【正文】 劃。第一級(jí)：根據(jù)總的建設(shè)目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)及施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；第二級(jí)：專業(yè)分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃；第三級(jí)：月進(jìn)度計(jì)劃；第四級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃，制定一周的詳細(xì)形象進(jìn)度計(jì)劃； 施工計(jì)劃編制一旦確定總的建設(shè)目標(biāo)后，所有分部工程都必須按目標(biāo)控制工期編制計(jì)劃，并提出切實(shí)可行保證措施，確保工程進(jìn)度的完成。二級(jí)計(jì)劃由各分包單位根據(jù)一級(jí)計(jì)劃編制，總承包單位審核平衡后報(bào)業(yè)主，在進(jìn)場(chǎng)施工前必須編制完成。分包月進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在每月末25日前編制完成，并報(bào)總包匯總后，于每月末28日前上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審核。周作業(yè)計(jì)劃應(yīng)在每周五完成，報(bào)總包單位，經(jīng)總包審核后，于下周一報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。工程的統(tǒng)計(jì)應(yīng)從日完成情況統(tǒng)計(jì)開(kāi)始，匯總成周、月工程完成統(tǒng)計(jì)表，直到總工程統(tǒng)計(jì)表，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過(guò)程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。統(tǒng)計(jì)表應(yīng)在月未25日前內(nèi)報(bào)總包單位，經(jīng)匯總后于月末28日?qǐng)?bào)監(jiān)理和業(yè)主。各分包單位要服從總包的協(xié)調(diào)管理，按各自的合同組織好施工生產(chǎn)。，精心組織施工，及時(shí)按計(jì)劃完成各自的分包工程，并積極配合總包商組織的各分包商的工作面、工序接口的交接工作。、協(xié)調(diào)的工作，都要提前以書(shū)面形式通知總包商，總包應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)積極給予解決。，相互理解與諒解，在需要其他分包配合時(shí)，需提前報(bào)總包同意后，由總包通知其他分包。，如未經(jīng)總包許可擅自中斷分包工程，則要負(fù)中斷工程造成的損失。強(qiáng)化所有參建單位的工期意識(shí)，增加全體施工人員的工期緊迫感，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否同物資需用計(jì)劃一致；產(chǎn)品合格證、材質(zhì)證明及相關(guān)技術(shù)參數(shù)是否齊全；材料、設(shè)備是否滿足現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求；特殊材料、設(shè)備的保存運(yùn)輸、安裝方法是否有詳細(xì)說(shuō)明；如有損失或與要求不符，應(yīng)立即報(bào)主管部門按有關(guān)制度進(jìn)行協(xié)調(diào)處理?？偘嚓P(guān)專業(yè)的責(zé)任工程師與材料、設(shè)備使用的分包單位的材料負(fù)責(zé)人，協(xié)同甲方材料設(shè)備處共同驗(yàn)收，并填寫(xiě)開(kāi)箱檢驗(yàn)單，填寫(xiě)材料、構(gòu)件設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，總包審批后，報(bào)監(jiān)理；分包自購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總包相關(guān)專業(yè)責(zé)任工程師與分包單位材料負(fù)責(zé)人共同驗(yàn)收合格后，填寫(xiě)開(kāi)箱檢驗(yàn)單，總包審批后，報(bào)監(jiān)理。國(guó)家大劇院作為國(guó)家藝術(shù)殿堂，選擇了世界上最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，必須靠一流的策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動(dòng)力素質(zhì)等來(lái)實(shí)現(xiàn)一流的管理和控制，從而達(dá)到過(guò)程精品，滿足業(yè)主對(duì)各個(gè)方面的要求。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。 技術(shù)工藝的保障、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”是投標(biāo)人施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。例如：在土方開(kāi)挖、護(hù)坡施工中，投標(biāo)人將采用土釘噴錨護(hù)坡與地下連續(xù)墻組合施工技術(shù)，深層減壓降水與水資源回灌組合技術(shù)以及地下連續(xù)墻與地層凍結(jié)法組合施工技術(shù)，保證深基坑土方開(kāi)挖進(jìn)行；在測(cè)量施工中，投標(biāo)人將采用電子空間測(cè)量技術(shù)和攝影測(cè)量技術(shù)來(lái)保證橢球體鋼結(jié)構(gòu)的空間測(cè)量定位的施工進(jìn)度；在橢球體鋼結(jié)構(gòu)和玻璃幕墻的安裝中，投標(biāo)人將應(yīng)用自行開(kāi)發(fā)的《鋼結(jié)構(gòu)與幕墻施工管理系統(tǒng)》，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)和幕墻工程的原材料、構(gòu)配件、半成品以及形象進(jìn)度、工程量統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)的管理。完善工作程序，建立管理制度是進(jìn)度計(jì)劃管理的重要工作內(nèi)容。每日早8:30召開(kāi)經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午3:00召開(kāi)有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布次日計(jì)劃；每周一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對(duì)策。，工序交接檢制度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。MIS信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，MIS系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。例如在商品混凝土供應(yīng)這一結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量關(guān)鍵的管理點(diǎn)上，系統(tǒng)地收集混凝土澆筑過(guò)程中各時(shí)間參數(shù)，并自動(dòng)分析計(jì)算了影響混凝土澆筑質(zhì)量的十五個(gè)時(shí)間要素，能為管理混凝土提供直接的寶貴的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。