漫談你的時間在哪里-在線瀏覽
2025-07-03 06:15本頁面
【正文】 【不論目前您多風(fēng)光。試問健康、財(cái)富、自 我成長、人際關(guān)係和時間自由，什麼是您努力工作的動力？我相信沒有人刻意放 棄任何一點(diǎn)。十年後，您是提早完成它？ 還是提早放棄它？ 【寧可因夢想而忙碌，不要因忙碌而失去夢想】 我看週遭有太多優(yōu)秀甚於我數(shù)倍的朋友，可惜的是終日汲汲營營，投入更多的時 間、精神、資源，卻沒有享受到應(yīng)得的代價(jià)，原因無他，努力錯方向 ，找錯機(jī) 會，拒絕機(jī)會而己。不要讓忙碌蒙蔽 了您的雙眼再回頭：廉頗老矣，尚能飯否？ 【你的時間在那裡，成就就在那裡】 當(dāng)您一個人成功，您只享受到一個人的快樂！懂得分享與付出，真正的快樂來自 於：週遭的親友因您的成長而提升，不論是精神或物質(zhì)。我們不 是在做慈善事業(yè)，尚沒有能力普渡眾生，但是，我們可以發(fā)揮一己之力，對親 友，對那些有緣相遇的陌生朋友。如果這些公務(wù)員想提高工作的附加價(jià)值，大可以動 動，「想想如何把資料檔案整理得更好找、更有秩序，如此就能把自己的工作提 升到創(chuàng)造型的業(yè)務(wù)」。 現(xiàn)在，服務(wù)業(yè)人口佔(zhàn)日本總就業(yè)人口的六五％，這個比重將愈來愈高，不久的將 來，預(yù)期可升高到八○％，屆時，服務(wù)業(yè)的人力將出現(xiàn)三極化的現(xiàn)象。有些白領(lǐng)階級看來外表光鮮，勝人一等，其實(shí)和漢堡店的店 員沒什麼不同。日本的銀行行員，和只會炸薯?xiàng)l的店員是一樣的。例如工程師，收入是第一類型的四、五倍以上。 在美國，已經(jīng)出現(xiàn)一片只要九、八美元的光碟，叫做「Quicken」的家計(jì)簿，一般 家庭不需要求助會計(jì)師，就能算清收支情況。 這些套裝軟體的問世，預(yù)期將造成九○％的律師、九五％的會計(jì)師淪落成套裝軟體 的操作員。醫(yī) 生也是，日本過去為了培育醫(yī)生，在每一縣都設(shè)立一所醫(yī)學(xué)院，現(xiàn)在實(shí)在有些供 過於求，醫(yī)生如果只是開著門，消極地希望人們上門求診的話，遲早會關(guān)門大吉 。 第三則是「知識白領(lǐng)」，以知識附加價(jià)值的成果來決定薪資，和第二類型的薪資 收入差距別更大。 知識白領(lǐng)必須和分布全球的工作夥伴，時常保持聯(lián)繫溝通，所以英文能力是必須 的，而且要像好萊塢導(dǎo)演史帝芬史比柏一樣，會寫劇本又會製作，具備高度的多 項(xiàng)工作能力。 投資自己，提高自己的附加價(jià)值，培養(yǎng)自己不論處於什麼情況下，都能存活的本 領(lǐng)。我認(rèn)為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」，因?yàn)槿鍤q的人大多 進(jìn)入公司有十年的年資，工作熟練之後，就不求知識上長進(jìn)，只會汲汲於人際關(guān) 係，自我發(fā)展停頓，進(jìn)入魔鬼的十五年。 公司許多成文或不成文的規(guī)定，都不相信員工，把員工當(dāng)小孩子看待。三年前，我在日立待的單位，一個 月電話費(fèi)上限是一萬日圓，打完電話還要在規(guī)定的筆記本上，記入打的對方和時 間?！笧槭? 麼？」我問?！肝以谠O(shè)計(jì)上有想不通的 地方，想在清靜的地方，思考一下，」我說明。我一直認(rèn)為，以遵循公司規(guī)定為最高準(zhǔn)則的人，如何能在 未來創(chuàng)造新的規(guī)則？只會鑽營、想辦法升遷的人，怎能站上無國界競爭的世界舞 臺？ 第三，不要怕犯錯，要有勇氣重新開始。但大多 數(shù)的年輕人，都被我們的教育體系教導(dǎo)成害怕失敗、避免失敗?？纯措娔X語言，二十五年變了五回，家電產(chǎn)品的功能 更是一代超越一代。我還 有一個經(jīng)驗(yàn)，不要想很可惜，而要有隨時都重頭來的勇氣，想到可惜，人生就失 敗了一半。五十歲時，我退出 麥肯錫，稍後參選議員和東京都長，後來決定從此不參與政治活動，都沒有一絲 「可惜」的心裡。 第四，不挑工作。不
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1