【正文】 工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》⑵JGJ5999《建筑施工安全檢查評分標準》⑶JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》⑷JGJ8091《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》⑸JGJ8892《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》⑹JGJ3386《建筑機械使用安全技術規(guī)程》本公司質量手冊、程序文件、工程施工管理手冊等有關文件。我公司有關該工程的標書評審會議精神與記錄。室外地坪－。本次招標活動的建設（招標）單位是：浙江省綠園房地產有限公司；設計單位：浙江綠城建筑設計有限公司；監(jiān)理單位：杭州市建設工程監(jiān)理公司；質監(jiān)單位：杭州市建筑質量監(jiān)督站；安監(jiān)單位：杭州市安全監(jiān)督站；樁基（包括土方開挖）施工單位：浙江寶業(yè)建設集團有限公司、浙江省大成建設集團有限公司第2章第2節(jié) 地質情況本工程施工場地屬山前平原區(qū)，已經過機械平整，地形平坦起伏小，～，地質情況較為復雜，基坑土方開挖范圍內的地質自上而下分述如下：①1層填土：表層一般有厚30～50cm的素填土，見少量塊石、砼柱、碎磚?！?。層厚0～。高壓縮性，含腐爛蘆葦根莖。該層僅分布場區(qū)西部，從西側往中部尖滅。④層礫砂：灰、灰黃色，稍密～中密，局部密實，飽和，局部為園礫、卵石，～，鉆探取樣最大直徑達20cm（石英巖）。該層局部夾粉質粘土層，為褐黃色，軟塑，飽和。頂板高程－～－，～，層厚0～。⑤2 層粉質粘土：黃褐、黃、土黃色，夾灰白色，可塑～硬塑，很濕，中等壓縮性，含鐵錳質銹斑。⑥1 層粘土：紫紅、磚紅、棕紅色，夾灰白色，可塑～硬塑，濕、局部為粉質粘土，中等壓縮性，土質均勻，該層西部缺失，主要分布于東部，～－，～，～。頂板高程－～－，～，層厚0～。碎礫石含量高處，鉆進速度較慢，跳動劇烈。⑦2層卵石、礫石混粉質粘土：灰黃、棕黃色、黃色，中密，局部密實，濕～很濕，局部卵石含量較高，%，%，局部達40%，粒徑2～10cm，最大15cm，亞園形為主，磨園度比⑦1層好。場地地下水位標高為－，由大氣降水及生活用水補給，水位受大氣降水和生活用水控制，屬孔隙性潛水。地下水對鋼筋砼腐蝕等級為弱。本工程樁基采用挖孔樁和鉆孔樁，基礎采用筏板式基礎，地下室底板厚900、600mm，局部電梯井處達4200mm厚，承臺與底板面相平，厚度1200～2200mm不等，地下室連續(xù)鋼筋砼墻板厚300mm。鋼筋采用Ⅰ級、Ⅱ級鋼筋。177。地下室共二層，地下二層為汽車庫，地面標高為－，地下一層局部為汽車庫，地面標高－，其余為變配電室、人員掩蔽所、自行車庫等，標高－。二層也是商店，三至十八層均為住宅。D6～D9樓梯間、商店及二層以上的臥室、客室、餐廳、廚房、衛(wèi)生間地面20厚1：2水泥砂漿找平，面層客戶自理；車庫、設備用房、庫房、走道、潔具間灰藍色耐磨漆二度地面；公寓大堂、公共走道、D11的樓梯間、消防前室、柱廊地面采用20厚花崗石貼面；物管用房地面為成品硬木地板；二層以下（含二層）的衛(wèi)生間、消防控制中心及D1～3樓梯間、陽臺、露臺、設備平臺為5厚300300防滑地磚貼面。商店部分天棚暫細紙筋灰光面，地下室、樓梯間、臥室、客室、餐廳、陽臺、設備平臺及二層以上的廚房、衛(wèi)生間頂刷803涂料，公寓大堂、公共走道、消防前室、消防控制中心、物管用房采用輕鋼龍骨吊頂、紙面石膏板面，二層以下的衛(wèi)生間、潔具間采用輕鋼龍骨吊頂、防潮礦棉板（半明架）面。 