商業(yè)街物業(yè)管理顧問合同范本-在線瀏覽
2025-07-01 18:12本頁面
【正文】 備、入伙流程的制定、裝修管理辦法的制訂、 入伙儀式的策劃等；指導(dǎo)處理入伙期內(nèi)顧客的各類有效 投訴，推進(jìn)一期物業(yè)的接管、入伙、裝修管理工作順利 進(jìn)行。質(zhì)量體系文件包括《質(zhì)量手 冊》、《程序文件》及相關(guān)支持性作業(yè)指導(dǎo)書；協(xié)助管理 處修訂和完善質(zhì)量體系文件，使質(zhì)量體系得以良好 的運轉(zhuǎn)。 、指導(dǎo)甲方會所的籌建和運營，制定《會所運營管 理方案》。制定合理的培訓(xùn)制度和 《新城商業(yè)街物業(yè)管理培訓(xùn)計劃》，提供相應(yīng)的培訓(xùn)師 資和培訓(xùn)教材范本。培訓(xùn)的方式主要以內(nèi)培 為主，外培為輔。 ，協(xié)助進(jìn)行 有關(guān)策劃，以提高新城商業(yè)街物業(yè)管理形象。 。 查,建立完善的顧客信息收集、處理、反饋體系。 ，協(xié)助制定管理機構(gòu)的日常培訓(xùn)計劃，并提供培訓(xùn)課程。（如成立業(yè)主委員會日期在合同結(jié)束后，則不提供該項服務(wù)） 。 ，并指導(dǎo)實施。，協(xié)助組織兩次業(yè)主意見征詢及需求調(diào)查。（不少于一次）。 4顧問服務(wù)總體目標(biāo)。“廣東省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)（大廈）”標(biāo)準(zhǔn)。 、收益及 債權(quán)、債務(wù)。 ，對不稱職的顧 問人員有權(quán)要求乙方調(diào)換。 、辦公設(shè)施、辦公用 品、辦公電話、水電和食宿。 《顧問服務(wù)查檢表》，評價乙方的顧問成效。未經(jīng)乙方書面許可，不 得將由乙方提供的或由雙方共同編制的各類管理規(guī)章 制度、質(zhì)量體系文件、策劃文本或電腦軟件等，對外 傳播或用于其他商業(yè)用途。
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