【正文】 的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要的數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。：劃分單位工程并計算工程量→確定各單位工程的施工期限→確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系→編制施工總進度總計劃→總進度計劃的調(diào)整與修正。2）網(wǎng)絡(luò)計劃通過各施工階段規(guī)劃及總體部署進行綜合考慮后制訂。4）施工全過程遵循網(wǎng)絡(luò)計劃，各工序合理搭接，密切配合，以縮短工期。堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的指導(dǎo)思想，大力采用先進的新技術(shù)、新材料、新工藝。2）鋼筋、模板、裝飾工程等均采用專人負責(zé)下料翻樣，編制詳細的放樣圖與放樣料單。 制定合理科學(xué)、切實可行的季節(jié)性施工措施制定合理科學(xué)、切實可行的季節(jié)性施工措施，保證連續(xù)施工，確保進度。 制定好施工項目管理規(guī)化大綱制定好施工項目管理規(guī)化大綱，項目質(zhì)量計劃用以規(guī)劃施工項目管理目標，管理措施和實施計劃，保證施工項目各項管理目標的實現(xiàn)。推行好目視管理、定置管理。2）工程項目部向公司責(zé)任承包。3）實施關(guān)鍵績效指標考核體系，對項目部管理人員進行考核。 強化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素1）實現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性組織協(xié)調(diào)保證施工項目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)有的效性。3）抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素施工現(xiàn)場管理、合理管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，確保施工管理環(huán)節(jié)暢通，交叉搭接暢通。合理組織流水作業(yè)，根據(jù)作業(yè)面情況合理劃分施工流水段；充分利用施工空間，實現(xiàn)工序立體交叉作業(yè)；組織好冬雨季施工，避免季節(jié)性停工。根據(jù)土方、基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。 夜間施工保證1）建立夜間值班制度，做好周密的組織和技術(shù)交底，配備足夠的物資，確保夜間施工順利進行。本工程采用鏑燈作為主要照明燈具，必須在場地適當位置裝足夠的照明設(shè)備，保證整個施工場地均有較好的照明，保證夜間施工有良好的照明條件。4）充分考慮施工安全問題，制定專項夜間施工安全措施，不安排交叉施工的工序同時在夜間進行。必須時要取得周圍社區(qū)居民的諒解，使用的機械時盡量選擇低噪聲的設(shè)備，必須采用大噪聲的設(shè)備時，必須采用降噪措施。 施工機械和周轉(zhuǎn)材料充分投入，保證分部分期進度順利完成1）加大小型機械、電動機具的投入，用機械代替手工提高工效。 建立精干、高效、廉潔、團結(jié)的項目經(jīng)理部建立精干、高效、廉潔、團結(jié)的項目經(jīng)理部，確保管理，協(xié)調(diào)能力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相適應(yīng)。2）充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院等單位，加強信息交流與溝通，使工程進度安排、質(zhì)量驗收、圖紙變更等各方面均取得一致共識，從而保證目標控制順利進行。 投入足量的內(nèi)部職工，保證加班加點的人員即時到位率1）公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度職工充分利用我公司自有職工多的優(yōu)勢，依據(jù)工程進度計劃需要，公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度職工，確保作業(yè)人員投入充足，為進度計劃兌現(xiàn)提供施工作業(yè)人員保障。3）生活區(qū)考慮場外布置，現(xiàn)場安排高峰期50人左右考慮。5）節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)采取特殊獎勵措施節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)采取特殊獎勵措施，保證工地現(xiàn)場施工人員不減員，進度計劃不脫節(jié)、不滯后。