施工用電：現(xiàn)場提供315KVA變壓器，已經就位于場地東側。施工現(xiàn)場環(huán)境：工程現(xiàn)場地勢平坦，場地較為寬敞第2章第6節(jié) 施工特點分析本工程地下室面積大，土方開挖較深，施工時需合理安排施工順序，避免與其他工程相互間的不利影響。本工程對樹立公司的企業(yè)形象，增加企業(yè)無形資產，均有重大意義，一旦中標，將成為我公司在杭州的標志性工程，因此合理安排施工現(xiàn)場布置，做到安全、文明施工是本工程的關鍵。本工程的安裝等不納入土建發(fā)包范圍，但屬土建總包范圍，施工時各專業(yè)工種之間的配合協(xié)調工作尤為重要。本工程規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項承諾目標。本公司已四獲國家優(yōu)質工程“魯班獎”，對創(chuàng)杯工程積累了一定的經驗，我們非常珍惜這次機會，經公司標書評審委研究確定：工程質量確保西湖杯，爭創(chuàng)錢江杯、魯班獎。第3章第4節(jié) 現(xiàn)場目標現(xiàn)場安全生產文明施工與否直接關系到正常的生產生活，本工程確保達到杭州市安全生產、文明施工標準化管理優(yōu)良等級標準，并嚴格遵守上級主管部門對文明施工的有關規(guī)定，狠抓創(chuàng)標化工地的各項軟硬件工作，確保標化工地的各項要求與面貌。第4章第2節(jié) 項目部的組成本工程我們將按項目法組織施工，由國家一級項目經理、優(yōu)秀項目經理夏為民同志擔任項目經理，項目技術負責由胡洪波工程師擔任，項目經理對該工程的施工全面負責，并親自指揮生產協(xié)調各工種關系，項目技術負責對該工程的施工技術管理、質量管理直接領導，確保工程質量達到“西湖杯”標準，并為創(chuàng)“錢江杯”、“魯班獎”提供有力的保障。分公司主要職責：⑴施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行。⑶抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，并對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。項目經理部主要職責⑴根據合同和施工組織設計，組織現(xiàn)場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接。⑶負責對各作業(yè)班組進行技術、質量、工藝、安全、文明生產施工情況的交底工作，認真記好各種臺帳和日記，每天檢查當天工作，每旬考核單項工程完成情況。項目部每周召開例會，通報工程施工進度、質量情況，并做好記錄，解決檢查中發(fā)現(xiàn)的質量、安全隱患問題，并加以整改。⑹認真、嚴格按標準驗收各類進場材料，及時取樣送檢試驗。施工班組主要職責⑴班組長將具體工作任務分解到各操作者，并督促班組人員保質保量按時完成任務。⑶工程施工實行責任承包，做到施工任務層層承包，職責分明，落實到人，每月組織進行工程質量、安全生產及文明施工的考核，獎優(yōu)罰劣。第4章第3節(jié) 現(xiàn)場管理機構設立及其職責本工程現(xiàn)場設立項目部，實行項目經理負責制，下設生產計劃科、施工技術科、質量檢查科、安全檢查科、治安后勤科、材料設備科（詳見圖1：工程管理機構網絡圖），在項目經理的統(tǒng)一領導下各科的主要職責和職能如下：施工技術科：會審施工圖紙，編制施工方案，負責模板方案翻樣及鋼筋翻樣，負責施工測量及技術資料整集，解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，向各施工班組作必要的技術交底。 質量檢查科：熟悉施工驗收規(guī)范，進行各道工序的交接驗收工作，對材料質量、現(xiàn)場施工質量隨機進行監(jiān)督檢查。 