【正文】 固定，然后連接第一步的縱向和橫向平桿、隨校正立桿垂直之后予以固定，并按此要求繼續(xù)向上搭設(shè)。確有實際情況，需要對構(gòu)架作調(diào)整和改變時，應(yīng)提交技術(shù)主管人員解決。在第一次拉結(jié)前，需在腳手架外側(cè)間距3m設(shè)置拋撐，拋撐的角度不大于60度。腳手架第一步設(shè)置的拉結(jié)點必須在腳手架第三步搭設(shè)前完成。外架搭設(shè)縱向水平桿宜設(shè)置在立桿內(nèi)側(cè)，其長度不得小于三跨。剪刀撐接頭應(yīng)采用搭接接頭；其長度不得小于1000mm；并等距設(shè)置三個旋轉(zhuǎn)扣件固定；端部扣件蓋板邊緣至搭接桿端距離不應(yīng)小于100mm?！?0176。在外架需要留設(shè)門洞的部位；門洞宜采用上升斜桿平行弦桿行架結(jié)構(gòu)形式；斜桿與地面的水平夾角應(yīng)在45176。之間。所有立桿接長采用對接連接。連墻桿應(yīng)在位于其上的全部可拆桿件都拆除之后才能拆除，在拆除過程中，凡已松開連接的桿配件應(yīng)及時拆除運走，避免誤扶和誤靠已松脫連接的桿件。在拆除過程中，應(yīng)作好配合，協(xié)調(diào)動作，禁止單人進行拆除較重桿件等危險性的作業(yè)。拆除作業(yè)必須設(shè)置警戒區(qū)域。6. 腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施 腳手架驗收標準規(guī)定結(jié)構(gòu)應(yīng)符合設(shè)計及《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ1302001）的規(guī)定，個別部位的尺寸變化應(yīng)經(jīng)過技術(shù)主管及安全主管同意，并在允許的調(diào)整范圍內(nèi)。m。舊扣件使用前應(yīng)進行質(zhì)量檢查，有裂縫變形的嚴禁使用，出現(xiàn)滑絲的螺栓必須更換；外架水平桿的水平偏差應(yīng)≤1/250，且全架長的水平偏差值不大于50mm。 腳手架使用規(guī)定腳手架的驗收和日常檢查按以下規(guī)定進行，檢查合格后方允許投入使用或繼續(xù)使用：（1）搭設(shè)完畢后；（2）連續(xù)使用達6個月；（3）施工中途停止使用超過15天，在重新使用前；（4）在遭受暴風(fēng)、大雨、在雪、地震等強力因素作用之后；（5）在使用過程中發(fā)現(xiàn)有顯著變形、沉降、拆除桿件和拉結(jié)以及安全隱患存在的情況時；（6）由上一次檢驗后滿30天及腳手架做重大更改后，由項目部組織對腳手架的徹底檢查。施工荷載控制在3kN/m2以內(nèi)；結(jié)構(gòu)作用面為一層，裝修作用面為兩層。整體性桿件、連接、緊固件和連墻件。作業(yè)人員在架上的最大作業(yè)高度應(yīng)以可以正常操作為度，嚴禁在架板上加墊器物或單塊腳手板以增加操作高度；工人在架上作業(yè)中，應(yīng)注意自我安全保護和他人的安全，避免發(fā)生碰撞、閃失和落物，嚴禁在架上戲鬧和坐在欄桿上等不安全處休息；人員上下腳手架必須設(shè)安全防護的出入通道，嚴禁攀援腳手架上下；每班工人上架作業(yè)時應(yīng)先行檢查有無影響安全作業(yè)的問題存在，在排除解決后方可開始作業(yè)。在使用過程中，應(yīng)定期對腳手架進行全面檢查并作好記錄，嚴禁亂堆亂放，應(yīng)及時清理各層堆積的雜物。鋼管上嚴禁打孔。并將上層樘桿全部拉通與建筑物避雷帶連通，形成避雷網(wǎng)絡(luò),并檢測接地電阻不大于30Ω。在腳手架外側(cè)設(shè)置密目式安全網(wǎng)，防止人或物掉落至腳手架外側(cè)，密目式安全網(wǎng)宜設(shè)置在腳手架外立桿的內(nèi)側(cè)，并應(yīng)與架體綁扎牢固。每隔5步設(shè)置隔離網(wǎng)，其設(shè)置應(yīng)符合國家標準《安全網(wǎng)》（GB 57252009）。本工程外腳手架立桿、橫桿、剪刀撐等連接均采用扣件連接，連墻桿采用螺栓連接，在驗收腳手架時，要特別注意扣件的緊固程度，采用隨機抽樣的辦法進行檢查，其抽樣檢查數(shù)目及質(zhì)量判定標準應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。m的扣件，必須認真檢查扣件有無裂縫、變形，如果發(fā)現(xiàn)扣件有上述弊病應(yīng)將扣件調(diào)換，調(diào)上的扣件的螺栓應(yīng)緊固至40—65N上下腳手架必須設(shè)安全防護物出入通道，嚴禁攀援腳手架之下。在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有不安全的情況和跡象時，應(yīng)立即停止作業(yè)進行檢查，解決后才能恢復(fù)正常作業(yè)；發(fā)現(xiàn)異常和危險情況時，應(yīng)立即通知所有架上人員撤離。卸料時各構(gòu)配件嚴禁拋擲至地面；腳手架搭設(shè)人員必須是經(jīng)過按現(xiàn)行國家標準特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則(GB 5036)考核合格的專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢，合格者方可持證上崗；作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載，不得將模板支架纜風(fēng)繩、泵送混凝土和砂漿的輸送管等固定在腳手架上，嚴禁懸掛起重設(shè)備；腳手架使用期間嚴禁拆除主節(jié)點處的縱、橫向水平桿縱、橫向掃地桿、連墻件。 突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程施工特點及復(fù)雜的地質(zhì)情況，在辯識、分析評價施工中危險因素和風(fēng)險的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險因素是外架到塌、高處墜落、飛物傷人等。 