雇員流動成本計算公式詳析-在線瀏覽
2025-07-03 08:23本頁面
【正文】 準(zhǔn)備招聘廣告和初選、考試和測試等 廣告、獵頭和網(wǎng)上招聘成本2,000元100,000元 接收和預(yù)覽簡歷成本515小時或5元/份 面試成本一般前后要23次面試，有35人參與面試，每次12小時 內(nèi)部候選人參加內(nèi)部面試、筆試和測試離開本崗位的成本25小時前后有人力資源部和用人部門主管等23人參加。 商討候選人錄用的成本用人部門和人力資源部 背景調(diào)查成本（郵件或電話）約計50元/次 工資福利差異成本新雇員的工資減去離職雇員的工資（+/） 錄用報到前的準(zhǔn)備工作成本辦公室、電話、辦公用品、通訊號碼、名片、工作服和工具等。 辦理錄用手續(xù)的成本前后要15小時期限為36個月。替換成本小計：/成本類別D: 培訓(xùn)成本/Training Cost具體科目參數(shù)或說明 專門或一對一的培訓(xùn)成本2050小時 培訓(xùn)資料成本100500元/套 培訓(xùn)學(xué)員的工資和福利成本按100小時計算 外地培訓(xùn)員的差旅費(fèi)成本住宿、伙食、交通等， 每人每天平均500元左右 短期內(nèi)再培訓(xùn)成本累計4060小時培訓(xùn)成本小計：/ 成本類別E: 損失的生產(chǎn)率成本/Lost Productivity Cost具體科目參數(shù)或說明 離職雇員提出辭職前12個月左右損失的生產(chǎn)率成本準(zhǔn)備面試、查閱資料等。 離職雇員提出辭職后12個月內(nèi)損失的生產(chǎn)率成本只有平時生產(chǎn)率的50%—70% 損失的銷售成本銷售員：將銷售區(qū)域內(nèi)的預(yù)算銷售分解成每周銷量，然后用得出的每周銷量乘以該銷售崗位包括培訓(xùn)在內(nèi)的空缺周數(shù)。用周銷售量乘以崗位空缺的周數(shù)。 面試人員在面試期間損失的生產(chǎn)率成本生產(chǎn)率損失100% 離職雇員對部門下屬或整個部門生產(chǎn)率的影響成本生產(chǎn)率下降30%左右 人力資源部生產(chǎn)率下降成本生產(chǎn)率下降30%左右 新雇員損失的生產(chǎn)率成本按每月獲得20%25%生產(chǎn)率計算，平均需要56個月才能達(dá)到100%的生產(chǎn)率。 新雇員工作失誤導(dǎo)致的成本 可預(yù)計或按實(shí)際計算生產(chǎn)率下降10%左右小 計： 新雇員的工資與原雇員工資的差異新雇員工資低于原雇員 新雇員的績效優(yōu)于離職雇員上崗后六個月以內(nèi) 上述所列為目前計算流動成本時經(jīng)常用到的主要成本科目，在此基礎(chǔ)上可繼續(xù)細(xì)分， 但在計算一個具體崗位的流動成本時一般不會同時用到所有的科目。2.如離職雇員申請辭職后損失的生產(chǎn)率成本可列入離職成本類別。 利用公式二計算時， 首先要列出與離職和入職雇員有關(guān)的人員名單。 然后根據(jù)不同人員的工資收入和福利等計算出小時成本，再根據(jù)參與的時間計算出小時數(shù)，最后相乘得出每個崗位或雇員的流動成本。在套用本表時，可加上這三列內(nèi)容。4.在某些關(guān)鍵崗位上，雇員離職對企業(yè)造成的損失可能在一、二年內(nèi)也是無法彌補(bǔ)的，甚至是災(zāi)難性的。新雇員要達(dá)到100%的生產(chǎn)率，平均需要69個月的時間，有的崗位甚至需要要1624個月。 另外，計算企業(yè)流動成本時要考慮有些可扣除的因素，主要包括：公式二比公式一顯得更具體，結(jié)果也更精確。這樣做有著顯著的積極意義，一方面它可以讓企業(yè)各級管理人員全面了解每位雇員或每個崗位一旦發(fā)生流動會發(fā)生的流動成本，改變以前對流動成本的膚淺而又片面的認(rèn)識；另一方面它可以促進(jìn)企業(yè)各級管理人員在用好人、留好人等方面采取更積極的措施，在降低雇員流動率的同時降低企業(yè)的成本費(fèi)用、提高企業(yè)的生產(chǎn)率，從而使雇員流動成本這個企業(yè)利潤的無形殺手最終成為企業(yè)利潤的再生中心。雇員流動成本是目前多數(shù)企業(yè)在管理過程中狹義理解的一個概念，是企業(yè)忽略分析和需要改進(jìn)的一個重要方面。下面我們來看一下目前對雇員流動成本認(rèn)識上的一些現(xiàn)實(shí)。事實(shí)上雇員流動的無形成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于雇員流動的有形成本?，F(xiàn)實(shí)三: 企業(yè)管理人員犯的一個通病是他們往往不相信現(xiàn)有雇員是能夠進(jìn)行培訓(xùn)和開發(fā)以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的要求，但確信新招聘的雇員是具有超凡能力的，因此，人們往往會發(fā)現(xiàn)這些公司的高層管理人員不情愿對現(xiàn)有崗位雇員支付有競爭性的工資，而情愿對新進(jìn)的陌生雇員支付比原崗位雇員資高出30%50%的工資?，F(xiàn)實(shí)四: 目前幾乎沒有一家企業(yè)在年度預(yù)算中包含完整的雇員流動成本（有形和無形）預(yù)算，而僅僅包含招聘費(fèi)用、雇員離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)炔糠钟行纬杀绢A(yù)算?，F(xiàn)實(shí)六: 大多數(shù)企業(yè)的中高層管理人員沒有意識到雇員的流動成本已成為當(dāng)今企業(yè)管理中的一個黑洞、底線利潤的一個無形殺手?，F(xiàn)實(shí)八: 大多數(shù)企業(yè)的人力資源部沒有對雇員流動投入回報（Return on InvestmentROI）作系統(tǒng)分析，“有空缺就補(bǔ)上”的現(xiàn)象十分普遍，沒有對流動的原因和成本作系統(tǒng)的或深層次的分析或采取相應(yīng)的對策。我們來看一下國外的一些統(tǒng)計資料。 根據(jù)William M. Mercer 1998年就雇員流動的調(diào)研顯示，參加調(diào)研公司中有55% 的
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