【正文】 究，認(rèn)真思考，及時跟蹤智能電網(wǎng)研究動態(tài)，加強(qiáng)特高壓輸變電等相關(guān)前沿高端技術(shù)的研究，深化對其基本內(nèi)涵、發(fā)展方向和技術(shù)路線的理解和認(rèn)識。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、孔慶軍、張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：發(fā)展部、生技部、調(diào)度中心；整改期限：2011年12月）優(yōu)化山東電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。研究完善電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2030年目標(biāo)網(wǎng)架。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、孔慶軍、葛兆軍；責(zé)任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2010年12月）扎實推進(jìn)前期工作。各市、縣公司要積極爭取并及時將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展綜合規(guī)劃，將變電站站址、輸電走廊通道納入當(dāng)?shù)赝恋乩靡?guī)劃和城市發(fā)展規(guī)劃，為實施“外電入魯”戰(zhàn)略創(chuàng)造有利條件。重點加快錫盟濟(jì)南、蒙西濟(jì)南濰坊特高壓交流輸變電工程，以及蒙古山東177。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍、葛兆軍；責(zé)任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2009年12月）統(tǒng)籌兼顧，實現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。明年建成投產(chǎn)寧東山東177。結(jié)合500千伏變電站建設(shè)和區(qū)域負(fù)荷發(fā)展需求，優(yōu)化220千伏網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。深入開展農(nóng)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步示范單位建設(shè)，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、“典型設(shè)計”和新農(nóng)村供電模式，全力打造新型農(nóng)網(wǎng)。以安全責(zé)任和安規(guī)落實為“兩個抓手”，確保公司安全發(fā)展。特別是要按照行政主要負(fù)責(zé)人“五個親自”、黨委主要負(fù)責(zé)人“四個參與”的要求，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，全面落實安全責(zé)任。加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。繼續(xù)做好市、縣公司安全標(biāo)準(zhǔn)化評價評級工作。隨著山東電網(wǎng)全面融入國家電網(wǎng)，成為特高壓交直流混合電網(wǎng)，其受端電網(wǎng)的特性將逐步顯現(xiàn)，電網(wǎng)的動態(tài)特性、電網(wǎng)間協(xié)調(diào)運行控制等問題日益突出。加強(qiáng)電網(wǎng)的深度分析，細(xì)化機(jī)網(wǎng)協(xié)調(diào)運行控制技術(shù)、電網(wǎng)安全運行防御系統(tǒng)的研究與應(yīng)用，強(qiáng)化調(diào)度自動化技術(shù)支撐體系建設(shè)。開展大面積停電聯(lián)合應(yīng)急演練，提高協(xié)同應(yīng)對能力。完善電網(wǎng)運行工作機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)和人才保障體系建設(shè)，不斷提升駕馭大電網(wǎng)的能力和水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實效能檢查，深化反違章活動，開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的專題討論和交流活動，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育行動，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實。繼續(xù)深化安全隱患排查治理，加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控管理。貫徹國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險管理工作部署，推進(jìn)供電、基建、農(nóng)電等領(lǐng)域安全風(fēng)險辨識評估與防范工作；組織安全風(fēng)險管理全員培訓(xùn)；開展靜態(tài)安全風(fēng)險評估；組織開展第二輪輸電網(wǎng)安全性評價。完成總部和市公司兩級應(yīng)急指揮中心建設(shè)任務(wù)，6月底前建成投運。組織應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣預(yù)警和應(yīng)急值守。嚴(yán)格執(zhí)行安全事故和突發(fā)事件信息報告規(guī)定，及時啟動應(yīng)急機(jī)制，果斷處置突發(fā)事件。落實國家電網(wǎng)公司安全隱患排查管理辦法，建立集團(tuán)公司、所屬單位、車間工區(qū)三級隱患排查治理工作機(jī)制。加強(qiáng)設(shè)備運行管理和檢查維護(hù)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正；責(zé)任部門：安監(jiān)部、保證體系有關(guān)部門；整改期限：長期）1全面加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作。積極配合各級公安機(jī)關(guān)開展打擊盜竊、破壞電力設(shè)施和竊電行為，重點查破省級督辦重大涉電案件。