突發(fā)事件及風(fēng)險預(yù)防措施從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給本工程施工帶來很大的安全隱患，而且對施工人員的安全造成威脅。b、材料準備：鋼管、扣件的選擇，搭設(shè)前對鋼管進行組織驗收，對彎曲鋼管、壁厚達不到要求的堅決做退場處理，對扣件逐個檢查是否存在暗傷，有暗傷的作為廢品處理，搭設(shè)前準備足夠的腳手板和力矩扳手，準備幾臺千斤頂。d 、在夜間施工時配置足夠的照明。班組操作前進行安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，組織安全技術(shù)交底。 應(yīng)急資源分析a、應(yīng)急力量的組成及分布：機關(guān)有關(guān)部門負責(zé)人、項目部成員。c、上級救援機構(gòu)：公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，地方可用的主要應(yīng)急資源是救護車。 應(yīng)急準備 機構(gòu)與職責(zé)項目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成。b 、副組長(即現(xiàn)場管理者)職責(zé)：評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應(yīng)急步驟，確保員工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；如有必要，在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建議和信息。負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)。指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險救援人員及車輛的進入。搶險搶修組職責(zé)實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。d、醫(yī)療救治組職責(zé)：在外部救援機構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救(如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等)。協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。 教育、訓(xùn)練為全面提高應(yīng)急能力，項目部應(yīng)對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。 應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的起動時機：當外架坍塌、墜物、人員高處墜落時應(yīng)立即起動應(yīng)急預(yù)案。由綜合部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時傳遞，由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。如果事故較大或施工單位處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位的質(zhì)安室向建委或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。實行晝夜值班制，項目部值班時間和人員見項目部實際值班安排。值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。分派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。在整個施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度做好充分的準備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 接警與通知在發(fā)生外架安全事故以后，項目部必須立即報告到公司安監(jiān)部，安監(jiān)部在了解事故準確位置、事故性質(zhì)、死傷人數(shù)及其它有關(guān)情況后，立即報告公司分管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門，全過程時間不得超過6小時。發(fā)生事故后，由項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知項目副經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進行現(xiàn)場搶救。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負其責(zé)，重傷人員由水、電工協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接救護的車輛。緊急救援的一般原則：以確保人員的安全為第一，其次是控制材料的損失。此外要培養(yǎng)施工人員正確的處險意識，凡發(fā)現(xiàn)險情要立刻使用事故報警系統(tǒng)進行通報，緊急救援響應(yīng)者必須是緊急工作組成員，其他人員應(yīng)該撤離至安全區(qū)域，并服從緊急工作組成員的指揮。 通訊項目部必須將項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。 警戒與治安安全保衛(wèi)小組應(yīng)在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?，維護現(xiàn)場治安秩序。 公共關(guān)系項目部辦公室為項目部各信息收集和發(fā)布的組織機構(gòu)，人員包括，辦公室屆時將起到項目部的媒