220kv輸電線路工程施工創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-04 12:04本頁面
【正文】 好竣工后的服務工作，盡快提出達標投產(chǎn)申請。見管理組織機構圖：公司經(jīng)理： 公司總工： 監(jiān)理公司代表公司質量處： 處長：王新康項目經(jīng)理： 項目總工： 專職質檢員： 二 隊隊長： 質量： 一 隊隊長： 質量： 材料站站長： 質量： 管 理 組 織 機 構 圖建立工程創(chuàng)優(yōu)工作組，在公司領導小組的領導下開展工作，工作組組長由蔣依華擔任，副組長由陳守聯(lián)擔任，成員有青海林、義福、周偉、林才賓、陳守權、蔣平組成。，在創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃等文件的指導下開展工作，負責組織工程創(chuàng)優(yōu)活動。：（生產(chǎn)）的各級標準、規(guī)范、規(guī)程；審核施工生產(chǎn)計劃，組織施工圖紙會審、技術文件及施工組織設計的編寫。：，執(zhí)行國家及行業(yè)標準、規(guī)范、規(guī)程。、審核，并監(jiān)督、檢查各部門及項目經(jīng)理部的實施情況。（包括：基礎工程、鐵塔工程、架線工程、接地工程）及工程本體進行質量等級確認。、配合上級有關部門的工作檢查。負責本企業(yè)質量方針、目標的貫徹落實。：《合同法》、《建設工程項目管理規(guī)范》及有關電力建設的方針、政策、法令法規(guī)，建立完善的管理組織機構，并行之有效。、技術、安全、質量、物資、設備、計量器具、施工機械、消防、保衛(wèi)、文明施工、工程資料等項目的管理，實施全過程、全方位的管理控制。：、國網(wǎng)公司、局、上級有關電力建設的方針、政策、法令法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范和標準。負責組織施工過程質量檢驗，使工程質量處于受控狀態(tài)。、達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)工作的實施。，組織編制實施細則和相關的管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。；督促施工機械、設備、儀器及重要工器具進場，做好維修管理工作。努力技術創(chuàng)新，推動技術進步。；組織建立和完善項目工程質量管理體系，實現(xiàn)公司的質量目標；審定質量驗收評定項目范圍劃分。；審定技術革新成果；審定擬在施工中采用的新技術、新工藝、新材料、新設備；審定QC小組活動計劃。、質量、安全、資料等項目規(guī)劃的實施。，對工程項目做成階段性驗收和最終檢驗工作。，并負責監(jiān)督管理，保證其運行的有效性。、施工圖會審，參與審查技術措施和施工技術交底。主持項目部級各分部工程項目的檢查驗收。,對違歸操作、項目施工不符規(guī)范要求及時進行制止。,負責管理、指導、檢查施工班組質量活動情況。配合建設單位或監(jiān)理單位的檢查和驗收。、整理和交接。：。發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時處理,防患于未然。有權糾正或停止未按圖紙、未按操作規(guī)程施工的分部分項工程。首先，做好工程開工前的各項檢查,施工過程中按分部工程進度進行階段性檢查,工程峻工前進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知項目部限期改正。項目總工可根據(jù)工程實際情況，列出攻關課題，編制QC小組活動計劃，QC小組按計劃實施。5 質量計劃的落實及實施工程達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)活動，各責任部門應根據(jù)所負責的管理職能編制實施規(guī)劃，并對規(guī)劃的實施進行控制管理。合理配備人力、物力資源。5．1．2施工生產(chǎn)處負責組織施工圖紙會檢,審查施工疑難問題,提出建設性意見。施工處做好施工過程技術管理。(或變更設計)的管理工作。督促項目經(jīng)理部的檢修和消缺工作,達到“零缺陷”的移交要求。在各層次設立專職管理部門或專職人員?！叭ば颉被顒樱杭磸筒樯系拦ば虻馁|量，保證本道工序質量，準時、優(yōu)質地為下道工序服務。、機具、設備、材料、方法、環(huán)境等要素的質量管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。施工生產(chǎn)處組織編制施工技術指導書，并組織實施。，半成品材料使用，須經(jīng)有資質的檢驗單位檢驗合格后方可使用?！冻绦蛭募芬?，項目經(jīng)理部應對所有進站材料進行產(chǎn)品標識，并對顧客提供的產(chǎn)品加以控制。合格材料檢驗報告上報監(jiān)理部門備案。、提高場現(xiàn)人員的文明意識和素質，通過創(chuàng)建現(xiàn)場文明，使現(xiàn)場成為企業(yè)對外宣傳的窗口，樹立良好的企業(yè)形象。、辦公區(qū)、材料加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)等，采取分區(qū)圍護方式，定期進行、檢查、評定、考核。，對現(xiàn)場環(huán)境實施計劃管理，對現(xiàn)場進行環(huán)境因素分析，排查危險源，找出重點管理項目，實施有效的控制和管理。，建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機構，制定相應制度和措施，組織全員培訓，使各級人員明確環(huán)境保護的意義和責任。，制定應急措施，并保證信息通暢，預防可能出現(xiàn)非預期的損害。施工合同簽定后，依據(jù)計劃開工日期，應有針對性做好施工各方面準備工作。，建立完善的質量管理體系。，制定采購要求和驗證采購產(chǎn)品。、技術資料和質量管理方面的法令、法規(guī)、制度、規(guī)程、規(guī)范、標準是指導施工準備和組織施工的重要依據(jù)。（基礎、鐵塔、架線）開工前，公司及項目經(jīng)理部應根據(jù)設計意圖和業(yè)主對工程要求組織全面的技術交底。，加強對原材料、半成品進、出材料站的質量檢驗，并進行產(chǎn)品標識。（基礎、鐵塔、架線）施工項目完成，經(jīng)施工隊自檢，項目部專檢，檢驗項目全部符合《驗收規(guī)范》后，可申請公司驗收，公司按業(yè)主要求對施工作業(yè)項目進行百分比抽檢，根據(jù)檢驗情況出具工程檢驗報告，對檢驗不合格項
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