激勵(lì)技巧大全54-在線瀏覽
2025-07-01 02:16本頁面
【正文】 護(hù)更為有趣．用爭奪的方法，你永遠(yuǎn)無法得到滿足，可是當(dāng)你謙讓的時(shí)候，你可得到比你所期望的更多．如果你錯(cuò)了，迅速、鄭重的承認(rèn)下來．第四章：使你走上理智的大路讓我們坐下來一起商量，如果我們之間意不同，我們不妨想想看原因何在？主要的癥結(jié)是什么？不久即可看出，彼此的意見相距并不遠(yuǎn)，也就是說，只要忍耐，加上彼此的誠意，我們就可以更接近．一滴蜂蜜，比一加的膽汁，可以捉到更多的蒼蠅．如果要人們同意你的見解，先讓他相信你是他的忠實(shí)朋友，那就會(huì)有一滴蜂，粘住他的心，你也就走向?qū)挄?、理智的大路了．只提出自己的有力見解，從來不作無謂的爭辯．太陽與風(fēng)爭誰的力量大：結(jié)果是溫柔而友善的力量，永遠(yuǎn)勝過憤怒和暴力．以友善的方法開第五章：蘇格拉底的秘密與人談話時(shí)，別開始就談你們意見相左的事，不妨談些彼此贊同的事．如果可能的話，更應(yīng)該提出你的見解，告訴對方，你們所追求的是同一個(gè)目標(biāo)，所差異的只是方法而已．使對方開始的時(shí)候，連連說「是！是！」如果可能的話，盡量防止他說「不！」一個(gè)「不！」字的反應(yīng)，是最不容易克服的障礙，當(dāng)一個(gè)人說出「不」字后，為了自己人格的尊嚴(yán)，他就不得不堅(jiān)持到底．開始的時(shí)候就能得到很多「是」的反應(yīng)，唯有如此，他才能將聽者的心理，導(dǎo)向正面方向．我發(fā)覺使對方一開始就說「是」，他便忘了爭執(zhí)之點(diǎn)，并且很愉快的依我的建議去做了．爭辯并不是一個(gè)聰明的方法，要從對方的觀點(diǎn)去看事，設(shè)去讓對方回答「是！是！」那才是套成功的辦法．蘇格拉底式的辯論法，就是以「是！是！」作為他唯一反應(yīng)觀點(diǎn)．他問的問題，都是反對者，所愿意接受而同意的．他連續(xù)不斷的獲得對方的同意、承認(rèn)，到最后，使反對者在不知不覺中，接受了在數(shù)分鐘前，他還堅(jiān)決否認(rèn)的結(jié)論．使對方很快的回答「是！是！」．第六章：處理一個(gè)抱怨者的安全手法很多人，當(dāng)需要人們贊同他的意見時(shí)，就是話說得太多了．你應(yīng)該讓對方盡量說出他的意見來，他對自己的事，或他的問題，當(dāng)然要比任何人知道的多．所以你應(yīng)該問他的問題，讓他來告訴你一些事．如果你想得到仇人，你就勝過你的朋友．可是，如果想獲得更多的朋友，就讓你的朋友讓過你．生命是短暫，別把我們不值一提的成就，作為談話的資料，令人聽了厭煩．讓對方有多說話的機(jī)會(huì)．第七章：如何使人跟你合作你對自己所發(fā)現(xiàn)的意念，是不是比別人代你說出的更信得過？如果是的話，你把你的意見，硬塞在別人身上，是不是錯(cuò)誤的觀念？如果提出意見，啟發(fā)別人自己去得到他的結(jié)論，這不是一個(gè)更聰明的辦法嗎？使對方以為這是他的意念．第八章：一個(gè)創(chuàng)造奇跡的公式當(dāng)對方并不承認(rèn)有錯(cuò)誤時(shí)，你別斥責(zé)他是錯(cuò)誤的．試著了解對方，去原諒他．如果我處在他的困難中，我將有如何的感受，又作如何的反應(yīng)？指責(zé)別人時(shí)，往往只在發(fā)泄自己的情感，并沒有想到他們的見解．真誠的以他人的觀點(diǎn)去看事情第九章：每個(gè)人所需要的一個(gè)可以停止?fàn)庌q，消除怨恨，制造好感，使人們注意的聽你談話的語句．對你所感覺的到情形，我一點(diǎn)也不會(huì)責(zé)怪你，如果我是你的話，我也有同樣的感覺．同情是消除惡感最有效的藥物．同情對方的意念和欲望．第十章：人人都喜歡的吸引力人會(huì)做一件事的兩種理由：一是好聽的，二是真實(shí)的．所以要改變一個(gè)人的意志，需要激發(fā)他的高尚的動(dòng)機(jī)．第十一章：實(shí)行、推進(jìn)，別停頓下來使你的意念戲劇化第十二章：當(dāng)你無計(jì)可施時(shí)如果我們想完成一件事，必須鼓勵(lì)競爭，那并不是說爭著賺錢，而是要有一種勝過別人的欲望．爭勝的欲望加上挑戰(zhàn)的心理，對一個(gè)有血?dú)獾娜藖碚f，是一種最有效的激勵(lì)．別以為用高額的薪水就可以聚集人才，替我工作，只有競爭才能發(fā)揮他們的工作效能．拋下一個(gè)挑戰(zhàn)．提要：1. 在辯論中，獲得最大利益的唯一方法，就是避免爭論．2. 尊重別人的意見，永遠(yuǎn)別指
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