【正文】 管理體系文件。5 、規(guī)劃 工作活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃，包括通過(guò)一套風(fēng)險(xiǎn)管理程序來(lái)選擇風(fēng)險(xiǎn)削減措施。6 、實(shí)施和監(jiān)控 活動(dòng)的執(zhí)行和監(jiān)測(cè)及必要時(shí)如何采取糾正措施。一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 七個(gè)要素之間緊密相關(guān)，健康、安全與環(huán)境管理體系任何一個(gè)要素的改變必須考慮其它所有要素，以確保整體健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)能夠滿足體系運(yùn)行的要求。 “ 領(lǐng)導(dǎo)和承諾 ” 是建立和實(shí)施 HSE管理體系的關(guān)鍵，是螺旋槳的軸心。 體系概述 體系要素 管理模式 組織機(jī)構(gòu) 實(shí)施運(yùn)行 一、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的基本框架 （總）公司 子公司、直屬企業(yè) 項(xiàng) 目 承包商 （ 作業(yè)服務(wù)公司） （總）公司 HSE 管理體系手冊(cè)、技術(shù)文 件 子公司、企業(yè)H SE 管理體系手冊(cè)、程序文件 分公司、企業(yè)所屬單位 H SE 作業(yè)文件 項(xiàng)目 H SE計(jì)劃 作業(yè)服務(wù)公司 H SE 管理體系手冊(cè) 重大危害 管理計(jì)劃 H SE 年度計(jì)劃 環(huán)境影響評(píng)價(jià) 安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià) 應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃 H S E 作業(yè)指導(dǎo)書 H S E 作業(yè)計(jì)劃書 H SE 檢查表 領(lǐng)導(dǎo) 和 承諾 組織結(jié)構(gòu) 資源和文件 糾正 改進(jìn) 審核和 評(píng)審 評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理 實(shí)施和監(jiān)測(cè) 方法和 工具 方針和目標(biāo) 規(guī)劃 基本框架要素分析 ? ? ? 過(guò)程控制鏈 計(jì)劃 改進(jìn) 檢查 實(shí)施 持 續(xù) 改 進(jìn) DO CHECK PLAN ACTION 二、 HSE管理體系的基本原理 PDCA管理模式 檢查， 監(jiān)測(cè) 檢查， 監(jiān)測(cè) 反饋 糾正 改進(jìn) HSE方針， 目標(biāo)， 責(zé)任 , 標(biāo)準(zhǔn)等 審核、 評(píng)審 重要過(guò)程 和活動(dòng) 危害和影響 評(píng)估計(jì)劃 實(shí) 施 糾正 改進(jìn) 檢查 監(jiān)測(cè) HSE管理體系模式 生產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 勘探 體系中 PDCA循環(huán)關(guān)系 P A C P D C A 滾動(dòng)球模型 P D A C 審 核 P D C A D P A C HSE業(yè)績(jī)水平 三、 SY/T6276標(biāo)準(zhǔn)的理解要點(diǎn) 七個(gè) 二十六個(gè) 、資源和文件 七個(gè) 六個(gè) （策劃） 五個(gè) 六個(gè) 二個(gè) 一級(jí)要素 二級(jí)要素 領(lǐng) 導(dǎo) 和 承 諾 領(lǐng)導(dǎo)（ Leadership) 領(lǐng)導(dǎo) — 指人，即領(lǐng)導(dǎo)者。 該過(guò)程包含了確定一個(gè)組織應(yīng)當(dāng)前進(jìn)的方向，以及如何帶領(lǐng)該組織的人員朝著目標(biāo)、方向努力，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo) 承諾 – 兩個(gè)承諾一個(gè)框架 滿足法律法規(guī)的承諾； 持續(xù)改進(jìn)的承諾； 為 HSE目標(biāo)、指標(biāo)的制定提供框架； – 其它 (必要時(shí) ) ? 是否與其它事務(wù)同等重要； ? 定期公布公司的 HSE表現(xiàn)； ? 對(duì)員工和承包商 HSE表現(xiàn)的提出期望。 承諾 — 責(zé)任（ Accountability) 分包商經(jīng)理操作崗位施工組織分包商經(jīng)理 分包商經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總裁 直線式管理責(zé)任 以身作則，樹(shù)立榜樣 對(duì) HSE進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 和員工進(jìn)行信息交流 把 HSE列入工作日程 進(jìn)行業(yè)績(jī)考核 最高管理者的職責(zé) ： ? 為體系的建立與運(yùn)行提供強(qiáng)有力的 領(lǐng)導(dǎo)與支持 ； ? 提供切實(shí)、可行、有效的 資源 保證； ? 提出明確的 承諾 、 方針 和 目 標(biāo) ； ? 任命 管理者代表 ，并明確其職責(zé)與權(quán)限； ? 定期組織 管理評(píng)審 。 方 針 和 目 標(biāo) 容 理 方針和戰(zhàn)略目標(biāo) 方針和戰(zhàn)略目標(biāo)：是高層管理者為公司制定的 HSE管理方面的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，是公司對(duì) HSE管理的意向和原則的陳述，是體系 建立和運(yùn)行的指南。 ? 海發(fā)科貿(mào)有限責(zé)任公司 HSE方針： 以人為本 預(yù)防為主 領(lǐng)導(dǎo)承諾 全員參與 體系管理 持續(xù)改進(jìn) ?海發(fā)科貿(mào)有限責(zé)任公司 HSE目標(biāo)： 追求無(wú)事故、無(wú)傷害、無(wú)損失、努力向國(guó)際HSE管理的先進(jìn)水平邁進(jìn) 方針、目標(biāo)舉例 BP—阿莫科公司 – 方針：每為 BP的員工，無(wú)論身處何地，都有責(zé)任做好健康、安全和環(huán)保工作，良好的健康、安全和環(huán)保業(yè)績(jī)是我們事業(yè)成功的關(guān)鍵 – 目標(biāo)：不發(fā)生事故、不損害人員健康、不破壞環(huán)境 方針目標(biāo)的管理 ? 方針目標(biāo)必須層層 分解 、 落實(shí) ，得到各級(jí)組織的有效實(shí)施； ? 目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)是 具體量化 、可實(shí)現(xiàn)和可測(cè)量的； ? 方針目標(biāo)必須 定期評(píng)審 其適應(yīng)性； ? 方針目標(biāo)必須體現(xiàn)對(duì) 持續(xù)改進(jìn) 的承諾。機(jī)構(gòu)職責(zé)與 HSE職責(zé)一致； 、崗位的職責(zé)明確； ； （包括機(jī)構(gòu)圖表）。 、專家的意見(jiàn)。 、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理要素密切相關(guān)。 ： 評(píng)價(jià)計(jì)劃 評(píng)