投標(biāo)人將根據(jù)土方、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。投標(biāo)人將建立施工詳圖設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)配合施工詳圖的設(shè)計(jì)，并且保證圖紙能夠及時(shí)、準(zhǔn)確到位，滿足施工進(jìn)度的要求。、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)投標(biāo)人將通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專業(yè)分包商之間建立INTRANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。拍土架及洗車池：按照環(huán)保要求，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置拍土架和洗車池。卸土場(chǎng)：投標(biāo)人將充分利用地緣優(yōu)勢(shì)，選擇了距離最近的多個(gè)土方卸土點(diǎn)和多條運(yùn)輸線路來(lái)優(yōu)化選擇和車輛分散與分流。交通：擬定同交通管理部門簽定交通保障合作協(xié)議，在出土高峰期實(shí)行交通管制或?qū)＞€通行證。成立調(diào)度組：在場(chǎng)區(qū)和多個(gè)卸土場(chǎng)之間建立調(diào)度組，配備對(duì)講機(jī)或手機(jī)等現(xiàn)代通訊手段，及時(shí)進(jìn)行流量調(diào)度。流量分析：將運(yùn)輸車隊(duì)統(tǒng)一編號(hào)，記錄流量情況，編制專用軟件分析流量，為調(diào)度組提供依據(jù)，及時(shí)調(diào)配，避免窩堵。控制擾民：制定制度，采取措施，控制噪聲、燈光等擾民現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)解決處理民擾。投標(biāo)人將在施工現(xiàn)場(chǎng)之外，利用多個(gè)鋼筋加工廠進(jìn)行成品鋼筋加工，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排，運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)，能大幅度加快工程進(jìn)度，大幅度減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少二次搬運(yùn)。配合比優(yōu)化：若由于交通原因，底板混凝土不能連續(xù)澆注，可采用優(yōu)化的混凝土配合比，使混凝土緩凝保證夜間連續(xù)澆搗。交通保障：同交通管理部門簽定交通保障合作協(xié)議，實(shí)行交通管制或?qū)＞€通行證?？刂茢_民：制定制度，采取措施，控制噪聲、燈光等擾民現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)解決處理民擾。分段運(yùn)輸：每榀鋼結(jié)構(gòu)桁架分7段運(yùn)輸，沿途調(diào)研街道、立交橋的寬度和承載能力，必要時(shí)對(duì)立交橋進(jìn)行加固。鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)：為配合鋼結(jié)構(gòu)的安裝，將201區(qū)作為鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)。吊裝措施：采取科學(xué)合理的安裝方案、先進(jìn)精密的測(cè)量技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控，利用計(jì)算機(jī)數(shù)學(xué)模型技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)編碼技術(shù)以及數(shù)控技術(shù)等對(duì)鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設(shè)計(jì)、下料、加工、試拼、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)安裝（包括焊接、測(cè)量）等進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制，完全能夠確保鋼結(jié)構(gòu)工程滿足質(zhì)量和進(jìn)度的要求．機(jī)電設(shè)備安裝冷水機(jī)組、鍋爐、變配電、熱交換等大型機(jī)電設(shè)備是保障第一階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序。設(shè)備基礎(chǔ)圖以及設(shè)備搬入運(yùn)行路線需提前提供，以便在施工中進(jìn)行預(yù)留或加固。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，其中施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置，專業(yè)工程部署和工序交叉，工期進(jìn)度控制應(yīng)與總包施工組織設(shè)計(jì)相吻合。，以便對(duì)工程部署、工序交叉及進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整，確保工程順利進(jìn)行。各分包單位應(yīng)根據(jù)總包提供的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的放樣和劃線，正確布置各施工部位的基準(zhǔn)線，標(biāo)高和尺寸。－9001質(zhì)量保證體系，各分包單位均需建立相應(yīng)質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量保障制度，確保其質(zhì)量體系的有效運(yùn)行?！斑^(guò)程精品”的質(zhì)量管理思想，嚴(yán)格實(shí)施“過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰”的質(zhì)量保證機(jī)制。、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制，以及質(zhì)檢站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，使工程的每道施工工序、每個(gè)分部分項(xiàng)工程都嚴(yán)格按國(guó)家及民航的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作和施工。以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)質(zhì)量，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。當(dāng)某一施工工序與質(zhì)量關(guān)系密切時(shí)，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對(duì)此工序進(jìn)行質(zhì)量專檢。，建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合要求涉及質(zhì)量隱患應(yīng)采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。國(guó)家大劇院工程位于人民大會(huì)堂西側(cè)，南北進(jìn)深156米，東西寬225至245米，建筑限高30米，局部45米。國(guó)家大劇院作為我國(guó)最高表演藝術(shù)中心的國(guó)家標(biāo)志性工程，體現(xiàn)著當(dāng)代國(guó)際最高水平并成為向世界展示我國(guó)建筑水平的一個(gè)難得機(jī)遇。