治安后勤科：負責生活后勤，做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，保持施工現(xiàn)場場容場貌，保護施工現(xiàn)場清潔。第4章第4節(jié) 項目控制目標的制定項目控制目標的制定程序為： 項目經理部、部門、班組、操作人員收集各控制目標制定的依據執(zhí)行承包合同中的施工項目總目標 確定控制目標與公司、分公司簽訂承包合同 編制施工組織設計確定施工項目計劃總目標分解總控制目標形成控制目標體系 制定各階段控制目標和年度控制目標落實控制目標明確責任 責任者提出控制措施 項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程。在施工進度計劃的安排上既要在保證工程質量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點，重點控制關鍵工期，確保滿足業(yè)主的需要。在總工期明確的情況下，針對本工程，不僅需要確定各主要分部、分項工程的施工進度，更需要滿足業(yè)主對建筑的使用要求，因此，我們根據本工程的特點：地下室面積大，地上建筑為高層的特點，整體安排各主要節(jié)點部位控制時間如下：序號節(jié)點工程計劃天數起止時間1土方開挖及基坑支護30天～2地下室結構80天～3主體九層以下90天～4主體十層至結頂100天～5裝飾工程120天～6總體配套至竣工20天～總體施工順序安排本工程如公司中標，即提前進行前期協(xié)調工作，減少交接時間，為早日開工創(chuàng)造條件，其施工順序計劃安排如下：施工準備→測量放線→土方開挖及基坑支護→鑿樁→基槽驗收→墊層→鋼筋砼地下室底板→鋼筋砼地下墻板、柱、頂板施工→一層柱→一層梁板→二層柱→二層梁板……十八層梁板→圍護填充墻緊跟框架→屋面工程→門窗框安裝→室內外粉刷→樓地面→門窗安裝→飾面工程→總體配套。按主要節(jié)點的要求，制訂出詳細的施工進度計劃、技術準備、物資供應、工藝順序、統(tǒng)籌安排等各項施工活動的開、竣工時間都要對總體計劃的粗線條給予保證，依據每個施工過程，組織勞動力和各種物資供應計劃。⑵劃分施工項目施工項目一般按各分項分部工程為單位或按工序進行劃分，便于具體指導每個工種實現(xiàn)分部分項目標，便于統(tǒng)籌安排，縮短工期。分階段進度計劃按總進度計劃，可按以下各階段制訂分階段施工進度計劃：⑴地下室階段施工進度計劃。⑶裝飾階段施工進度計劃。本工程打樁及基坑圍護、支撐先行施工，土建進場后地下室土方樁基已挖到 ，可直接進行后續(xù)地下室土方開挖和基坑支護的施工。結構工程結束后，與裝飾工程同時開始供電及照明、暖通、上下水衛(wèi)、消防系統(tǒng)及機房設備的安裝。本工程主樓高度較高，施工時配備臺雙籠施工電梯配合垂直運輸，目前，該設備正在公司保養(yǎng)，隨時可調用。載重汽車、推土機、輪式起重機均在公司基地內，需要時，組成綜合編隊，統(tǒng)一施工、統(tǒng)一指揮。其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備分公司調運，為工程服務。材料：主要材料采購計劃詳附表8。⑵計劃投入本工程鋼框竹膠板55系列6750平方米。⑷計劃投入養(yǎng)護保溫薄膜4200平方米，麻袋2100只。計劃投入本工程DS3水準儀2臺，主要用于水平標高控制。第6章第4節(jié) 勞動力資源計劃若本工程由我公司承建，我們將組織精兵強將進行施工，整個勞動力的集結由杭州分公司下屬夏為民項目部組成，各專業(yè)施工隊人員混合組隊，劃歸工程項目經理管理，本工程勞動力組織計劃如下：土方工程采用機械挖土與人工挖土相結合，計劃需挖土工48人，機操工2人，駕駛員22人。鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工約45人，焊工3人，臨時突擊焊工5名，翻樣工1名，普工約32人，全隊約86人左右，分4個班組，由分隊部和班組二級管理，隊部由專業(yè)承包人任隊長，配專職翻樣員一名，施工員兩名，其中一名兼安全員，一名兼質檢員。砼專業(yè)隊：約由砼工35人、普工35人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，設兼職質檢員及安全員各一名，下屬3個施工班組，各班組人員可機動，但班長必須固定。裝飾工程：本工程裝飾工程量較大，工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業(yè)，確保按時完成，計劃配備粉刷工100人左右，門窗工35人左右，油漆工80人左右，其余專業(yè)施工人員預設50人左右。第6章第5節(jié) 隱檢驗收、技術復核計劃隱檢驗收各分部分項工程隱檢驗收，均由項目部自檢合格后報公司工程部復檢。技術復核本工程為鋼筋砼框剪結構，保證柱、梁、墻板軸線的垂直度準確是重點之一，因此必須嚴格執(zhí)行技術復核制度，防止出現(xiàn)技術差錯，各級技術管理人員及班組長均須認真嚴格執(zhí)行技術復核制度，做好技術復核記錄，根據施工進度要分段分次進行復核驗收，做到施工一個分項工程，復檢一次，不得遺漏，不得相互代替，不經驗收，技術負責人未簽署技術復核記錄，不得進行下一道工序施工。第7章第1節(jié) 基坑工程信息化施工目前業(yè)主已完成了基坑的圍護工程，但在地下室施工過程中對基坑的監(jiān)測至關重要。第7章第2節(jié) 土釘墻支護本工程淺基坑支護采用土釘墻支護技術，該支護結構輕型，施工操作方便，由土釘，鋼筋網噴射砼面板和經加固的原位土體三部分組成，利用了經加固后的原位土體來維護基坑邊坡土體穩(wěn)定，具有施工速度快、造價經濟等特點。另外預拌砼中可應用超細活性摻合料如粉煤灰等，可改善砼中的亞微觀結構，提高粗骨料與砂漿之間的界面強度，而且可填充砼內部毛細管，起到增強和密實作用，同時還可節(jié)約水泥。第7章第4節(jié) 粗直徑鋼筋連接技術一、套筒擠壓連接技術本工程Ф25以上螺鋼連接，為保證質量，我們采用套筒擠壓連接技術，該技術是把兩根待接鋼筋的端頭插入一個優(yōu)質鋼套筒，然后用擠壓機在側向加壓數道，套筒塑性變形后即與帶肋鋼筋緊密咬合達到連接的目的。技術質量保證措施：操作人員必須持證上崗。擠壓接頭相互錯開，接頭百分率符合《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》（JGJ107）之規(guī)定。檢查擠壓設備情況，并進行試驗，符合要求后方可作業(yè)。鋼筋連接開始前及施工過程中，應對每批進場鋼筋進行擠壓連接工藝檢驗。二、電渣壓力焊技術對柱筋Ф16以上的鋼筋，采用豎向電渣壓力焊技術，該技術可排除人為因素干攏，使鋼筋的焊接質量更有保障，采取以下技術質量措施。必須進行現(xiàn)場條件下的試焊，合格后方可施工。鋼筋焊接部位與電極接觸的表面的銹斑、油污、雜物等應清除干凈，端部應平直（柱筋用砂輪片切割機下料）。二、碗扣式鋼管腳手架的應用本工程如若中標我公司計劃采用碗扣式鋼管腳手架，該腳手架不僅拼拆迅速省力，而且結構簡單，受力穩(wěn)定可靠，完全避免了螺栓作業(yè) ，不易丟失零散件，并配備較完善的系列構件，功能多，使用安全，方便和經濟。第7章第6節(jié) 計算機應用和管理技術現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術，配備電腦、打印機、復印機和有關軟件（如夢龍系統(tǒng)項目集成管理軟件、神機妙算工程預決算系