2）施工任務(wù)書應(yīng)把施工進度計劃下達到班組，以利于班組進行施工任務(wù)核定。3）施工過程中，在施工進度計劃上如實記錄每個施工過程的開始日期、完成日期和實際作業(yè)時間，對出現(xiàn)的干擾因素，應(yīng)詳細跟蹤記錄，并分析研究，采取有效糾正措施，以達到施工進度目標。5）強化進度計劃檢查，按整體工程重要施工節(jié)點，分部分項或工序?qū)嶋H進度進行記錄、檢查，以作為掌握工程進度和進行動態(tài)分析決策的依據(jù)。 嚴格進度計劃控制與趕工措施的落實1）以總控制進度計劃為基礎(chǔ)，分別編制分部、分項和配合工作進度計劃及其他專業(yè)進度計劃，作為控制各分包單位施工進度的依據(jù)。3）加強策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負責(zé)的建筑材料、設(shè)備的采購定貨、供應(yīng)過程。4）以控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標，以流動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。對各級計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關(guān)鍵線路的潛力。 其它工程進度保障措施1）簽訂工期責(zé)任狀，實行獎罰制度 上至項目管理層各個崗位，下至各勞務(wù)及專業(yè)分包商，層層簽訂工期責(zé)任狀。根據(jù)考核對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的個人和勞務(wù)隊伍進行處罰并扣除工期履約保證金，對提前完成施工任務(wù)或為搶工期做出貢獻的給予獎勵。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時解決各種睡產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。4）加強全體建設(shè)人員的思想政治建設(shè) 通過召開動員大會和組織勞動競賽等各種途徑加強全體建設(shè)人員的思想政治建設(shè)，使全體人員清楚本工程建設(shè)的重要性。2）合理分配施工任務(wù)，編制月進度計劃，旬進度計劃及周進度計劃，細化每日計劃工作量，并有專人負責(zé)進度計劃落實情況，并每周將進度值與實際值相比較，取得對比結(jié)果。3）重新調(diào)整工作流程，加快一、二次結(jié)構(gòu)施工進度的前提下，做好裝飾作業(yè)施工隊進場準備工作。 管理措施強化合同管理，針對各班組及材料供應(yīng)商，嚴格要求按期完成項目部所分配任務(wù)，指定考核制度，每周對進度考核結(jié)構(gòu)實行獎罰。2）協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等外部聯(lián)系。 經(jīng)濟措施每月按時向公司提交月資金計劃，資金準備時間充沛，以使公司可保證現(xiàn)場施工所需要材料采購、設(shè)備安裝供應(yīng)及時，盡量避免因資金原因贊成工期延誤。 項目經(jīng)理常駐工地項目經(jīng)理每周不少于5天，每天不少于8小時常駐工地，且并必須參加每周召開的例會；其它管理人員堅持崗位，不承擔其它項目的管理工作。2）施工中要求分包方將分包項目進度計劃分解到月、周、日的形象進度計劃中去，總包方將依此檢查分包方的完成情況，每天召開工程施工進度分析會。3）同時，作為總包方，我們將盡量合理地壓縮關(guān)鍵線路中總包項目的工期，為分包方的施工留下足夠充裕的時間，為分包方能盡早插入施工提供作業(yè)面，并在如安排庫房、協(xié)調(diào)垂直運輸?shù)确矫嫣峁┍匾?、適當?shù)闹С?。農(nóng)忙、節(jié)假日保勤措施我方保證按投標書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入施工，嚴格按照批準的施工組織設(shè)計安排施工進度，確保工期。地下和主體結(jié)構(gòu)施工以木工、鋼筋工、架工、瓦工、焊工為主配備勞力，分別負責(zé)鋼筋加工及綁扎、模板制安、砼的澆筑、模板拆除、填充墻的砌筑等分項工程的施工。水、電、暖、通、消防、設(shè)備安裝密切配合土建，安排各專業(yè)隊伍進行施工。，合理安排調(diào)度，保證施工作業(yè)的連續(xù)性，不窩工，不怠工。、合理采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，降低勞動強度，減少勞動用工，在滿足施工需要的前提下保證施工人員少而精。，不請假，不脫崗，加強管理和思想教育，了解施工人員動態(tài)和心態(tài)，及時處理調(diào)度人員處理突發(fā)事件，保證施工正常。，加強安全防護、豐富職工業(yè)余生活等方式保證工程施工人員充足，確保工期計劃的落實。