貿(mào)易公司營銷人員及財務(wù)人員考核激勵-在線瀏覽
2025-07-03 07:54本頁面
【正文】 員考核激勵方案根據(jù)您的方案要求：“以提高員工工作積極性，從薪酬分化等方面提高員工競爭力，全方面考核員工工作入手 需要考慮人員更換方面考核激勵。 財務(wù)人員考核激勵薪酬分化和業(yè)務(wù)人員考核薪酬分化掛鉤。（根據(jù)您的要求主要講解這個）要激勵銷售戰(zhàn)線的員工，必須通過合理的薪酬來激發(fā)他們工作的積極性。 目標(biāo)激勵。 精神激勵。 情感激勵。理性只能使人產(chǎn)生行動，而情感則能使人拼命工作。 民主激勵。 薪酬激勵的主要方式： (1)風(fēng)險年薪制。通過實行年薪制，可以使經(jīng)營者的灰色收入明朗化，同時可以激勵經(jīng)營者提高風(fēng)險意識。企業(yè)經(jīng)營者和員工以人力資本的大小享受企業(yè)收益的分配權(quán)。B、設(shè)置管理股，讓經(jīng)營者以企業(yè)股份的形式享受企業(yè)經(jīng)營收益，經(jīng)營者離開企業(yè)，該股份也就自行消失。除了以上激勵方式外，還有員工的考勤獎勵、銷售激勵、利潤分享等方式。因為那些盡心盡力向顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的員工，一方面宣揚了企業(yè)文化或企業(yè)價值觀，一方面對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著潛在的推動作用。詳細方案：薪 酬 管 理 制 度第一節(jié) 總2．薪酬分配的原則： 本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責(zé)任和收益及團隊意識。第二節(jié)薪酬說明表姓名： 部門： 職位： 代領(lǐng)人姓名： 企業(yè)實際負擔(dān)成本： 目二、假期補償金四、稅金（個人所得稅）六、獎金（津貼）特殊情況除外，如：能力或貢獻特別突出的可以破格晉升、提薪。目前公司的薪酬發(fā)放實行的是下發(fā)制度；各子公司的薪酬發(fā)放由各子公司單獨負責(zé)。即將離職人員的薪酬須本人親自領(lǐng)取，不可代領(lǐng)。薪酬待遇的考核1．公司根據(jù)實際情況以子公司、部門為單位按年度展開適度考核，集團人力資源部進行全面性的職員考核，通過召開座談會、填寫考評表（互評、直接上級評、下屬對上級評）、攥寫述職報告等形式進行考核。3．考核要素： （1）業(yè)績考核—對職員分擔(dān)的職務(wù)情況和工作完成情況進行觀察、分析和評價。（2）態(tài)度考核—對職員在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。 4．考核主體與客體（1）主體：考核者—人事考核工作的執(zhí)行人員。5．考核辦法：對部門經(jīng)理以上人員的考核，采取自我述職報告、上級主管考核綜合評判及下屬評價的方法，每年考核一次；一般人員的考核，采取填寫一般職員工作考
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