集中開展線路保護(hù)區(qū)違章建筑及樹木清障專項治理，嚴(yán)厲打擊處理涉嫌收購電力物資器材的廢品收購站點（小冶煉廠）等工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍；責(zé)任部門：保衛(wèi)部；整改期限：長期）（四）加快推進(jìn)信息化建設(shè)按照國家電網(wǎng)公司集約化管理的要求，以業(yè)務(wù)流程再造為關(guān)鍵，調(diào)動集團(tuán)公司系統(tǒng)資源，全員參與、全力推進(jìn)，著力從管理深層次上解決問題，從根本上提升管理。1加快推進(jìn)ERP建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：科信部、各部門；整改期限：2009年12月）1加快推進(jìn)人力資源信息化建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：人事部、科信部、農(nóng)電部、總部有關(guān)部門；整改期限：2009年12月）1加強(qiáng)財務(wù)信息化建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、商其德；責(zé)任部門：財務(wù)部、科信部、總部有關(guān)部門；整改期限：2009年12月）1抓好生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)推廣。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：生技部、科信部、信通中心；整改期限：2009年12月）加快農(nóng)電信息化建設(shè)。開發(fā)推廣縣供電企業(yè)農(nóng)電一體化信息平臺，加快縣供電企業(yè)營銷技術(shù)支持系統(tǒng)建設(shè)，提高縣供電企業(yè)信息化應(yīng)用水平。完成全部198個大流程管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理規(guī)章制度，與“SG186”工程建設(shè)協(xié)調(diào)與銜接，特別是在流程的梳理、優(yōu)化、固化等方面與ERP系統(tǒng)保持一致。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：科信部、總部各部門；整改期限：2010年12月）（五）大力推進(jìn)人財物集約化管理認(rèn)真落實國家電網(wǎng)公司加強(qiáng)人財物集約化管理的要求，在集團(tuán)公司建立和完善統(tǒng)一高效的人財物管理組織體系、制度體系和標(biāo)準(zhǔn)體系，形成組織機(jī)構(gòu)健全、制度保障有力、工作標(biāo)準(zhǔn)明確的人財物集約化管理整體格局。創(chuàng)新人力資源管理理念和方式，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制標(biāo)準(zhǔn)化工作，6月底前完成總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。加強(qiáng)人才開發(fā)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。繼續(xù)深入實施“111優(yōu)秀人才工程”，加強(qiáng)高級人才管理和深度開發(fā)工作。進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司所屬企業(yè)勞動用工管理，完善人才激勵和約束機(jī)制。規(guī)范工資收入分配，加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控管理，理順工資分配關(guān)系。根據(jù)國家電網(wǎng)公司要求，繼續(xù)做好薪酬制度改革的準(zhǔn)備工作。完成集團(tuán)公司企業(yè)年金新賬戶管理系統(tǒng)的開發(fā)，進(jìn)一步健全社保資金內(nèi)部控制制度，完善監(jiān)控機(jī)制，確保社保資金安全完整，切實維護(hù)企業(yè)和職工利益。修訂和完善農(nóng)電用工管理制度，制訂解決農(nóng)電混崗工作方案，規(guī)范農(nóng)電用工管理。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、錢平；責(zé)任部門：農(nóng)電部、人事部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）2完善培訓(xùn)體系。落實《實訓(xùn)基地建設(shè)三年規(guī)劃》，保持教育培訓(xùn)設(shè)施與生產(chǎn)現(xiàn)場同步或適度超前。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孔慶軍、葛兆軍；責(zé)任部門：人事部；整改期限：長期）2深化細(xì)化預(yù)算管理，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)。繼續(xù)完善預(yù)算管理機(jī)制，充分發(fā)揮預(yù)算管理委員會作用，提高資金使用效率和效益。加強(qiáng)對年中不確定因素的跟蹤與分析，及時測算影響，制定工作預(yù)案，確保完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)的年度資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。挖掘內(nèi)部資金潛力，降低資金成本。按照國家電網(wǎng)公司財務(wù)集約化管理要求，利用中電財資金結(jié)算平臺，做好資金集中結(jié)算工作。深化工程財務(wù)管理，強(qiáng)化工程財務(wù)機(jī)構(gòu)職能，加大基建財務(wù)專職力量，加快工程項目管理信息化進(jìn)程。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：商其德；責(zé)任部門：財務(wù)部；整改期限：2009年12月）2加強(qiáng)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理，提高資產(chǎn)效能產(chǎn)出。繼續(xù)推動不動產(chǎn)權(quán)證完善工作。開展專項稽核，防范國有資產(chǎn)流失和違規(guī)違紀(jì)事項發(fā)生。健全資產(chǎn)全壽命周期管理的基本制度，建立跨業(yè)務(wù)、多部門、協(xié)同運作和考核機(jī)制。加強(qiáng)重要節(jié)點控制，建立投資后評價機(jī)制。積極推進(jìn)全壽命周期輸變電工程建設(shè)，重點抓好煙臺220千伏沐山輸變電工程和濰坊110千伏樂川輸變電工程全壽命周期試點變電站建設(shè)。在調(diào)查