金蝶hr系統解決方案-在線瀏覽
2025-07-01 22:32本頁面
【正文】 義新的事務類型。合同管理人員可建立如長期勞動合同、試用期合同、保密合同、培訓合同等合同類別或子類別，將相關合同模板上傳到系統中，并建立與職員個人合同的關聯。(1) 預警的類別包括系統預置類別和企業(yè)自定義的預警類別。政策制度管理：實現將企業(yè)中的政策法規(guī)制度進行歸類管理，將可提供給員工共享的文檔放到“員工指南”類別，員工可在個人工作平臺中直接下載學習。薪酬設計主要實現建立薪酬設計中的薪酬項目，再將薪酬等級化(如薪點、薪等、薪級)并給不同等級賦予相應的薪酬金額，形成企業(yè)的薪酬體系表；在薪酬規(guī)則和薪酬計算中，HR薪酬人員可以根據職員的職等、職級、職務、考核結果等相關屬性作為為員工定級定薪的依據，定級定薪結果可在計算后再調整，結果審核后可以直接應用到個人薪酬核算。個人薪酬核算主要實現幫助企業(yè)準確發(fā)放員工薪酬，并可以根據實際需要，將K/3HR系統中的考勤數據、績效數據作為個人薪酬核算的依據；部門薪酬核算主要實現幫助企業(yè)根據部門的績效評估結果或部門相關屬性分配整體薪酬，部門負責人可將整體薪酬在部門內進行再次分配。(支持薪點工資制的應用). 個人薪酬核算(1) 實現工資分類管理：按類別進行薪酬規(guī)則處理、建立薪酬計算或發(fā)放方案，滿足不同企業(yè)按不同標準分工處理與權限控制，薪資中的職員資料及薪資數據相對獨立于其它系統，依據不同權限進行不同類別操作，保證財務信息的安全性；企業(yè)可分類分不同時期對工資進行處理（如正式職員、合同工、退休人員分不同時期處理，計算標準可不同）；可對臨時立項的項目進行核算；滿足企業(yè)分工的需要，可分類別錄入數據，負責進行薪酬總額統管的人員選擇多類別就可查看所有類別數據的匯總查詢，達到薪資分開或統一核算的目的；可對一個人歸入多類別處理，如屬于基本工資類，但又為銷售提成類；支持多幣種薪資管理。(3) 個人所得稅申報：可輕松完成員工個人所得稅的申報，代扣代繳及匯算清繳義務?；A人事信息數據如組織、職位、職員數據的新增、刪除、修改及工作流變動信息用戶可選擇是否自動在工資系統生效。. 部門薪酬核算(1) 實現以部門作為薪酬發(fā)放對象的薪酬核算，應用于項目獎金或團隊績效獎金的發(fā)放，設置計算規(guī)則時，可取部門績效評估結果作為計算依據。. 社保福利1. 社保福利模塊從工資系統的基金管理功能中獲得社保繳費數據，實現企事業(yè)單位對參保單位、參保職員的記錄管理功能。. 考勤管理考勤管理是基礎人事業(yè)務中的重要工作，K/3HR考勤管理提供從考勤結果記錄、假期管理(與系統特有的工作流數據結合)到數據審核后被薪酬計算應用。. 專業(yè)功能應用. 人力資源規(guī)劃(1) 可在保證當前人力資源業(yè)務系統正常運行的情況下進行全面的人力資源規(guī)劃以及大范圍的組織架構和人員調整：通過把當前業(yè)務賬套備份恢復出一個新的人力資源規(guī)劃賬套的方式，在新的人力資源賬套的中專門進行人力資源規(guī)劃，規(guī)劃完成后即可通過各業(yè)務報表查看到按規(guī)劃統計結果，并可把規(guī)劃賬套中的規(guī)劃結果數據引入到當前業(yè)務賬套中，引入完成后，當前業(yè)務賬套就可按照規(guī)劃結果正式運行各種人力資源業(yè)務。(3) 人力資源規(guī)劃方式可由用戶選擇采取集中授權式或分權式：各部門負責人獲得授權后可根據各部門實際需要分別進行規(guī)劃，再根據設定流程進行規(guī)劃匯總審批。具體功能實現如下：1. 構建能力素質指標庫及素質詞典，指標類型和級別定義由企業(yè)根據職位分析、企業(yè)發(fā)展階段進行設置：2. 分配職位素質要求，根據職位分析結果將職位所需能力素質指標分配到不同職位，供招聘、培訓、績效等業(yè)務模塊調用：3. 實現從職位、組織單元、職位要求的核心素質、素質指標庫等不同維度進行素質符合度查詢：4. 實現不同業(yè)務模塊的關聯應用：A、職員能力素質匹配情況表：B、按能力素質要求建立培訓課程以及在培訓活動中按能力素質要求選擇培訓對象：C、在面試人員簡歷篩選中查詢所應聘職位的能力素質要求與應聘人實際能力素質進行對比：D、在績效管理中，應用能力素質指標作為績效評估指標：. 績效管理金蝶K/3HR經過多年對企業(yè)績效管理理念的探索，結合多個客戶的實際應用經驗，打造出國內領先的績效管理信息系統，能夠適用于不同行業(yè)、不同類型企業(yè)的績效管理實踐，幫助企業(yè)實現從個人績效到組織績效的管理，系統功能包括：目標管理，360度考評，部門績效管理與個人績效管理；利用平衡計分卡工具建立績效KPI指標庫，同時結合能力素質模型，完成對員工能力態(tài)度的考評；績效系統還能夠和薪資系統完美結合，將個人、組織績效結果與薪酬體系掛鉤；績效結果還將實現與培訓體系的完整關聯。(2) 績效指標體系化管理：績效指標庫、360度問卷庫。(4) 目標評估方式提供多種目標下達方式：根據不同企業(yè)對績效目標的下達方式分為由全部指標公司統一下達、公司與業(yè)務部門經理人分別下達一部份、全部由業(yè)務部門經理人下達等方式。(7) 績效管理
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