某公司合同管理制度-在線瀏覽
2025-07-02 05:10本頁面
【正文】 程說明（包括工程范圍、質(zhì)量、規(guī)范要求）C． 回標(biāo)報(bào)價(jià)書D． 標(biāo)準(zhǔn)合約條款E． 圖紙其中，投標(biāo)須知、回標(biāo)報(bào)價(jià)書和標(biāo)準(zhǔn)合約條款由負(fù)責(zé)相應(yīng)地盤的預(yù)算組負(fù)責(zé)人編制，工程說明由工程技術(shù)部門編制，上述資料由合約部經(jīng)理審核后，提交交主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。編制的標(biāo)底應(yīng)同時(shí)附有經(jīng)濟(jì)分析表。. 預(yù)算組負(fù)責(zé)人根據(jù)招標(biāo)方案所定之分包商名單，發(fā)出招標(biāo)文件，收發(fā)做標(biāo)過程中的一切往來函件。. 開標(biāo)后，技術(shù)標(biāo)資料立即移交工程技術(shù)部門，由工程部或機(jī)電部、地產(chǎn)部. 經(jīng)濟(jì)標(biāo)的議標(biāo)、評(píng)標(biāo)由預(yù)算組負(fù)責(zé)。根據(jù)具體情況，也可請(qǐng)總經(jīng)理參加經(jīng)濟(jì)標(biāo)議標(biāo)。. 主管總經(jīng)理根據(jù)標(biāo)價(jià)情況及公司有關(guān)規(guī)定直接批準(zhǔn)或召開定標(biāo)會(huì)，提交招投標(biāo)委員會(huì)決斷。. 預(yù)算組負(fù)責(zé)起草中標(biāo)通知書，交由合約部經(jīng)理審核批準(zhǔn)后簽發(fā)。所有招標(biāo)資料由地盤預(yù)算組存檔至完工。招標(biāo)前先知會(huì)合約部，至少要有兩家公司報(bào)價(jià)。定標(biāo)后，通知合約部以便安排合約編號(hào)。正本連同報(bào)價(jià)及分析資料交合約部存檔。合約部在未收到正式合約文件前不予出糧。檔案庫按分包商主業(yè)進(jìn)行分類：如基礎(chǔ)分包商、土方分包商、土建分包商、機(jī)電分包商等。分包商管理遵循以下原則：. 進(jìn)入分包商檔案認(rèn)可名冊(cè)的分包商應(yīng)經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)表現(xiàn)不好的分包商可向上級(jí)建議除名，經(jīng)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后，從認(rèn)可名冊(cè)中除名。. 經(jīng)除名之分包商，原則上永遠(yuǎn)不能再進(jìn)入認(rèn)可名冊(cè)。. 工程成本控制合約部工作的根本目的是通過合約運(yùn)作，有效控制工程成本，降低工程造價(jià)。. 合約部認(rèn)真編制標(biāo)底，作出經(jīng)濟(jì)分析，經(jīng)合約部經(jīng)理審證后報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為議標(biāo)、評(píng)標(biāo)、控制工程成本的依據(jù)之一。. 每個(gè)分包項(xiàng)目須由2～3家以上分包商參加投標(biāo)，加強(qiáng)分包商報(bào)價(jià)的競(jìng)標(biāo)意識(shí)。. 完善標(biāo)準(zhǔn)合同條款、明確工程范圍、質(zhì)量規(guī)范要求，減少分包商的索賠機(jī)會(huì)。. 嚴(yán)格合同外費(fèi)用支出的審批制度。. 按照合同文件規(guī)定的合約模式、計(jì)價(jià)原則和增減帳處理原則進(jìn)行工程款決算。. 工程索賠總承包項(xiàng)目在工程量一定的條件下，索賠成果直接關(guān)系到項(xiàng)目盈利水平，或成為與業(yè)主談判過程中的一個(gè)極為有利的條件。在地產(chǎn)項(xiàng)目中，充分收集的反索賠資料是削弱分包商索賠意志的重要手段，從而也是控制工程成本的一個(gè)有效途徑。總
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