，提高工人待遇，改善工人生活，農(nóng)忙時節(jié)不放假，保證工程連續(xù)施工、順利施工，以便提前工期計劃的落實。達到上述要求，制定經(jīng)濟激勵機制，農(nóng)忙期間每人每日補助35元，以確保正常施工。，后勤各專業(yè)班組及個專業(yè)處室以工程為主，時刻準備著調(diào)配，調(diào)劑資金到位，對資金實行專款專用。，在工程施工農(nóng)忙期間加強對工人的慰問，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素及時解決，應(yīng)確保工程施工中工資發(fā)放上全額到位，可以提前預(yù)支工資。，不能過分延長職工的工作時間，對特殊情況合理布置休息，采用輪休制。，加強農(nóng)忙期間勞動出勤管理，各項目部要建立自己的檢查小組，每天檢查出勤人員，并做好記錄，定期向公司匯報。：為了激發(fā)工人的工作熱情，公司制定了一定的獎勵措施，對在農(nóng)忙期間堅持正常生產(chǎn)的一線職工進行獎勵，獎勵金額視職工具體情況而定。對未經(jīng)公司認可，隨便放假的項目部，對其項目負責(zé)人處以200元罰款，做出書面檢討并在公司內(nèi)部通報批評；項目部檢查小組未定期向公司匯報出勤人員，對該小組成員處以每人50元罰款。為保證節(jié)日期間施工人員的充足，通過公司施工隊伍的當?shù)卣蛣趧硬块T與工人簽定符合法律規(guī)定的合同，在保證充足的施工人員在崗施工的情況下，組織工人輪換回家探親。四、施工方案和質(zhì)量保證質(zhì)量目標本工程質(zhì)量標準為達到國家相關(guān)質(zhì)量評定合格標準。（1）投標人所投以上主材須選用參照或相當于招標文件中推薦的品牌，施工過程中須經(jīng)招標人、監(jiān)理人、審計人審核通過后方可進場使用，否則招標人有權(quán)無條件的將其投標產(chǎn)品更換為招標文件中推薦的品牌，同時不予推遲工期和增加任何費用。（3）技術(shù)標準注意事項。總體施工方案本節(jié)是本施工組織設(shè)計之綱，是指導(dǎo)本工程施工的綱要，包括施工劃分、施工流程、方案選擇、施工組織與協(xié)調(diào)、施工準備等。機電安裝工程的區(qū)段劃分在結(jié)構(gòu)施工階段與土建工程相同，安裝工程需密切配合土建施工，不能影響土建的施工進度。此時安裝工程全面展開，各分包安裝隊伍也將進場施工，我們將與裝修隊伍配合完成各種機電設(shè)備的安裝。機電安裝總體施工流水順序分為五個層面：第一個層面是前期配合土建工程進度預(yù)留洞口、預(yù)埋鐵件、強電、弱電暗管敷設(shè)；第二個層面是緊跟土建濕作業(yè)進度，安排管道工程大面積展開施工，在此面層上給排水管道、消防管道、設(shè)備層管線、管道井等部位全面進行展開施工；第三個層面是穿插配合裝飾工程進行電氣線纜敷設(shè)，各層管道支管的安裝施工；第四個層面是緊隨精裝飾進行機電工程設(shè)備、配電箱等的安裝；第五個層面是機電設(shè)備單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。主體施工中均采取以結(jié)構(gòu)施工為先導(dǎo)的程序，實行平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。本工程的重點控制為結(jié)構(gòu)施工，裝飾、安裝交叉配合，在施工過程中合理、科學(xué)地安排施工順序，減少工序之間的相互干擾是保證施工順利進行的關(guān)鍵。本工程基礎(chǔ)施工將在2017年4月，為了確?；A(chǔ)工程施工質(zhì)量，必須制定出周密的基礎(chǔ)施工方案。在結(jié)構(gòu)驗收完畢以后，及時進行樣板間的施工，為裝修大面積展開做好準備。水電安裝隨土建施工同時進行。因此，如何進行施工組織、施工場地如何合理劃分和管理是本工程的重點。，落實每一專業(yè)需要場地數(shù)量和使用時間，合理規(guī)劃、動態(tài)使用施工現(xiàn)場所擁有的場地。為便于工程施工，降低工程費用，在工程東側(cè)布置辦公區(qū)；基礎(chǔ)、主體施工階段，在工程一側(cè)布置鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)。2）混凝土工程施工方案根據(jù)現(xiàn)場實際情況和濟寧市有關(guān)規(guī)定，確定全部混凝土均采用商品混凝土。為保證混凝土的連續(xù)澆筑，本工程主體結(jié)構(gòu)選用一家廠家供應(yīng)混凝土，并選一家備用廠家。（4）施工組織與協(xié)調(diào)1）人力組織選派公司最優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理，同時選派公司最精良的項目管理班子負責(zé)本工程的全面管理。