工程階段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)主體結(jié)構(gòu)完成北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”工程工程竣工北京市監(jiān)督總站核驗(yàn)等級(jí)“優(yōu)良”北京市“長(zhǎng)城杯”工程國(guó)家魯班獎(jiǎng)工程 為了確保本工程在竣工時(shí)能一次通過(guò)北京市質(zhì)量監(jiān)督總站“優(yōu)良”等級(jí)的核驗(yàn),投標(biāo)人對(duì)構(gòu)成一個(gè)單位工程的十個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解,以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制,確保分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。 建立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組及明確職責(zé)1．建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)良領(lǐng)導(dǎo)小組。3．創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng): 項(xiàng)目總工程師職責(zé):參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱,制定階段創(chuàng)優(yōu)實(shí)施目標(biāo),并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。項(xiàng)目各主要相關(guān)部門的主要職責(zé)如下:（1）土建工程部、裝飾工程部、機(jī)電工程部、鋼結(jié)構(gòu)幕墻部：對(duì)施工單位進(jìn)行施工安排部署，保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目《質(zhì)量手冊(cè)》，按照國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制，確保工程實(shí)體質(zhì)量的優(yōu)良。工程成品保護(hù)管理。組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。編制專項(xiàng)計(jì)劃，包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對(duì)工程質(zhì)量控制進(jìn)行指導(dǎo)與控制。（3）物資采購(gòu)部：嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，確保物資采購(gòu)質(zhì)量。采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。針對(duì)不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)本工程重點(diǎn)工序的施工過(guò)程及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用情況及質(zhì)量效果組織攝像。 質(zhì)量保證措施（1）建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系投標(biāo)人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子。嚴(yán)格按照B/T19002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊(duì)組直至各主要管理崗位；對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)到各施工基層單位，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶_?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理投 標(biāo) 人 總 部監(jiān) 理 公 司項(xiàng)目副經(jīng)理總工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)責(zé)任工程師物資采購(gòu)部各專業(yè)工程部質(zhì) 量 部技術(shù)準(zhǔn)備部分承包單位各施工隊(duì)組（2）質(zhì)量職責(zé)分配 項(xiàng)目質(zhì)量職能分配表見(jiàn)附圖三。為確保這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，健全質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。（詳見(jiàn)項(xiàng)目質(zhì)量手冊(cè)）（2）質(zhì)量管理程序基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量 人員 培訓(xùn)考核持證上崗 材料 原材、半成品檢驗(yàn)操作 按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求 機(jī)具 檢測(cè)合格方可使用方案 經(jīng)審批方可實(shí)施人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過(guò)程保證機(jī)具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責(zé)任制 技術(shù)資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng) （3）過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序不合格 不合格 不合格 不合格 (1)為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個(gè)放心工程，投標(biāo)人將按北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的要求進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工。同時(shí)我們將采用“會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理部物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理，并根據(jù)ISO 9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：（１）采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備質(zhì)量有疑問(wèn)的禁止投用；（２）物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇；（３）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。，創(chuàng)過(guò)程精品本工程的質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)北京市工程長(zhǎng)城杯，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家最高質(zhì)量獎(jiǎng)魯班獎(jiǎng)。為此項(xiàng)目將在二次設(shè)