【摘要】圍繞風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?,全面改進(jìn)CPA考綱飛草年前,筆者在視野發(fā)文強(qiáng)烈抨擊中國估價技術(shù)之落后現(xiàn)狀,呼吁CPA要在《財務(wù)管理》這門課中系統(tǒng)增加價值評估內(nèi)容。2004年版CPA考試《財務(wù)管理》順應(yīng)民意,將《并購與控制》及《重整與清算》廢掉,并由《企業(yè)價值評估》取代。但筆者認(rèn)為,這樣改進(jìn)還不到位,中國引進(jìn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕殉蔀椴豢勺钃醯某绷鳎珻PA考委辦應(yīng)與時俱進(jìn),圍繞風(fēng)險導(dǎo)向?qū)?/span>
2024-08-04 06:52
【摘要】圍繞風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?,全面改進(jìn)CPA考綱飛草年前,筆者在視野發(fā)文強(qiáng)烈抨擊中國估價技術(shù)之落后現(xiàn)狀,呼吁CPA要在《財務(wù)管理》這門課中系統(tǒng)增加價值評估內(nèi)容。2004年版CPA考試《財務(wù)管理》順應(yīng)民意,將《并購與控制》及《重整與清算》廢掉,并由《企業(yè)價值評估》取代。但筆者認(rèn)為,這樣改進(jìn)還不到位,中國引進(jìn)風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬕殉蔀椴豢勺钃醯某绷?,CPA考委辦應(yīng)與時俱進(jìn),圍繞風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲?,全面調(diào)整CPA考
2024-08-02 20:50
【摘要】下面請江蘇省國稅局發(fā)言,江蘇省地稅局做好準(zhǔn)備。大會交流發(fā)言:全國稅收征管和科技工作會議以風(fēng)險管理為導(dǎo)向積極構(gòu)建稅源專業(yè)化管理新格局體現(xiàn)現(xiàn)代稅收管理新理念,順應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展新趨勢,重在轉(zhuǎn)變管理職能,重在優(yōu)化資源配置,保持機(jī)構(gòu)基本不變,保持改革平穩(wěn)有序。以風(fēng)險管理為導(dǎo)向的稅源專業(yè)化管理新格局
2025-02-13 17:27
【摘要】1第九講審計風(fēng)險與風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲媽徲嫲咐喊踩?ppt—經(jīng)營風(fēng)險審計2內(nèi)容提要?一、風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫺拍畹漠a(chǎn)生?二、現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫲l(fā)展的社會環(huán)境分析?三、現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷拇_立及其基本內(nèi)涵?四、現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷倪壿嬈瘘c?五、現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷姆椒ńY(jié)構(gòu)?六、現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)?/span>
2025-04-05 22:36
【摘要】機(jī)密以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可
2025-02-21 21:23
【摘要】成功銷售的八種武器--大客戶銷售策略□內(nèi)容提要第一講以客戶為導(dǎo)向的營銷策略第二講大客戶分析第三講挖掘需求與介紹宣傳第四講建立互信與超越期望第五講客戶采購的六大步驟第六講針對采購流程的六步銷售法第七講銷售類型的分析第八講成功銷售的八種武器(上)第九講成功銷售的八種武器(中)第十講成功銷售的八種武
2024-08-09 00:18
【摘要】以結(jié)果為導(dǎo)向的管理建立完善的報表體系用數(shù)字說話為什么要管人呢?真是很討厭的事。?下屬在做什么??他在努力工作嗎??我的要求落實了嗎??他怎么悠閑的坐著??一上午都沒見到他??不管會亂套,管又煩???????外界推力,終不如內(nèi)在動力管理,松與緊都會約束企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展
2025-02-25 02:09
【摘要】1淺析風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與內(nèi)部控制測試之關(guān)系XXXX公司【內(nèi)容摘要】風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與內(nèi)部控制測試的關(guān)系,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的審計風(fēng)險及對內(nèi)部控制測試的要求,轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部審計工作要注意的問題?!娟P(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向:內(nèi)部審計開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的趨勢內(nèi)部控制:內(nèi)部審計開展擴(kuò)大的內(nèi)部控制測試的趨勢隨著審計風(fēng)險
2025-07-10 20:34
【摘要】1淺析風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與內(nèi)部控制測試之關(guān)系XXXX公司【內(nèi)容摘要】風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計與內(nèi)部控制測試的關(guān)系,風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的審計風(fēng)險及對內(nèi)部控制測試的要求,轉(zhuǎn)型后的內(nèi)部審計工作要注意的問題。【關(guān)鍵詞】風(fēng)險導(dǎo)向:內(nèi)部審計開展風(fēng)險導(dǎo)向內(nèi)部審計的趨勢內(nèi)部控制:內(nèi)部審計開展擴(kuò)大的內(nèi)部控制測試的趨勢隨著審計風(fēng)險管
2025-03-06 00:53
【摘要】 風(fēng)險導(dǎo)向與制度導(dǎo)向?qū)徲嫷谋容^分析 審計模式經(jīng)歷了賬項導(dǎo)向?qū)徲嬆J?、制度?dǎo)向?qū)徲嬆J剑l(fā)展到現(xiàn)在為風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆J?。其中:賬項導(dǎo)向?qū)徲嬆J绞亲畛跏嫉膶徲嫹椒?,主要著眼于查錯防弊,從審計期間會計事項...
2024-09-29 23:39
【摘要】審計風(fēng)險與風(fēng)險基礎(chǔ)(導(dǎo)向)審計內(nèi)容:一、審計風(fēng)險失敗案例、表現(xiàn)及其實際危害二、風(fēng)險基礎(chǔ)審計三、風(fēng)險基礎(chǔ)審計的應(yīng)用—管理當(dāng)局舞弊審計一、審計風(fēng)險失敗案例、表現(xiàn)及其實際危害?1、審計風(fēng)險理論上的定義?2、審計失敗案例(銀廣廈、安然、世通、驗資案例)?3、管理
2025-04-05 22:26
【摘要】以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有
2025-02-21 22:07
【摘要】機(jī)密以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二零零二年九月二十四日中國糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的
2025-02-21 21:27
【摘要】COFCO/020918/SH-YGC(2021GB)以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。1我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實
2025-07-18 22:49
【摘要】以價值為導(dǎo)向的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃COFCO/020918/SH-YGC(2023GB)我們對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本觀點?企業(yè)的高層管理者,受股東和其他權(quán)益所有者的委托,充當(dāng)價值管理者的角色。高層經(jīng)理對于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過程,也就是通過價值管理,創(chuàng)造價值的過程?戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)首先從挖掘具體業(yè)務(wù)的價值驅(qū)動因素著手,選取對企業(yè)價值敏感度最高而又切實可有作為的主要
2025-02-21 21:53