2）機具組織根據(jù)工程需要，首先落實的機具，將在全公司調(diào)配落實，商品砼的攪拌、運輸及大宗材料的運輸，將聯(lián)系社會力量解決，自備運輸車輛和小型機械將隨施工隊伍一起落實。目前項目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項目經(jīng)理，執(zhí)行經(jīng)理、土建工長、安裝工長、造價員、技術(shù)負責(zé)人及部分技術(shù)管理人員等均參加投標全過程，對本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場條件將有相當?shù)牧私狻?）施工現(xiàn)場準備，保證按計劃開工。根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點及周邊現(xiàn)場條件測設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。同時按照臨水、臨電布置圖敷設(shè)臨時用水、用電管線。物資準備工作要針對兩種對象，作到區(qū)別對待，真正解決施工現(xiàn)場的物資供應(yīng)問題，為此，我們作好如下準備：，如辦公設(shè)備、工具用房、生產(chǎn)用房，臨時用電配電箱，電纜、水管等，根據(jù)我們投標施工組織設(shè)計中的臨建搭設(shè)量，擬出一份臨建搭設(shè)材料進場計劃，提交給公司的物資生產(chǎn)基地，由該基地籌備組織相應(yīng)材料，保證所需臨建材料種類及數(shù)量在投標階段一直處于閑置狀態(tài)。，首先通過預(yù)算部門精準的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計劃部門一道提出詳細的物資采購計劃，根據(jù)現(xiàn)場進度情況組織各種材料物資進場。進場后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，根據(jù)工程進度計劃，提前編制詳細的各分項工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。其他各項施工方案根據(jù)工程進度提前編制完成，為各分部分項工程施工提供技術(shù)保障。此項工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場便進行，且要求在三天內(nèi)完成。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應(yīng)用，找出新舊規(guī)范的不同點，避免在以后的工作當中套用老規(guī)范。為保證放線的精度要求，根據(jù)建設(shè)單位提供的控制坐標和定位圖紙，采用全站儀進行建筑物定位放線，各樓層放線使用J2經(jīng)緯儀，建筑物標高均使用DS3水準儀進行抄平。組織安排：工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)高程變化多，要求測量精度高，使平面定位放線，高程引測難度增大。平面三級測量控制：第一級建筑物平面測量控制；第二級層間平面測量控制；第三級分項工程施工測量控制。高程控制網(wǎng)控制精度：一級高程控制網(wǎng)的技術(shù)指標按國家二等水準測量的精度要求進行引測，相鄰兩點高程誤差要求小于177。技術(shù)準備了解紅線坐標、水準點高程，進行必要的測量計算。實測校核紅線坐標樁、導(dǎo)線坐標樁、實測校核水準點，實測校核結(jié)果經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人核實批準后報監(jiān)理。實測校核建筑物現(xiàn)狀平面主軸線測量控制網(wǎng)各點坐標；現(xiàn)狀標準水平樁高程，提出能否使用的意見、建議，為編制《測量施工方案》提出依據(jù)。校圖：測量放線的幾何尺寸、數(shù)據(jù)交圈校核，建施、結(jié)施圖核對，各種尺寸總校核。做好現(xiàn)場放線交底計劃：所放線與軸線（或）墻、柱邊線的尺寸關(guān)系，標高線的相對高程（或絕對高程）。測量器具測量器具檢定：測量器具進場前必須完成專業(yè)檢測部門的測量器具檢測，保證其在有效檢定期內(nèi)。根據(jù)業(yè)主提供的相關(guān)測量控制點，測量人員采用全站儀，依據(jù)軸網(wǎng)定位圖中圓心坐標和定位軸線關(guān)系，以極坐標法放樣出本建筑的基準軸線，并設(shè)置外控定位樁。依據(jù)該工程實際情況，利用已布置的基準軸線點，進行聯(lián)測，聯(lián)測方法采用復(fù)合導(dǎo)線（或閉合引線），并將軸線交點串測至導(dǎo)線中，一次性建立統(tǒng)一的平面控制網(wǎng)，儀器采用全站儀。（2）施工控制網(wǎng)的測設(shè)基礎(chǔ)部分使用全站儀采用外引控法進行，即依據(jù)建筑物大角的主要控制軸線，在建筑物外圍車輛碾壓不著和人為不易碰撞的地方，埋設(shè)控制軸線樁，控制樁由C20砼內(nèi)