【正文】 要將整改落實(shí)情況納入各部門的目標(biāo)管理考核指標(biāo)體系，由集團(tuán)公司辦公室督查督辦。對事關(guān)全局的問題、當(dāng)前公司發(fā)展急需解決的問題，集中時(shí)間，集中力量，重點(diǎn)解決；對情況復(fù)雜、涉及面廣的問題，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和部門，組織各方面力量共同解決；對因客觀條件限制而一時(shí)解決不了的問題，先說明情況，同時(shí)提出整改意見，采取措施逐步加以解決。責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)作為整改落實(shí)的第一責(zé)任人，要高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究，及時(shí)調(diào)度，抓好落實(shí)。認(rèn)真分析社會(huì)公眾關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，影響和引導(dǎo)輿情。加強(qiáng)重點(diǎn)問題的排查和預(yù)防，定期開展職工思想動(dòng)態(tài)分析，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：劉清鑫；責(zé)任部門：工會(huì)、離退辦；整改期限：長期）5落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌、孫可奇、劉清鑫；責(zé)任部門：人事部、工會(huì)；整改期限：長期）5加強(qiáng)職工健康管理。持之以恒強(qiáng)化基金征繳，按時(shí)足額完成全年社保基金收繳任務(wù)。加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷提升“國家電網(wǎng)”品牌的社會(huì)影響力，樹立“國家電網(wǎng)”統(tǒng)一良好形象。2010年底前，完成公司系統(tǒng)黨務(wù)干部輪訓(xùn)工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：紀(jì)委；整改期限：2009年12月）5大力實(shí)施“黨組織活力工程”。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孫可奇；責(zé)任部門：紀(jì)委、總部有關(guān)部門；整改期限：2009年12月）5開展反腐倡廉建設(shè)“反違章”專項(xiàng)工作。50、完善黨建工作責(zé)任制體系。建立跨部門、跨專業(yè)、跨職能的協(xié)調(diào)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資源和成果的共享。堅(jiān)持和完善職工代表大會(huì)制度，進(jìn)一步推行廠務(wù)公開制度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌；責(zé)任部門：人事部；整改期限：長期）4加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督。推行領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定重大事項(xiàng)票決制，確保各級班子依法決策、科學(xué)決策。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：韓君、于世昌；責(zé)任部門：人事部；整改期限：長期）4完善“三重一大”制度。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平；責(zé)任部門：農(nóng)電部；整改期限：2009年12月）（九）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人，核心在領(lǐng)導(dǎo)班子。針對縣供電企業(yè)管理實(shí)際，淡化“農(nóng)”字、強(qiáng)化“網(wǎng)”字，淡化“代”字、強(qiáng)化“管”字，淡化“縣”字、強(qiáng)化“企”字，推動(dòng)農(nóng)電事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)擴(kuò)“三不指定”的規(guī)定。合理安排運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想和應(yīng)急預(yù)案制訂，落實(shí)保電責(zé)任。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平；責(zé)任部門：營銷部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）（八）認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任以服務(wù)全面建設(shè)小康社會(huì)為己任，積極踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅(jiān)定不移地履行電網(wǎng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，為保增長、保穩(wěn)定、保民生、建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)服務(wù)。加強(qiáng)對政策執(zhí)行情況的督查，確保正確執(zhí)行到位。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：錢平；責(zé)任部門：營銷部、發(fā)展部、生技部、財(cái)務(wù)部、交易中心；整改期限：長期）3加強(qiáng)有序用電管理。堅(jiān)持開拓電力市場重大事項(xiàng)報(bào)告制度，完善績效考核。注重發(fā)揮“SG186”審計(jì)技術(shù)支持系統(tǒng)的作用，加強(qiáng)對重大經(jīng)營決策、重大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、重要管理事項(xiàng)、重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和大額資金的跟蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)由靜態(tài)審計(jì)向動(dòng)態(tài)審計(jì)，由現(xiàn)場審計(jì)向聯(lián)網(wǎng)審計(jì)、遠(yuǎn)程控制的轉(zhuǎn)變。按照國家電網(wǎng)公司總體安排部署，調(diào)查了解多經(jīng)企業(yè)資產(chǎn)情況和人員管理情況，研究主多分開工作方案并組織實(shí)施。加快經(jīng)濟(jì)法律管理業(yè)務(wù)信息化建設(shè)。3開展依法治企活動(dòng)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：科信部、總部有關(guān)部門；整改期限：2009年12月）3深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)。