎng)絡(luò)管理員,數(shù)據(jù)庫管理員人員管理權(quán)限薪酬□無■建議權(quán)
2024-08-05 03:33
【摘要】/工作說明書單位制造部質(zhì)管處崗位名稱資料兼綜合事務(wù)員崗位人數(shù)1工作班制一本職工作資料管理及綜合事務(wù)職務(wù)職級(jí)2級(jí)4檔直接上級(jí)質(zhì)量管理室主任直接下級(jí)工作責(zé)任相關(guān)技術(shù)資料的登記、發(fā)放、分檔、貯存的管理相關(guān)資料及報(bào)告的傳遞材料的計(jì)劃、領(lǐng)取、發(fā)
2024-08-05 02:16
【摘要】3/3科技發(fā)展部主任崗位職務(wù)說明書崗位名稱科技發(fā)展部主任崗位編號(hào)所在部門科技發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)分管行長職系直接下級(jí)部門員工工資等級(jí)所轄人員7崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)管理工作;負(fù)責(zé)商行的信息平臺(tái)的建立和檔案管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)研究、擬定
2024-08-09 01:14
【摘要】3/3項(xiàng)目管理員職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:項(xiàng)目管理員所屬單位:部門:增值業(yè)務(wù)部所屬職類職種:專業(yè)類增值業(yè)務(wù)管理工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:(簡要介紹該職位的主要目的,突出該職位對組織獨(dú)一無二的貢獻(xiàn)。)跟蹤研究具體增值業(yè)務(wù)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展,提出業(yè)務(wù)的發(fā)展計(jì)劃、并組織實(shí)施。開發(fā)新的增值業(yè)務(wù)并將其推向市場,進(jìn)
2024-08-05 04:44
【摘要】文件名環(huán)境管理程序文件的編寫電子文件編碼HJWB003頁碼10-1●程序文件的內(nèi)涵(1)程序文件是手冊的支持性文件,它使環(huán)境管理活動(dòng)程序化、文件化、規(guī)范化,使各項(xiàng)活動(dòng)處于良好的受控狀態(tài),從而避免了由于缺乏文件指導(dǎo)而出現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)主義和偶爾得失。(2)程序文件包含環(huán)境管理體系中一個(gè)邏輯上相對獨(dú)立的內(nèi)容,它既可以針對環(huán)境管理體系的一個(gè)要素,也可以針對要素
2025-05-27 04:34
【摘要】9/9 貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡 高管職位:_______________________年度第____季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(工作成果)高管人員簽字:___________________日期:__________年_____月_____
2024-08-04 18:01
【摘要】項(xiàng)目管理規(guī)范-RUP管理實(shí)施第一部分:項(xiàng)目階段第二部分:核心工作流程第三部分:角色劃分第四部分:目前實(shí)施項(xiàng)目規(guī)范的考慮概述軟件開發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,是一個(gè)由來已久的話題。而提高軟件企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量水平,必須改進(jìn)軟件產(chǎn)品的開發(fā)過程。但是這里沒有什么百試百靈的靈丹妙藥,我們必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況,參考國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出一種適合本企業(yè)的軟件開發(fā)模式。此規(guī)范
2025-05-26 07:14
【摘要】公司基礎(chǔ)管理指南為了指導(dǎo)各公司加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制訂本指南。本指南適用于集團(tuán)公司各公司和控股企業(yè)。各公司和控股企業(yè)應(yīng)根據(jù)本指南要求,制訂相應(yīng)的管理制度,并貫徹執(zhí)行。方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)各公司應(yīng)建立形成文件的管理標(biāo)準(zhǔn),以確保方針目標(biāo)的編制、實(shí)施、診斷和考核等管理制度化。制訂各公司應(yīng)于每年10月底之前提出
2025-05-31 00:05
【摘要】行銷管理新課題(國際行銷、網(wǎng)絡(luò)行銷)國際行銷(1)本質(zhì)上是國內(nèi)市場的延伸à國內(nèi)市場是原動(dòng)力,國外市場是整體的提升。à從內(nèi)銷機(jī)構(gòu)發(fā)展成外銷國際組織,多國公司。à全球市場傾向的國際組織。(2)必須先充分了解世界各國經(jīng)濟(jì),政治,法律,文化,社會(huì),宗教,人民的生活習(xí)慣和商業(yè)方面的關(guān)系,以掌握各國的行銷環(huán)境,然后才能制訂行銷計(jì)劃。(3
2025-05-13 03:43