加快輸變電資產(chǎn)績效管理系統(tǒng)建設(shè)和推廣應(yīng)用。按照物資集約化管理要求，盡快轉(zhuǎn)變物資供應(yīng)模式，確保物資供應(yīng)工作平穩(wěn)過渡，有效銜接。在調(diào)查研究物資及管理基本情況、統(tǒng)一物資管理體系的基礎(chǔ)上，加快組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確管理職責(zé)，明晰工作界面，建立工作機(jī)制。加強(qiáng)重要節(jié)點(diǎn)控制，建立投資后評價(jià)機(jī)制。開展專項(xiàng)稽核，防范國有資產(chǎn)流失和違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)發(fā)生。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：商其德；責(zé)任部門：財(cái)務(wù)部；整改期限：2009年12月）2加強(qiáng)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)管理，提高資產(chǎn)效能產(chǎn)出。按照國家電網(wǎng)公司財(cái)務(wù)集約化管理要求，利用中電財(cái)資金結(jié)算平臺(tái)，做好資金集中結(jié)算工作。加強(qiáng)對年中不確定因素的跟蹤與分析，及時(shí)測算影響，制定工作預(yù)案，確保完成國家電網(wǎng)公司下達(dá)的年度資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、孔慶軍、葛兆軍；責(zé)任部門：人事部；整改期限：長期）2深化細(xì)化預(yù)算管理，全面完成資產(chǎn)經(jīng)營考核目標(biāo)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：于世昌、錢平；責(zé)任部門：農(nóng)電部、人事部、經(jīng)法部；整改期限：2009年12月）2完善培訓(xùn)體系。完成集團(tuán)公司企業(yè)年金新賬戶管理系統(tǒng)的開發(fā)，進(jìn)一步健全社保資金內(nèi)部控制制度，完善監(jiān)控機(jī)制，確保社保資金安全完整，切實(shí)維護(hù)企業(yè)和職工利益。規(guī)范工資收入分配，加強(qiáng)工資宏觀調(diào)控管理，理順工資分配關(guān)系。繼續(xù)深入實(shí)施“111優(yōu)秀人才工程”，加強(qiáng)高級人才管理和深度開發(fā)工作。創(chuàng)新人力資源管理理念和方式，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制標(biāo)準(zhǔn)化工作，6月底前完成總部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置。完成全部198個(gè)大流程管理標(biāo)準(zhǔn)，梳理規(guī)章制度，與“SG186”工程建設(shè)協(xié)調(diào)與銜接，特別是在流程的梳理、優(yōu)化、固化等方面與ERP系統(tǒng)保持一致。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：生技部、科信部、信通中心；整改期限：2009年12月）加快農(nóng)電信息化建設(shè)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正、葛兆軍；責(zé)任部門：人事部、科信部、農(nóng)電部、總部有關(guān)部門；整改期限：2009年12月）1加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。1加快推進(jìn)ERP建設(shè)。集中開展線路保護(hù)區(qū)違章建筑及樹木清障專項(xiàng)治理，嚴(yán)厲打擊處理涉嫌收購電力物資器材的廢品收購站點(diǎn)（小冶煉廠）等工作。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：張方正；責(zé)任部門：安監(jiān)部、保證體系有關(guān)部門；整改期限：長期）1全面加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作。落實(shí)國家電網(wǎng)公司安全隱患排查管理辦法，建立集團(tuán)公司、所屬單位、車間工區(qū)三級隱患排查治理工作機(jī)制。組織應(yīng)急預(yù)案演練和培訓(xùn)，加強(qiáng)災(zāi)害性天氣預(yù)警和應(yīng)急值守。貫徹國家電網(wǎng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作部署，推進(jìn)供電、基建、農(nóng)電等領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估與防范工作；組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理全員培訓(xùn)；開展靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)評估；組織開展第二輪輸電網(wǎng)安全性評價(jià)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)效能檢查，深化反違章活動(dòng)，開展以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題的專題討論和交流活動(dòng)，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣傳教育行動(dòng)，促進(jìn)各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。開展大面積停電聯(lián)合應(yīng)急演練，提高協(xié)同應(yīng)對能力。隨著山東電網(wǎng)全面融入國家電網(wǎng)，成為特高壓交直流混合電網(wǎng)，其受端電網(wǎng)的特性將逐步顯現(xiàn)，電網(wǎng)的動(dòng)態(tài)特性、電網(wǎng)間協(xié)調(diào)運(yùn)行控制等問題日益突出。加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以安全責(zé)任和安規(guī)落實(shí)為“兩個(gè)抓手”，確保公司安全發(fā)展。結(jié)合500千伏變電站建設(shè)和區(qū)域負(fù)荷發(fā)展需求，優(yōu)化220千伏網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。（責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：孔慶軍、葛兆軍；責(zé)任部門：發(fā)展部、基建部；整改期限：2009年12月）統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展。各市、縣公司要積極爭取并及時(shí)將電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納